1) Стадия концептуализации:

○ подстадия «мозгового штурма» (осознание всех воз¬можных проблем и подходов к их решению);

○ подстадия здравого смысла (предварительный отсев заведомо фантастических и нереализуемых вариантов);

2) стадия проверки реализуемости:

○ деятельности по формированию и реализации плана;

○ оценка потребностей во:

времени;

персонале;

ресурсах;

оборудовании;

○ определение:

издержек по формирова¬нию и реализации плана;

необходимых инвестиций;

3) стадия предварительного планирования;

4) стадия детализированного планирования;

5) стадия реализации;

6) стадия оценки полученных результатов.

Стадия проверки реализуемости включает в себя оценку:

• альтернатив и вариантов;

• рыночного потенциала;

• издержек;

• возможностей:

○ производства;

○ технической базы.

Результатами работы стадии проверки реализации являются:

• подробные описания проблем;

• анализ возможностей последних достижений технологий;

• оценка собственного технологиче¬ского потенциала;

• проверка реализуемости вариан¬тов;

• количественное оценивание сла¬бостей, факторов риска, неопре¬деленности и форс-мажора;

Стадию предварительного планирования можно также назвать стадией фор¬мирования требований, на которой рассматриваются:

• общее содержание работы;

• цели и их контексты;

• фактические нужды и пожелания потребителя;

• требования потребителя;

• аналогичные:

○ работы;

○ исследования;

○ документации;

Стадия детализированного планирования рассматривает всю организацию как сложную сеть взаимодействующих подразделений. Все используемые инструменты, методы и подходы планирования должны быть идентифицированы за¬ранее во избежание возможных не¬стыковок. В планирова¬нии должно участвовать высшее и старшее руководство компании, а также руководители функциональ¬ных подразделений.

Принципы эффективного управленческого планирования:

• принцип ограничивающего фактора (учет ограничителей и препятствий обязателен для обоснованности, четкости и конструктивности планов);

• принцип взятых обязательств (плановые обязательства должны достигать цели, установленной управленческим решением, и подкрепляться необходимыми для этого запасами времени);

• принцип научной обоснованности и оптимальности;

• принцип своевременности;

• принцип комплексности (системная увязка всех разрабатываемых в организации планов);

Типы управленческого планирования

Для решения конкретных задач управления используется (рис. 9.7):

• по периоду планирования – краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование;

• по цели – стратегическое (заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цик¬ла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения), оперативное (заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации; имеет своей зада¬чей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и пр.), операционное планирование;

• по направленности на среду – внутриорганизационное и внешнеорганизационное планирование;

• по замыслу планирования – планирование качественных изменений и количественных показателей;

• по признаку подчиненности (иерархии) – общеорганизационное планирование, планирование деятельности отдельного подразделения, планирование деятельности отдельного сотрудника;

• по адаптивности – жесткое и гибкое планирование;

Для российских предприятий различных форм собственности самым актуальным и востребованным является сквозное управленческое планирование – бюджетирование. Разработка регулярных производ¬ственных и финансовых планов (бюд¬жетов) является важнейшей состав¬ляющей планово-аналитической рабо¬ты компаний всех без исключения отраслей экономики

Для разработки любого типа плана могут использоваться четыре основных подхода:

• удовлетворенческий подход(ориентирован на выживание при ограниченности и невосполнимости ресурсов);

• подход «от достигнутого» (ориентирован на сохранение ста¬тус-кво, текущего состояния организации, изменения стратегии, орга¬низационной структуры и тому подобного, рассма¬триваются как нежелательные, пото¬му что эти изменения могут расстро¬ить отлаженное функционирование, улучшение систем управле¬ния, планирования поиска и анализа информации не приветствуется);

• адаптационный подход(ориентирован на учет меняющихся условий, подстраивание под них, привлечение дополнительных ресурсов);

• оптимизационный подход(ориентирован на достижение цели при незначительности ресурсного фактора влияния в силу избыточности последнего).