- •1. Кризис понятие
- •2.Классификация кризисов.
- •3. Цикличность социально-экономических систем
- •5.Государственное антикризисное регулирование
- •7. Российский механизм банкротвства
- •8.Состав и классификация обезательств предприятия
- •9.Финансовый оборот предприятия изменение структуры баланса
- •10. Показатели диагностики платежеспособности
- •11.Метод коэффициентов и прогнозирования банкротства
- •13. Качественный подход…
- •14.Задачи бизнес плана
- •15. 16.Задачи и виды финансового оздоровления организации
- •17. Субьекты существенные черты и признаки несостоятельности
- •19. Роль собрания и комитета кредиторов в конкурсном процессе
- •21.22.23Характерристика финансового оздоровления как процедуры банкротства
- •24.Характерристика мирового соглашения как процедуры банкротства
- •25.Разработка антикризисной стратегии организации
- •26.Виды стратегий
- •27.Реструктизация предприятия
- •29. Внутренние источники инвестиций
- •30.Организация и планирование маркетинга
- •31.Маркетенговые стратегии в антикризисном управлении
- •32.Маркетенговые коммуникации
13. Качественный подход…
14.Задачи бизнес плана
Вы собрались заняться предпринимательской деятельностью и склонны разработать бизнес-план. Прежде чем приступить к его написанию, желательно определить свое отношение к бизнесу. Для этого имеет смысл ответить по крайней мере на следующие вопросы.
Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:
делать деньги;
быть полезным обществу
показать, что вы способны преодолеть трудности;
выразить себя через бизнес;
добиться определенного положения в обществе.
Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:
обязательством перед семьей;
свободным временем;
хобби;
общественной жизнью;
деньгами;
здоровьем;
ничем.
Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи
быть финансово независимым;
обеспечит себе постоянный доход;
скопить большой капитал;
внести свой вклад в благосостояние общества;
производить необходимую продукцию;
производить продукцию, которая останется памятью о вас;
создать новые рабочие места;
достичь определенного общественного;
иметь предмет для забавы и развлечений.
Если, хорошенько подумав, вы поняли, что не готовы поступиться ради бизнеса ничем, кроме сводного времени, хобби или общественной жизни, то, скорее всего, ваше отношение к этой сфере деятельности не слишком серьезно.
В этом случае если, помимо далеко идущих планов улучшения жизненного уровня всего человечества и финансовой независимости для себя лично, вы не отрицаете возможности рискнуть деньгами и пожертвовать обязательствами перед семьей и здоровьем, то можно приниматься за раскручивание бизнеса.
Если вы поняли, что предпринимательство в чистом виде не для вас, то также можно заняться написанием бизнес-планов как основной работой, осуществляя консультативную деятельность или трудясь в качестве независимого разработчика бизнес-планов.
15. 16.Задачи и виды финансового оздоровления организации
Оздоровление компаний может быть достигнуто посредством их реструктуризации. Сейчас выделяется два типа реструктуризации: финансовая и операционная.
Финансовая реструктуризация связана с оптимизацией структуры капитала и вызвана найти решение следующим задачам:
· в краткосрочном периоде снабдить возобновление бесперебойного движения финансовых потоков и выхода компаний из кризиса;
· возобновить конкурентоспособность на перспективу;
· предотвратить угрозу вероятного банкротства;
· обеспечить повышение рыночной стоимости компании.
В соответствии с этими целями можно выделить 2 формы финансовой реструктуризации: оперативная и стратегическая.
Оперативная устремлена на обеспечение ликвидности и усовершенствование финансовых последствий за счет проведения нужных мероприятий:
· понижение дебиторской задолженности;
· реализации ненужных запасав;
· отказ от участия в других предприятиях, после анализа их эффективности;
· снижение основных фондов;
· оценка и прекращение всех малоэфективных инвестиций.
Стратегическая реструктуризация предусматривает увеличение стоимости компании в долгосрочном периоде за счет проведения мероприятий:
· экономия затрат по операционной деятельности, которая возникает в итоге повышения производства, изменений в менеджменте, маркетинге;
· экономия финансовых ресурсов, в том числе за счет более малых трансакциоиных затрат на проведение финансовых и хозяйственных операций;
· более результативное управление, имеется в виду, что инвестициоиные ресурсы после реорганизации будут применяться с наибольшей отдачей;
· закрепление позиций на рынке за счет пониженной конкуренции, здесь зарождаются проблемы с антимононольным законодательством[6].