Тест

1)А	3)А,В	5)А
2)Г	4)Б,Г	6)А

- Инновационная направленность управления организацией: Анализ инновационной стратегии ооо "Мастер Гамбс"

Как показал анализ деятельности ООО "Мастер Гамбс", инновации на предприятии мебельный салон "Мастер Гамбс" - явление скорее исключительное, нежели плановое.

Внедрение инноваций на предприятии находится в компетенции директора, он же отвечает за их бюджетирование и финансирование, хотя инициировать инновации может, теоретически, любой сотрудник. Немаловажно для инновационного развития и наличие особого личного убеждения директора, заключающегося в полном недоверии банкам и кредитным организациям и исключающего использование для инноваций заемных средств, ограничивая возможность инновационного развития предприятия рамками исключительно собственных свободных средств, направляемых на развитие.

Кроме того, отсутствие специального образования директора и собственника предприятия создает практически непреодолимые преграды для внедрения инноваций в систему менеджмента, и в частности, для использования инновационных стратегий.

Среди основных инноваций, проведенных на предприятии мебельный салон "Мастер Гамбс" за время развития можно отметить:

внедрение системы "1С: Бухгалтерия";

установка программного обеспечения ArchiCAD для разработки 3D-моделей расстановки мебели и дизайнерских решений интерьера.

В принципе, можно сказать, что это - основные вехи инновационного развития предприятия.

Резюмируя, можно утверждать, что в настоящее время управление инновационным развитием предприятия можно оценить как неудовлетворительное, поскольку полностью отсутствует плановость инноваций. Даже те инновации, которые были внедрены, внедрялись спонтанно и практически хаотично, и инициировались скорее волею случая, чем осознанным желанием руководства компании.

Для сохранения позиции компании на рынке в условиях возрастающей конкуренции автор работы считает целесообразным привлечь внимание руководства к недостаткам инновационного развития, и рекомендует в полном объеме использовать инструментарий инновационного развития, в т. ч. инновационные стратегии, инновации в сфере менеджмента и т.д.

Разработка инновационной стратегии предприятия ооо "Мастер Гамбс"

Для понимания современной стратегической позиции ООО "Мастер Гамбс" проведем SWOT-анализ текущего состояния предприятия.

Поэтому первым этапом анализа будет выявление специфической системы факторов, определяющей стратегическую позицию ООО "Мастер Гамбс".этап SWOT-анализа

Проведем анализ факторов внешней среды, в т. ч. факторов макроокружения: уровня инфляции, величины средней заработной платы в отрасли, изменений в курсах валют, цен на энергоресурсы, правительственной стабильности, внешней политики, внутренней политики стран Евросоюза (Италии, Испании), таможенного законодательства, транспортного законодательства, отношения людей к качеству жизни, уровня достатка населения и т.д., а также - факторов непосредственного окружения: темпов развития мебельной промышленности, покупателей и т.д.

На основании полученных данных автор предлагает следующий профиль покупателя:

1.Жители г. Санкт-Петербурга и области.

2.Возраст от 25 до 60, большинство с высшим образованием, со средним и выше среднего достатком.

.Сфера деятельности: предпринимательство, высший и средний управленческий состав предприятий, госслужащие и их семьи.

.Продукцией пользуются сами дома и на работе, ценят комфорт, дизайн, качество мебели. Мебель является фактором престижа.

Поставщики, их стабильная работа

Конкуренты

Сезонность отрасли

Рынок рабочей силы

Проведем анализ факторов внутренней среды:

)Кадровый срез

найм, обучение и продвижение кадров

оценка результатов труда и стимулирование

формирование трудовых отношений

высокий профессионализм кадров

ясные нормы и ценности организации

)Организационный срез

Оптимизированы внутренние информационные связи

Организационная структура, распределение прав и ответственности

Обеспеченность всеми необходимыми средствами управления.

