2. Анализ деятельности ооо «рыбморепродукт»

2.1 Общая характеристика организации

ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ» было создано 23 октября 1997 года в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью «РЫБМОРЕПРОДУКТ» утверждено и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством РФ и учредительными документами ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ». Общество создано с целью извлечения прибыли в интересах его учредителя. Предметом деятельности ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ» является:

1. оптовая торговля;

2. импорт продукции;

3. торгово-закупочная, посредническая деятельность;

4. ведение проектно-сметных работ;

5. внешнеэкономическая деятельность;

6. иная коммерческая деятельность, не запрещенная действующим законодательством.

Организационная структура.

Организационная структура – это совокупность звеньев (отделений, отделов, исполнителей), находящихся во взаимосвязи и соподчиненности, наделенных определенными правами, ответственностью и выполняющих определенные функции управления.

Организационно-управленческая структура предприятия ООО "РЫБМОРЕПРОДУКТ" линейная (рис.1.)

Рис.1 - Организационная структура ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»

Оценка структуры персонала.

Говоря о коллективе, работающем на ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ», можно сказать, что состоит он из 6 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

Таблица 2. Штат и функции персонала.

Наименование специальностей	Численность	Пол	Функции
Генеральный директор	1	мужчина	Общее руководство; решение экономических, социальных, технических вопросов; подбор персонала.
Коммерческий директор	1	мужчина	Решение экономических вопросов, вопросы сбыта, торговли, обмена товарами.
Менеджер по продажам	1	женщина	Решение вопросов по ВЭД; регулирование вопросов по количеству продаж; работа с поставщиками.
Бухгалтер	1	женщина	Ведение отчетности и составление необходимых технико-экономических расчетов по всему кругу задач.
Транспортный отдел	2	мужчина	Вопросы обеспечения транспортом.
Итого	6

2.2 Swot – анализ

Метод SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. С его помощью удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Данная методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Построим матрицу SWOT-анализа (табл.3) для ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»

Таблица 3. Матрица SWOT-анализа ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ».

	Возможности: А. Расширение объема сбыта; Б. Совершенствование маркетинговой политики; В. Неудачное поведение конкурентов; Г. Выход на более выгодных поставщиков.	Угрозы: А. Увеличение цен у поставщиков; Б. Появление новых конкурентов; В. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Г. Неблагоприятная налоговая политика; Д. Сбои в поставке продукции;
Сильные стороны: 1.Хорошая репутация среди потребителей; 2.Выгодное местоположение; 3.Широкий ассортимент товара; 4.Тщательный контроль за качеством товара; 5.Скидки; 6.Хорошая ценовая политика.	СиВ: 1 –А; 2 – Г; 4 – А; 5 – В; 6 – А.	СиУ: 1 – Б, В; 2 – Б.
Слабые стороны: 1.Отсутствие нового оборудования; 2.Отсутствие дополнительных услуг.	СлВ: 2 – В.	СлУ: 1 – Б, В; 2 – В.

Поле «СиВ» показывает за счет, каких сильных сторон организация может воплотить в жизнь возможности внешней среды.

1 – А: Хорошая репутация среди потребителей может помочь с расширением объема сбыта. За счет рекламы самих потребителей.

2 – Г: Выгодное местоположение может привлечь большее количество клиентов при неудачном поведении конкурентов.

4 – А: Контроль за качеством создает хороший имидж организации, что может содействовать расширению объема сбыта.

5 – В: Скидки и стимулирование сбыта товара совершенствуют маркетинговую политику, что так же помогает расширению объема сбыта.

6 – А: Хорошая ценовая политика тоже помогает расширению объема сбыта, т.к. низкая цена более привлекательна.

Поле «СиУ» отражает за счет, каких сильных сторон организация может предотвратить или снизить влияние угроз внешней среды.

1 – Б, В: Хорошая репутация организации может снизить угрозу со стороны существующих конкурентов и появлении новых конкурентов. За счет удержания своих клиентов и привлечении новых.

2 – Б: Выгодное местоположение организации снижает угрозу появления новых конкурентов.

Поле «СлВ» показывает за счет, каких возможностей из внешней среды, организация может избавиться от своих слабых сторон.

2 – В: Совершенствование маркетинговой политики поможет избавиться от слабой стороны данной организации, путем создания дополнительных услуг, что возможно благоприятно повлияет на расширение объема сбыта.

Поле «СлУ» отражает, от каких слабых сторон организация должна избавиться, чтобы не воплотить угрозы внешней среды.

1 – Б, В: Отсутствие нового оборудования уменьшает конкурентоспособность данной организации.

2 – В: Установив такую слабую сторону, как отсутствие дополнительных услуг, данная организация так же увеличит конкурентоспособность, что позволит избежать внешних угроз со стороны конкурентов.