4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)

График для точки безубыточности, как видно на рис. 15, мо­жет быть представлен по-другому.

■ Рис. 15. Точка безубыточности на графике СПО

Такой вид графика позволяет упростить анализ на предприя­тии. Он называется также графиком СПО (сокращенное обозна­чение отношения суммы покрытия (СП) нечистого оборота (О)). Эта величина выражает долю суммы покрытия в чистом обороте (чистой выручке) Линия чистого оборота проходит горизонталь­но Точка возникновения прибыли находится там, где ее пересе­кает линия СПО, проходящая слева направо вверх.

Краткосрочный расчет прибыли предприятия выглядит следующим образом:

			(ДМ)
- выручка от реализации			5 000 000
- переменные затраты			2 500 000
= сумма покрытия			2 500 000
- постоянные затраты			2 000 000
= прибыль			500 000

Этот график строят так.

1 По оси X откладывают значения выручки от реализации продукции.

На оси Y будут показываться значения прибыли или убытков.

При построении этого графика сначала определяют вели­ чины убытка и прибыли.

Если предприятие не имеет выручки от реализации, убыток идентичен величине постоянных затрат (2 млн ДМ) При плановой выручке в размере 5 млн ДМ будет получена прибыль 500 000 ДМ с учетом всех переменных и постоянных затрат

4 Если соединить обе точки (точку убытка и точку прибыли), получим линию суммы покрытия в процентах от выручки (СПО- линия).

Линия суммы покрытия в процентах от выручки показывает, как изменяется прибыль в зависимости от изменения выручки.

Там, где линия суммы покрытия в процентах от выручки пересекает ось X, находится точка безубыточности. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков.

При планировании оборота и переменных затрат определя­ется одновременно и величина суммы покрытия, поскольку она получается как разница оборота и переменных затрат. Суммы покрытия представляют важный инструмент управления пред­приятием, так как они показывают, какой вклад вносят группы продуктов, регионы и группы клиентов в покрытие постоянных затрат

Если при разработке плана на следующий год оказывается, например, что суммы покрытия определенных групп продуктов недостаточно велики, то уже на этапе планирования можно ис­следовать вероятность достижения лучшего результата либо за счет снижения затрат в производстве, либо за счет применения других видов сырья или упаковочных материалов.

Знание значений сумм покрытия, таким образом, является важной предпосылкой принятия решений руководством предпри­ятия и позволяет ему быстрее реагировать на определенные со­бытия, отражающие отклонения от его представлений.

При помощи графика для точки безубыточности руководство предприятия может проигрывать различные варианты и сразу же определять, какое воздействие оказывают на суммы покрытия различные решения.

График для точки безубыточности в форме СПО пригоден прежде всего при анализе групп продуктов. Данные для построе­ния графика (рис. 16) взяты из табл. 9.

При построении графика для точки безубыточности (рис. 16) поступают следующим образом: сначала на линию чистого обо­рота, которая начинается в нулевой точке, наносят значение 5 359 000 ДМ. Затем вниз по левой вертикали отмечают общие постоянные затраты в размере 1217 560 ДМ. По правой верти­кали вверх отмечают прибыль от реализации продукции в раз­мере 373 790 ДМ Линия, которая начинается в точке общих постоянных затрат (1217 560 ДМ), а конец находится в точке производственного результата (373 790 ДМ), представляет со­бой линию суммы покрытия в процентах от оборота, которая пересекает горизонтальную линию оборота в точке возникно­вения прибыли.

Потом изображают линии прибыли по отдельным продукто­вым группам. Соотношение сумм покрытия и чистого оборота по продуктовым группам А, В, С, D и Е составило 41,7; 26,3; 22,5; 42,1 и 26,9% соответственно. Начинают построение с продукто­вой группы, имеющей наибольшее соотношение суммы покрытия и чистого оборота, т.е. с продуктовой группы D. После этого строят линию прибыли той продуктовой группы, у которой соотно­шение суммы покрытия и чистого оборота имеет следующее по рангу значение.

