2. Використання в економічному аналізі способів пропорційного ділення та інтегрального.

Під факторним аналізом розуміють методику комплексного та системного вивчення і вимірювання впливу факторів на величину результативних показників.

Зв'язок факторних та результативного показників можна відобразити у вигляді адитивної, мультиплікативної, кратної або комбінованої моделей.

У факторному аналізі в адитивних моделях використовується спосіб пропорційного ділення.

Алгоритм розрахунку впливу факторів на зміни результативного показника для адитивної системи типу Y=a+b+c буде наступним:

; (1)

; (2)

. (3)

Цей спосіб дозволяє уникнути недоліків, властивих способу ланцюгових підстановок, і не вимагає застосування прийомів з розподілу залишку, що не розкладається, за факторами.

Інтегральний спосіб дає можливість досягнути повного розкладання відхилення результативного показника за факторами і має універсальний характер, тобто застосовується до адитивних, мультиплікативних, кратних і змішаних моделей.

Для двофакторної мультиплікативної моделі Y=a×b алгоритм буде наступним:

; 4)

. (5)

Для трьохфакторної мультиплікативної моделі Y=a×b×с алгоритм буде наступним:

; (6)

; (7)

(8)

Контрольні запитання

1. Дайте визначення факторного аналізу.

2. Назвіть види моделей, з допомогою яких відображають зв’язок факторних та результативного показників.

3. Розкрийте суть способу пропорційного ділення.

4. Розкрийте суть інтегрального способу.

Тема 3 Організаційні форми економічного аналізу (2 год.)

 Література

1. Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів / За ред. д.е.н., проф. Ф.Ф. Бутинця. – 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП "Рута", 2007. – с. 48 – 52.

 Методичні вказівки

Організаційна форма обирається суб’єктом господарювання, виходячи з організаційної структури і технічного рівня управління.

Виділяють дві організаційні форми економічного аналізу на підприємстві:

1) централізовану;

2) децентралізовану.

Кожна із них функціонує із залученням або без залучення комп’ютерних технологій управління підприємством.

Централізована організаційна формамістить спеціалізований підрозділ (відділ, бюро) економічного аналізу, який і здійснює аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень в системі управління суб’єкта господарювання. За допомогою такої організаційної системи досягається єдність методологічного забезпечення аналізу, чіткий розподіл праці аналітиків, можливість застосування автоматизованих систем управління.

Однак вона має суттєві недоліки:

• відокремленість аналітичного процесу від процесів управління;

• низька економічність технології аналітичного процесу;

• ймовірність збільшення інформації, що обробляється.

При децентралізованій формі спеціалізований підрозділ не виділяється, а весь комплекс аналітичних робіт розподіляється у діючій організаційній системі управління підприємством.

За такої організації аналітичний процес максимально наближений до управлінського, є його окремим етапом, значно зменшується обсяг обробки економічної інформації, створюються сприятливі умови для застосування ЕОМ, підвищується дієвість і ефективність аналітичних робіт.

Серед недоліків такої організаційної форми виділяють наступні:

• ймовірність дублювання виконуваних аналітичних процедур;

• труднощі у забезпеченні єдності методичних підходів.

Отже, децентралізована форма організації передбачає, що економічним аналізом діяльності займаються всі структурні підрозділи з питань, які входять до їх компетенції, виходячи з розмежування прав і обов’язків між ними, передбачених відповідними нормативними документами – внутрішніми чи галузевими.

Виконання завдань економічного аналізу на всіх стадіях діяльності підприємства потребує повного охоплення аналітичною роботою всіх служб і ділянок, здійснення комплексного економічного аналізу.

Розподіл обов’язків з проведення економічного аналізу повинен бути обґрунтованим. Від того, наскільки він доцільний, залежить не тільки повнота охоплення об’єктів аналізу, але і виключається можливість багаторазового (різними функціональними службами) проведення одних і тих самих досліджень. Це, в сою чергу, сприяє ефективнішому використанню робочого часу спеціалістів і забезпечує комплексність і дієвість аналізу.

Контрольні запитання

1. Ким визначається організаційна форма економічного аналізу?

2. В чому полягає суть централізованої організаційної форми?

3. Назвіть недоліки централізованої форми.

4. Які особливості децентралізованої організаційної форми?

5. Назвіть недоліки децентралізованої форми.