1.4. Основные требования логистики

Логистика способствует повышению эффективности работы при соблюдении следующих требований:

1. Поддержание связей логистики с корпоративной стратегией.

Все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или требованиями. Это первое и главное условие достижения высокой прибыли от применения логистики. Руководители должны стремится к достижению общей цели и управлять логистическими операциями в интересах реализации стратегии компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности за счет сокращения затрат и дифференцированного управления услуг. Общепринятым подходом руководство фирмы считает максимальное "приближение к потребителю" при обеспечении должного качества продукции и логистических операций.

Специалисты в области логистики разработали схему управления, которая предусматривает связи логистической деятельности с корпоративной стратегией (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Схема операций при выработке стратегий корпорации

2. Совершенствование организации движения материальных потоков.

Организация логистических операций должна дать возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанные с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбыта, как единой и единого коммерческого подразделения.

3. Поступление необходимой информации и использование современной технологии для ее обработки.

Выполнение данного требования в логистических системах позволяет фирмам извлекать дополнительную прибыль. Компании все активнее стали инвестировать информационные системы, что немедленно сказывается на результатах работы фирмы. Многие компании направляют свои средства на разработку и внедрения компьютерных сетей, основанных на новейших средствах связи, для учета и контроля многомиллионных логистических затрат. Зарубежные специалисты считают, что к концу века такие сети поддержки решения будут превращаться в "Экспортные системы", призванные играть еще более важную роль в принятии логистических решений.

4. Эффективное управление трудовыми ресурсами.

Эффективное управление трудовыми ресурсами играет решающую роль в наладке слаженного механизма управления материальными потоками. Те фирмы, которые считают квалифицированные кадры самым важным ресурсом, могут рассчитывать на эффективное функционирование логистической системы. Вот почему руководство фирм придает огромное значение вопросам подбора рабочей силы, ее профессионального обучения и подготовки, сегодня это уже стандартная практика.

5. Налаживание тесной взаимосвязи с другими фирмами в области выработки логистической стратегии.

Благодаря реализации этого требования компании устанавливают тесное сотрудничество со своими партнерами по хозяйственным связям (поставками оптовыми фирмами, потребителями и т.д.). Не меньшее значение стало придаваться координации деятельности внутренних подразделений фирм (промышленных отделок, отделов продаж, закупки, маркетинга). Опыт подтверждает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются те фирмы, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участками коммерческих отношений. Такие фирмы все шире практикуют «стратегические союзы» с поставщиками, потребителями, транспортными агентствами и другими участниками логистической цепи.