менеджмент ответы
.docxРуководитель отдела сбыта Петров собрал сотрудников на совещание для распределения ответственности по реализации важного проекта. Он распределил объем работ между назначенными исполнителями, объяснил им суть предъявляемых к работе требований. В данной ситуации руководитель выступил в роли …распространителя информации
Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …контролировать самого себя
С построением организационной структуры управления неразрывно связаны Разделение и кооперация труда служащих.
С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся открытые системы.
Самопознание включает в себя изучение таких компонентов, как …призвание и мотивы
Саморегуляция может быть реализована специалистом как …автоматическое приведение себя в норму и приспособление к обстановке
Секретная информация предоставляется только ограниченному кругу работников предприятия, конфиденциальная информация может быть передана …достаточно широкому кругу работников предприятия
Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется … прогнозом
Система мер, которая позволяет создавать продукцию, удовлетворяющую запросы потребителя, называется в менеджменте …управлением качеством
Система научной организации труда (НОТ) сформировалась в рамках …школы научного управления
Система управления предприятием выстраивает совокупность процедур Контроля и проверки точности информации.
Системы, имеющие четкие границы и не зависящие от окружающей среды, называются …закрытыми
Системы, находящиеся в динамическом взаимодействии с внешней средой, называются …открытыми
Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …руководителям высшего звена
Совокупность временных, сезонных и постоянных работников организации образует такую составляющую ее внутренней среды, как …персонал организации
Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как …технология
Совокупность прав, обязанностей и ответственности работников управления, определяющая их трудовые функции и границы компетентности, называется …должностью
Совокупность функций может быть расчленена на более простые совокупности задач управления и представлена …деревом функций
Совокупность экономических отношений, возникающих между людьми независимо от их желания и воли в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, представляют собой производственные отношения.
Современная американская модель менеджмента ориентирована на корпоративную организационно-правовую форму предпринимательства.
Современная система управления качеством основывается на восьми принципах, одним из которых является …ориентация организации на потребителя
Согласно концепции управления по целям, управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса.
Согласно теории инновационного менеджмента осуществление инновационной деятельности предполагает использование следующих видов ресурсов: финансовых и материальных и трудовых
Согласно теории инновационного менеджмента примерами ноу-хау являются …незапатентованные изобретения и опыт технического и управленческого характера
Согласно теории менеджмента процесс внутренней интеграции при формировании организационной культуры фирмы основан на установлении …власти и статуса и личностных отношений и идеологии и религии
Создателем концепции «физиологического оптимума» в отечественной истории управления был …О. А. Ерманский
Составляющая внутренней среды организации, характеризующаяся наличием разнообразных по природе связей, специализированным разделением труда, числом ступеней и звеньев управления, называется … организационной структурой управления
Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в …строгом контроле извне и промежуточном учете выработки
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
Специфика современного рынка, развитие международной экономической интеграции, особенности экономического развития каждой страны обусловили необходимость …государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
Способ финансирования, используемый для формирования новых рынков, создания новых крупных производств, освоения принципиально новой продукцииносит название «консорциум».
Способом воздействия на персонал при использовании эталонной власти является …харизма руководителя
Способом доведения решений до исполнителя при либеральном стиле управления является …просьба
Статическое положение подразделений и должностей, характер связей между ними отображает схема структуры управления.
Стратегическому управлению соответствует предпринимательский стиль поведения организации и инновационный тип реакции на изменения внешней среды.
Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в … связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией
Теорией и практикой управления по однородности управленческой деятельности, определяющей специализацию управленческого труда, выделяют конкретные функции управления.
Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание функциональной с проектной (программной)структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.
Управление финансовыми операциями на международном валютном рынке является одним из направлений международного менеджмента.
Устанавливая контакт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль …связующего звена
Философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, разделяемые членами организации, связывающие ее в единое целое, образуют такую составляющую внутренней среды организации, как …организационная культура
Формальная группа, сформированная на период разработки инвестиционного проекта внедрения инновации, является …временной
Функцию организации возможно рассматривать в двух аспектах …процесс создания организационной структуры управления и процесс обеспечения функционирования, совершенствования и упорядочения структуры
Функция Контроля состоит в количественной и качественной оценке и корректировке результатов работы организации.
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …необходимый уровень сотрудничества участников
Целостная система организации управления, направленная на обеспечение максимального сбыта продукции, достижение высокой эффективности операций и расширение рыночной доли, называется …маркетингом
Часть общей функции управления, содержащая сравнительно однородный состав задач управления и обособливаемая в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности управления, называется конкретной функцией управления.
Четкие правила и инструкции должны определять ответственность каждого члена организации в соответствии с положениями бюрократического менеджмента.
Экономические отношения возникают между людьми под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах.
Электронный бизнес позволяет компаниям …укреплять связи с партнерами и добиваться стратегического превосходства над конкурентами
Эффективная информационная система, разработанная для целей управления, должна отвечать такому требованию, как …своевременность поступления к потребителям
Японские менеджеры в соответствии со своим менталитетом выше других ставят социальные потребности.