- •Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
- •Організаційно-управлінські види робіт
- •Перелік задач, накреслених керівником до виконання
- •Завдання
- •Визначити пріоритетність задач, порядок їх виконання і прийняття рішення по делегуванню повноважень користуючись вищенаведеною формою (таблиця 2). Поясніть свій вибір.
- •Розв'язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
- •Укрупнена структура ресурсів робочого часу
- •Завдання
- •Рух персоналу підприємства
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 3 Вихідні дані
- •Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
- •Розв’язок
- •1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 4 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
- •Завдання
- •Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок
- •Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
- •Міністерство агарної політики
- •Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
- •Оперограма процедури проведення атестації персоналу
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 6 Вихідні дані
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 7 Вихідні дані
- •Завдання
- •Таблиця значень фактора майбутньої вартості
- •Розв’язок
- •Рекламне оголошення
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •План підготовки фахівців до 2014 р.
- •Функціональна матриця визначення ступеню участі управлінських працівників у виконанні функцій управління персоналом
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 9 Вихідні дані
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Завдання
- •Додаткові матеріали:
- •Розв’язок
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 10 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Назва підприємства наказ № 2-ок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 12 Вихідні дані
- •Завдання
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Розв’язок
- •Модель службової кар'єри
- •Оголошення
Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
|
Назва посад |
Кількість, осіб | |||||
|
Розрахун-кова потреба на початок року, осіб |
Очікує-ться вихід на пенсію |
Пройшли підвищення квалі-фікації, осіб/рік |
Пропрацю-вали на певній посаді в організації менше року |
Чисельність молодих фахівців |
В плановому році будуть направлені на професійну перепід-готовку | |
|
Директор |
1 |
|
1/ 2009 |
|
|
|
|
Гол. агроном |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
Гол. зоотехнік |
1 |
|
1/ 2008 |
|
|
|
|
Гол. ветлікар |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
Гол. інженер |
1 |
|
|
|
|
|
|
Гол. бухгалтер |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
Гол. економіст |
1 |
|
|
|
|
|
|
Зав. гаражем |
1 |
|
|
|
|
|
|
Зав. током |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
Зав. складом |
2 |
|
|
|
|
|
|
Зав. фермами |
3 |
1 |
|
1 |
|
|
|
Бригадири тракт. бригад |
2 |
|
|
|
1 |
|
|
Агроном |
2 |
1 |
1/ 2006 |
|
|
|
|
Зоотехніки |
2 |
1 |
|
|
1 |
|
|
Ветпрацівники |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
Економіст |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
Економіст із збуту |
1 |
|
|
|
|
|
|
Інженер з охорони праці |
1 |
|
|
|
|
|
|
Бухгалтери |
3 |
|
2/ 2007 |
|
1 |
|
|
Інспектор з кадрів |
1 |
|
|
1 |
|
1 |
|
Юрисконсульт |
1 |
|
|
|
|
|
|
Касир |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
Всього |
30 |
6 |
5 |
6 |
4 |
1 |
Додаток В
П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
|
Назва категорії персоналу, посади |
Всього за 20__– 20__ рр. |
20__ р. |
20__ р. |
20__ р. |
20__ р. |
20__ р. |
|
1. Керівники, усього у т. ч. за посадами: |
|
|
|
|
|
|
|
2. Фахівці, усього у т. ч. за посадами: |
|
|
|
|
|
|
Розв’язок
1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
|
№ п\п |
Показники |
В звітному році |
Фактичне виконання в звітному році в % | |
|
по плану |
фактично | |||
|
1. |
Календарний фонд часу, дні |
365 |
365 |
100,0 |
|
2. |
Кількість неробочих днів В т. ч. Вихідні Святкові |
104 10 |
104 10 |
100,0 100,0 |
|
3. |
Номінальний фонд робочого часу, дні |
251 |
251 |
100,0 |
|
4. |
Неявки на роботу, дні – всього В т. ч. Чергові та додаткові відпустки Навчальні відпустки Відпустки по вагітності та родах Неявки по хворобі Інші неявки дозволені законом Неявки з дозволу адміністрації Цілозмінні простої Прогули (по звіту) |
30,6
18,5 1,5 0,7 6,5 2,2 1,2 - - |
32,5
19,8 1,6 0,7 6,0 2,4 1,0 0,7 0,3 |
106,2
107,0 106,6 100,0 92,3 109,1 83,3 Х Х |
|
5. |
Корисний фонд робочого часу, дні (стр.3 – стр.4) |
220,4 |
218,5 |
99,1 |
|
6. |
Номінальна тривалість робочого дня, год |
7,5 |
7,5 |
100,0 |
|
7. |
Втрати часу в зв’язку з скороченням тривалості робочого дня, год.—всього В т. ч. Перерва для матерів, що годують дітей Скорочений робочий день для підлітків Внутрізмінних простоїв |
0,04
0,01 0,03 - |
0,05
0,01 0,02 0,02 |
1,25
100,0 66,6 Х |
|
8. |
Середня тривалість робочого дня, годин (стр.6 – стр.7) |
7,46 |
7,45? |
99,7 |
|
9. |
Корисний фонд робочого часу одного працівника, год (стр.8*стр.5) |
1644,18 |
1627,82 |
99,0 |
Аналіз балансу робочого часу одного працівника свідчить, що існують невеликі відхилення від плану, але цілком прийнятні. Позитивні моменти – зменшення неявок з дозволу адміністрації та неявок по хворобі.
2) Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’ятирічний план з розподілом планових завдань за роками. Інформаційною базою для розроблення п’ятирічного плану підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балансовий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях за спеціальностями і джерелами її забезпечення на п’ятирічний період тощо.
Виконання даного завдання може бути варіативним.
3) Типова форма службової записки подана нижче.
Керівнику підприємства
_____________________
(П.І.Б.)
СЛУЖБОВА ЗАПИСКА
Текст (суть події (явища) / пояснення події( явища))
«___» _______ 20___р Особистий підпис