- •1. Кризис понятие
- •2.Классификация кризисов.
- •3. Цикличность социально-экономических систем
- •5.Государственное антикризисное регулирование
- •7. Российский механизм банкротвства
- •8.Состав и классификация обезательств предприятия
- •9.Финансовый оборот предприятия изменение структуры баланса
- •10. Показатели диагностики платежеспособности
- •11.Метод коэффициентов и прогнозирования банкротства
- •13. Качественный подход…
- •14.Задачи бизнес плана
- •15. 16.Задачи и виды финансового оздоровления организации
- •17. Субьекты существенные черты и признаки несостоятельности
- •19. Роль собрания и комитета кредиторов в конкурсном процессе
- •21.22.23Характерристика финансового оздоровления как процедуры банкротства
- •24.Характерристика мирового соглашения как процедуры банкротства
- •25.Разработка антикризисной стратегии организации
- •26.Виды стратегий
- •27.Реструктизация предприятия
- •29. Внутренние источники инвестиций
- •30.Организация и планирование маркетинга
- •31.Маркетенговые стратегии в антикризисном управлении
- •32.Маркетенговые коммуникации
27.Реструктизация предприятия
Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Сущность реструктуризации и основные виды
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.
В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности.
Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией
Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности (формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование), в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи и сформировались консолидированные структуры (холдинг, финансово-промышленная группа — ФПГ).
Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.
28.
Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций. Основная цель антикризисной инвестиционной стратегии государства – структурная перестройка экономики. Тактические инвестиционные решения нацелены на поддержание эффективной деятельности предприятий, осуществление государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий для восстановления их платежеспособности или финансирования реорганизационных мероприятий.
Тактические и стратегические инвестиционные решения различаются масштабами финансовых вложений и степенью неопределенности результатов принимаемых решений, что обусловливает различную степень финансовых рисков.
Реализация государственной антикризисной стратегии должна опираться на ряд предпосылок:
политическая и социально-экономическая стабильность в обществе;
наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, в том числе совершенствование налогового законодательства;
рост реальных налоговых поступлений в бюджет;
устойчивость национальной валюты;
снижение темпов инфляции;
прекращение утечки капитала из страны.
Антикризисная инвестиционная стратегия должна быть направлена на преодоление негативных явлений в экономике России.
В управлении инвестиционным процессом необходимо:
четко определить цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования и т. д.);
выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами. Так, в современных условиях преимущественным направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей. В условиях кризиса в инвестиционной сфере особую значимость приобретает такой принцип финансирования, как получение максимального эффекта при минимуме затрат;
выявить реальные источники инвестиций и с учетом определенных возможностей создать законодательную базу для осуществления и развития инвестиций, в том числе иностранных.
Эти базовые условия должны обеспечить решение основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства – создание накоплений для обновления основного капитала, для долгосрочного инвестирования в реальный сектор экономики.