Эргономичные рабочие места

)Маркетинговый срез

Исследование конкурентов

Реклама в СМИ

Ценообразование

Постепенное развитие бизнеса

Политика продвижения товаров

)Финансовый срез

Финансовый контроль

Выплата налогов

Возможность получения кредита

Анализ продаж.этап SWOT-анализа. Вторым этапом SWOT-анализа будет разделение выявленных факторов на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 1).

ВозможностиУгрозыСнижение уровня инфляцииРост средней заработной платы в отраслиСтабильность таможенного законодательстваНегативные изменения таможенного законодательстваБлагоприятные сдвиги в курсах валютНеблагоприятные сдвиги в курсах валютПравительственная стабильностьУскорение роста цен на энергоресурсыБлагоприятная политика стран ЕСНеблагоприятная политика стран ЕССтабильность транспортного законодательстваНестабильность транспортного законодательстваСтремление людей к улучшению качества жизниЗамедление роста отраслиРост доходов населенияСезонность продажУскорение роста отраслиУсиление позиций фирм-конкурентовУлучшение ситуации на рынке трудаПотеря части клиентовЛояльные покупателиПросрочка в выполнении заказовСтабильная работа поставщиковОтсутствие оперативности информационного обмена с поставщиками

Как показывает анализ, большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Проведем анализ сильных и слабых сторон ООО "Мастер Гамбс"

Сильные стороныСлабые стороныПрофессионализм кадровТекучесть кадровВыполнение заказов в срокНизкая мотивация трудаШирокий ассортиментНедостаточное исследование рынков и конкурентовСильный участник рынкаЗадержки информационного обеспеченияУвеличение объема продажПерегруженность работой специалистов и руководителейПостепенное развитие бизнесаТребует совершенствования профессиональный уровень продавцовОбеспеченность необходимыми средствами управленияОтсутствие системы оперативного учетаЭргономичные рабочие местаВыплата налоговВозможность получения кредитаОтносительная стабильность ценУмение работать с VIP клиентамиПоложительный имидж

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие системы оперативного учета продаж. Третий этап SWOT-анализа заключается в составлении матрицы SWOT-анализа.этап SWOT-анализа

Как показывает анализ матрицы SWOT-анализа, внешняя среда в целом благоприятствует развитию ООО "Мастер Гамбс", а его внутренний потенциал позволяет использовать эти возможности. Основные угрозы в данном случае связаны с возможными неблагоприятными изменениями и нестабильностью законодательства, сезонности продаж, а также усилением позиций фирм-конкурентов.

Внешняя среда предоставляет предприятию возможности для развития, но эти возможности ООО "Мастер Гамбс" использовать в полной мере не может, т.к. такие слагаемые внутреннего потенциала как стабильность персонала и состояние исследования рынков и конкурентов не соответсвуют предоставляемым внешней средой возможностям. Улучшение данных параметров является важнейшим защитным направлением развития предприятия. Кроме того, приведение вышеперечисленных позиций к должному уровню поможет усилить потенциал предприятия.

Таким образом, как показывает SWOT-анализ ООО "Мастер Гамбс", на сегодняшний день предприятие достаточно экономически устойчиво и уверенно реализует хозяйственную деятельность в интуитивно определенной рыночной нише.

К сожалению, предприятие не располагает значительным потенциалом для проведения агрессивной инновационной стратегии. По мнению автора, наиболее эффективный для ООО "Мастер Гамбс" в данной ситуации станет реализация коммутантной стратегии (по классификации Л.Г. Раменского). Основные цели коммутантной стратегии:

приспособление к условиям спроса местного рынка;

заполнение ниш, по тем или иным причинам не занятых "виолентами" и "патиентами";

освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий;

имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям потребителей.

Если воспользоваться классификацией Л.Г. Кудинова, то наиболее эффективной для ООО "Мастер Гамбс" автор исследования считает стратегию внедрения и адаптации нововведений, в частности - стратегию следования за рынком.

Таким образом, в результате внедрения эффективной инновационной стратегии предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.