Линия прибыли продуктовой группы D (рис. 16) начинается в точке общих постоянных затрат (1 217 560 ДМ) и заканчивается в точке, лежащей на уровне 1 137 583 ДМ, которой соответствует оборот 190 000 ДМ. Значение 1 137 583 ДМ получают путем вычи­тания из общих постоянных затрат в размере 1217 560 ДМ суммы покрытия продуктовой группы D в размере 79 977 ДМ. Точка на уровне 1137 583 ДМ показывает, что покрыты 79 977 ДМ из сум­мы общих постоянных затрат в размере 1 217 560 ДМ.

Рис. 16. Анализ продуктовых групп в форме СПО

Таблица 9 Краткосрочный расчет результата продуктовых групп

Продуктовые группы	А		В		С		D		Е		Всего
	ДМ	%	дм	%	дм	%	ДМ	%	ДМ	%	ДМ	%
Нетто-оборот Переменные затраты Сумма покрытия	1300000 758 339 541 661	100 58 42	2 600 000 1 917 208 682 792	100 74 26	1 250 000 968 198 281 802	100 77 23	19 000 110 023 79 977	100 58 42	19 000 13 882 5 118	100 73 27	5 359 000 3 767 650 1 591 350	100 70 30
Специальные постоянные затраты Общие постоянные затраты											1 056 790 160 770	20 3
Сумма постоянных затрат											1217 560	23
Производственный результат (прибыль)											373 790	7

Взаимосвязь между постоянными затратами и суммами покры­тия отдельных продуктовых групп может быть представлена в виде:

сумма постоянных затрат за период сумма покрытия группы D	1217 560 + 79 977
промежуточная сумма сумма покрытия группы А	1 137 583 + 541 661
промежуточная сумма сумма покрытия группы Е	- 595 922 + 5 118
промежуточная сумма сумма покрытия группы В	- 590 804 + 682 792
промежуточная сумма сумма покрытия группы С	91 988 + 281 802
производственный результат	+ 373 790

При изображении линии прибыли продуктовой группы А дей­ствуют по тому же принципу. Линия прибыли этой продуктовой группы начинается там, где заканчивается линия прибыли груп­пы D. Линия продуктовой группы А заканчивается в точке 595 922 ДМ, ниже точки чистого оборота 1 490 000 ДМ. Из рис. 16 видно, что следующие 541 661 ДМ из суммы общих постоянных затрат покрываются продуктовой группой А.

Чистый оборот продуктовых групп нарастающим итогом мо­жет быть расчитан следующим образом:

чистый оборот группы D чистый оборот группы А	190 000 ; 1300 000
промежуточная сумма чистый оборот группы Е	1 490 000 + 19 000
промежуточная сумма чистый оборот группы В	1 509 000 + 2 600 000
промежуточная сумма чистый оборот группы С	4 109 000 + 1 250 000
общий чистый оборот	5 359 000

Линия прибыли продуктовой группы Е начинается там, где за­канчивается линия прибыли продуктовой группы А. К ней примы­кает линия прибыли продуктовой группы В, которая пересекает

линию чистого оборота и уходит в зону прибыли до точки с коор­динатами прибыли, равной 91 988 ДМ, и чистого оборота, равного 4 109 000 ДМ.

Продуктовая группа С с самым низким соотношением суммы пок­рытия и чистого оборота, равным 23%, изображается в последнюю очередь. Эта продуктовая группа дает вклад в прибыль в размере 281 802 ДМ. Линия прибыли продуктовой группы С заканчивается в точке производственного результата, равного 373 790 ДМ и соответ­ствующего общему чистому обороту в размере 5 359 000 ДМ.

Анализ продуктовых групп подобного рода можно провести на предприятии для разных вариантов Таким образом, любое реше­ние руководителей предприятия, касающееся программы прода­жи, может быть проверено посредством анализа продуктовых групп

Выводы

Анализ величин в точке безубыточности позволяет просто проверять предлагаемые альтернативы Влияние различ­ных решений на величину прибыли можно показать доста­точно четко

На предприятиях, имеющих различные продуктовые груп­пы, регионы продажи и группы клиентов, графики для точ­ки безубыточности можно изобразить в таком виде, что они будут показывать влияние изменений объемов продаж, цен и отдельных составляющих переменных или постоянных затрат Используя такую информацию, руководители всех уровней могут принимать более обоснованные решения и систематически увеличивать прибыль