Структура практики

Разделы (недели)

Общий менеджмент (I)

Организация, нормирование и оплата труда (II)

Условия труда (III)

Подготовка и повышение квалификации, ротация кадров(IV)

Базами практики могут быть предприятия (организации) любых организационно-правовых форм и отраслей, на каких имеются необходимые условия для полного выполнения Программы. Для прохождения практики необходимо оформить приказ о направлении на практику, договор с предприятием на проведение практики обучающихся, подтверждающий согласие руководства принять студента на практику и обеспечить условия для прохождения практики.

Для руководства практикой назначаются руководители от предприятия и от ВГУ.

Для студентов очно-заочной формы обучения базами практик могут быть организации, на которых они работают.

Права и обязанности студентов-практикантов

права студентов

• обеспеченность рабочим местом;

• возможность обращения по всем возникающим проблемам и вопросам к руководителям практики – представителю вуза и представителю организации;

• возможность доступа к информации, необходимой для выполнения программы практики.

обязанности студента

• подчинение правилам внутреннего распорядка, действующего на базовом предприятии;

• соблюдение правил техники безопасности и производственной санитарии;

• представление в установленном порядке руководителю практики обязательных документов о прохождении практики;

• представление портфолио по итогам практики.

Правила защиты отчета по практике:

1. Каждый студент предоставляет отчет по производственной практике.

2. Защита отчетов осуществляется после прохождения практики по всем разделам Программы.

3. Сроки проведения защиты отчетов производственной практики определяются кафедрой.

4. Защита разделов Программы практики осуществляется перед комиссией, в состав которой входят преподаватели, ведущие руководство практикой по разделам.

5. Общая оценка результатов практики определяется дифференцированно на основании оценок по отдельным разделам производственной практики. Оценка выставляется в ведомости по производственной практике и в зачетной книжке студента.

Порядок прохождения практики и составления отчета

Раздел I. Общий менеджмент

1.1. История (кратко), специализация (профиль), масштабы предприятия. 1.2.Организационно-правовая форма. Учредительные документы. 1.3.Основные технико-экономические показатели (в динамике за последние 3 года) – см. форму.

Таблица 1.1

Год	Ед.	Объем про произведенной	Объем	Чис	Численность	Производитель-
	изме-	изведен	реализации	тая	работающих	ность труда
	ре	ной	продукции	при-	(в т.ч. управ-
	ния -	продукции	и услуг (де-	быль	ленческого	в физи-	в стои-
		в физиче-	нежном		персонала)	ческом	мос-
		ском вы-	выраже-			выра-	тном
		ражении	нии)			жении	измере-
		(пример)					нии
20__
20__
20__

Задание: построить соответствующие графики динамики основных показателей.

Описать основные тенденции и проблемы развития (факторы, сдвиги, перспективы).

4. Организационная структура управления предприятием: действующая (дать структурные схемы), изменения за последние годы. Анализ.

5. Произошли ли изменения в принципах и методах построения оргструктуры управления (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная и др.) в 2000-ые годы. Формирование новых служб. Увеличение (сокращение) персонала.

6. Изучить и проанализировать деятельность экономических служб предприятия, организации отделов планово-экономического, организации и оплаты труда, управления персоналом, по технике безопасности и охране труда, отделе по подготовке персонала и др.). Функции и задачи специалистов анализируемых служб и отделов. Изучить положение об одном из подразделений аппарата управления и должностные инструкции (наличие, типовые или индивидуальные) Анализ.

7. Штатное расписание. Анализ.

8. Процедуры принятия решений и выполнения управленческих операций:

• регламентация (наличие документов - положений, инструкций, технологических карт, блок-схем и др.);

• формы коллективного принятия решений. Порядок и правила проведения совещаний, их компетенция, регламентирование.

1.9. Управленческая документация:

- документооборот (количество форм документов, обмен между подразделениями);

• графики, используемые в управлении производством. Перечень и сферы применения;

1.10. Компьютеризация в управлении (общая характеристика).

1.11. Мотивация управленческих работников (оплата труда, денежные и неденежное поощрения).

1.12. Организационная культура и организационные коммуникации

• официальная корпоративная идеология (наличие, продуманность, понятность, притягательность);

• состояние и особенности внутренних коммуникаций (информационные стенды, корпоративная газета, радио, телевидение, Интернет, предложения по совершенствованию);

• внешние коммуникации организации (имидж и репутация компании на рынках, участие в выставках, конкурсах, ярмарках, информационные ресурсы компании в Интернете).

1.13. Индивидуальное задание (устанавливается совместно с руководителем раздела практики).