3. Swot - анализ

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние

слабости (W):

1. Надежные финансовые источники

(Государственное значение объекта, гарантирует финансовую поддержку и

обеспечивает на начальном этапе

реализации проекта всеми необходимыми средствами)

1. Не выполнение некоторых особенностей при создании предприятия (В разрабатываемом проекте у инженерных специалистов недостаточно знаний и опыта,

необходимых для эффективной

деятельности в заданной сфере)

2. Четко сформулированная стратегия(Скорое строительство техническогообъекта, позволят максимально быстро

приступить к работе. )

2. Не регулируемость выработка электроэнергии

(Выработка ветроэлектростанции зависит от силы ветра — фактора, отличающегося большим непостоянством. Соответственно, выдача электроэнергии с ветрогенератора в энергосистему отличается большой неравномерностью как в суточном, так и в недельном, месячном, годовом и многолетнем разрезе.)

3. Хорошее понимание потребителей

(Анализ информации о потребителях

показал, что цены импортную продукцию недопустимо высоки и необходимы решения для ликвидации этой проблемы.

3. Нестабильности с энергосистемой

(Учитывая, что энергосистема сама имеет неоднородности энергонагрузки (пики и провалы энергопотребления), регулировать которые ветроэнергетика, естественно, не может, введение значительной доли ветроэнергетики в энергосистему способствует её дестабилизации. Понятно, что ветроэнергетика требует резерва мощности в энергосистеме (например, в виде газотурбинных электростанций), а также механизмов сглаживания неоднородности их выработки (в виде ГЭС или ГАЭС). Данная особенность ветроэнергетики существенно удорожает получаемую от них электроэнергию. )

4. Эксклюзивность продукции (Не значительная конкуренция, в особенности на внутреннем рынке.)

4. Высокая цена (Объясняется высокой стоимостью производственного оборудования и исходного материала.)

5. Новое оборудование (Позволяет увеличить скорость выпуска продукции, и сократить колличество бракованных изделий.

5. Монтаж и ремонт ветрогенераторов

(Крупные ветроустановки испытывают значительные проблемы с ремонтом, поскольку замена крупной детали (лопасти, ротора и т. п.) на высоте более 100 м является сложным и дорогостоящим мероприятием.)

6.Возможность использования как автономного источник энергии. (Полная независимость от внешнего электроснабжения)

6. Шум и радиопомех ветрогенератора

Ветряные энергетические установки производят две разновидности шума:механический шум и аэродинамический шум

Радиопомехи Металлические сооружения ветроустановки, особенно элементы в лопастях, могут вызвать значительные помехи в приёме радиосигнала. Чем крупнее ветроустановка, тем большие помехи она может создавать. В ряде случаев для решения проблемы приходится устанавливать дополнительные ретрансляторы.

Потенциальные внешние благоприятные

возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

1. Выход на новые рынки или сегменты ранка (увеличение объемов реализуемой продукции и привлечение иностранных партнеров.)

1. Ожесточение конкуренции

конкуренция между ветрогенераторами и другими виды нетрадиционных источников энергии(мини ГЭС,солнечная батарея и.т.д)

2.Изменение уровня дохода населения (как следствие, увеличение покупной способности.)

2. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости (ветрогенераторы зарубежного производства Mitsui Ocean Development & Engineering Company, Gamesa, Iberdrola, Acciona Alstom Wind, Técnicas Reunidas, Ingeteam, Ingeciber, Imatia, Tecnitest Ingenieros и DIgSILENT Ibérica

3. Выгодное географическое расположение региона в плане климатических условий

3. Не стабильная политическая обстановка (тормозит, развитие промышленности, пугает иностранных инвесторов.)

4. Высокий уровень требования государства к экологии (увеличение спроса на соответствующую продукцию.)

4. Повышенный уровень сейсмологической активности (особые требования к зданиям и конструкциям.)

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Методы оптимального использования

1. Надежные финансовые источники

(Государственное значение объекта, гарантирует финансовую поддержку и обеспечивает на начальном этапереализации проекта всеми необходимыми средствами)

Не потерять доверия финансистов, ведя открытые схемы доходов и расходов

2. Четко сформулированная стратегия(Скорое строительство технического объекта, позволят максимально быстро приступить к работе. )

Выпуск продукции и оказание услуг, согласно требованиям потребителей.

3. Хорошее понимание потребителей

(Анализ информации о потребителях

показал, что цены импортную продукцию недопустимо высоки и необходимы решения для ликвидации этой проблемы.

4. Эксклюзивность продукции (Не значительная конкуренция, в особенности на внутреннем рынке.)

5. Новое оборудование (Позволяет увеличить скорость выпуска продукции, и сократить количество бракованных изделий.

Тщательно следить за его тех. состоянием

6 . Возможность использования как автономного источник энергии. (Полная независимость от внешнего электроснабжения)

Ветрогенератор, связанная с альтернативными источниками энергии, может быть использована, как для автономного электроснабжения объекта, так и для резервного.

