Базовий swot-аналіз

№ п/п	Назва	Докладний опис
Сильні сторони
1	Традиції високої якості обслуговування	Створюють стійку конкуренту перевагу, яку важко відтворити конкурентам, так як цей процес є тривалим і кропітким
2
…
Слабкі сторони
1	Вузький асортимент продукції, та нестача групи товарів з низьким рівнем цін	Перешкоджає залученню цільової групи з низьким рівнем доходів, які складають більшу частину потенційних споживачів
2
…
Можливості
1	Недостатня насиченість ринку	Сприяє збільшенню товарообороту та знижує гостроту конкурентної боротьби на найближчий час
2
…
Загрози
1	Зростання ввізного мита на деякі товари	Небезпека зниження попиту за рахунок зростання цін на зазначені товари
2
…

Наступний етап аналізу полягає у більш докладному розгляді можливостей та загроз, виявлених в процесі аналізу. Для цього можливості та загрози необхідно розподілити на групи за пріоритетністю, яка визначається такими параметрами, як імовірність реалізації загрози, наслідки від загроз, імовірність використання можливостей та вплив можливостей. 

На підставі проведеного розподілу потрібно скласти матриці загроз і можливостей для фірми, приклади яких наведені у таблицях 2.2 і 2.3.

Таблиця 2.2

Аналіз загроз з боку конкурентних сил

	Наслідки загроз	Руйнівні (Р)	Тяжкі (Т)	Легкі (Л)
Імовірність реалізації загрози
Висока (В)		ВР Зміни митних правил, збільшення мита	ВТ Поява нових конкурентів	ВЛ
Середня (С)		СР	СТ Зміни у законодавстві	СЛ
Низька (Н)		НР	НТ	НЛ

У поле негайного реагування потрапляють загрози зміни митних правил і привабливість ринку для нових конкурентів.

Загрозу приходу в галузь нових конкурентів компанія може зменшити шляхом збільшення своєї частки ринку і розвитку бренду, що вимагає більшої уваги до розвитку маркетингу та достатнього його фінансування. Загроза підвищення митних зборів і зміни правил ввезення товарів може бути частково знижена шляхом застосування стратегії диверсифікації та введення в асортиментний ряд товарів, які у меншій мірі піддаються цій загрозі.

Таблиця 2.3

Аналіз можливостей, що з’являються на ринку

	Вплив можли востей	Сильний (С)	Помірний (П)	Слабкий(Сл)
Імовірність використання можли востей
Висока (В)		ВС Зростання ринку	ВП	ВСл
Середня (С)		СС	СП Стабілізація економіки	ССл
Низька (Н)		НС	НП	НСл

Матриця можливостей, показала, що у поле найбільш сприятливих можливостей потрапляють можливості зростання ринку, і програми влади з розвитку виробництва і торгівлі товарами для незаможних верств населення (зміни у законодавстві). Можливості, що надаються ринком, і відношення компанії до числа лідерів галузі обумовлюють застосування стратегії зростання.

Останнім і особливо важливим для формування вірної стратегії є етап виокремлення можливостей, загроз, сильних та слабких сторін, які чинять одне на одного істотний взаємний вплив. Логічним підсумком даного етапу є остання матриця SWOT аналізу (табл..2.4)

Таблиця 2.4