Потенциальные внутренние слабости (W):

Пути преодоления:

1. Не выполнение некоторых особенностей при создании предприятия (В разрабатываемом проекте у инженерных специалистов недостаточно знаний и опыта, необходимых для эффективной

деятельности в заданной сфере)

Предусмотреть привлечение высокопрофессиональных специалистов

2. Не регулируемость выработка электроэнергии (Выработка ветроэлектростанции зависит от силы ветра — фактора, отличающегося большим непостоянством.)

ознакомить с метрологическим характеристикам местности и соглашаться с местными диспетчерского управлением

3. Нестабильности с энергосистемой

(пики и провалы энергопотребления)

в данном случае входить в состав РЭС

4. Высокая цена (Объясняется высокой стоимостью производственного оборудования и исходного материала.)

Помощь государства, в компенсации части стоимости продукции определенным категориям граждан

5.Монтаж и ремонт ветрогенератора

Крупные ветроустановки испытывают значительные проблемы с ремонтом, поскольку замена крупной детали (лопасти, ротора и т. п.)

при монтировании лопастей использовать грузоподъемный вертолет Ми-26

6. Шум и радиопомех ветрогенераторов

(при преобразование механической энергии в электрическую появляется шум сопровождением механические трением)

Минимальное расстояние от установки до жилых домов — 300 м.

В ряде случаев для решения проблемы приходится устанавливать дополнительные ретрансляторы.

Потенциальные внешние благоприятные

возможности (О):

Методы оптимального использования

1. Выход на новые рынки или сегменты ранка (увеличение объемов реализуемой продукции и привлечение иностранных партнеров.)

Работать на авторитет, т.е продукция должна бать надлежащего качества и постоянно расширять ассортимент.

2.Изменение уровня дохода населения (как следствие, увеличение покупной способности.)

Постоянно предлагать новинки

3. Выгодное географическое расположение региона в плане климатических условий

Ведение активной научно-исследова-тельской деятельности в сфере ВИЭ

4. Высокий уровень требования государства к экологии (увеличение спроса на соответствующую продукцию.)

Обилие предлагаемой продукции, направленной на сбережение экологии

Потенциальные внешние угрозы (Т):

Пути преодоления:

1. Ожесточение конкуренции

(Со стороны конкурентов, возможно

принятия мер по ужесточению рыночной борьбы, в которой позиции конкурентов выгодны и приоритетны)

Постоянный вывод на рынок различных продукций и налаживание системы скидок

2. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости (Дешевая продукция завозимая с КНР, возможное появление однотипного товара более низкой стоимости)

3. Не стабильная политическая обстановка (тормозит, развитие промышленности, пугает иностранных инвесторов.)

В данном случае, размещение предприятия на территории СЭЗ, дает нам свои приоритеты.

4. Повышенный уровень сейсмологической активности (особые требования к зданиям и конструкциям.)

Изготовление продукций и сооружение различных конструкций с учетом данного фактора.

Сильные стороны проекта:

С1. Заявленная экономичность и энергоэффективность технологии.

С2. Экологичность технологии.

С3. Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями.

С4. Наличие бюджетного финансирования.

С5. Возможность использования как автономного источник энергии.

Слабые стороны проекта:

Сл1. Отсутствие точная метрологические графики

Сл2. Отсутствие у потенциальных потребителей квалифицированных кадров по работе с ВЭУ

Сл3. Мало достаточно квалифицированного наемного персонала, способоногоадекватно монтировать ВЭУ

Сл4. Отсутствие необходимого понятие потребителей для проведения рекламирование конечного продукта

Сл5.Недостаточно квалифицированный персонал.

Возможности:

В1. Использование инновационной инфраструктуры

В2. Появление дополнительного спроса на новый продукт

В3.Большое количество поставщиков продукции

В4.Увеличение поставок электроэнергии в Ерейментауского ройона. АО «Самрук-Энерго»

Стратегия при сопоставлении сильных сторон и возможностей:

-Стать основным поставщиком в данном плане

-Усовершенствование данного продукта для завоевания рынка

Стратегия при сопоставлении слабых сторон и возможностей:

-Испытания в работе и получения положительных заключений

-Снижение цен за счет увеличение объемов ВЭУ

Угрозы:

У1. Отсутствие спроса на новые технологии производства

У2. Развитая конкуренция технологий производства

У3. Ограничения на экспорт технологии

У4. Введения дополнительных государственных требований к сертификации продукции

У5. Несвоевременное финансовые дотации государства

Стратегия при сопоставлении сильных сторон и угроз:

-Продвижение продукции с акцентированием на достоинствах

-Доработка продукции

-Снижение цен за счет увеличения продукции

Стратегия при сопоставлении Слабых сторон и угроз:

Анализ ситуации с возможными решениями:

-дальнейшая проработка

-закрытие проекта

Сильные стороны проекта

Возможности проекта

С1

С2

С3

С4

С5

В1

+

+

-

-

+

В2

-

+

+

-

-

В3

-

+

+

-

-

В4

+

-

-

+

-