6 Алгоритм управления риском предприятия

Если проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.

Для построения схемы алгоритма управления рисков предприятия, был выбран риск получения травм. Блок-схема процесса управления риском проекта тура представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Блок-схема процесса управления рисками проекта эко-тура

Ниже расшифрованы ступени процесса управления риском:

1 – Сбор и обработка данных о возможных причинах получения травм туриста при осуществлении маршрута данного тура. Эко-туризм один из самых безопасных видов туризма, так как участник тура является лишь созерцателем. Риск получить травму минимален.

2 – Качественный анализ риска. Проводится оценка условий возникновения риска и определение их воздействия на проект. Условиями для возникновения риска получения травмы могут быть: осмотра элементов тура (придерживаться предписаний «опасно», «вход воспрещен») непроверенный маршрут, недостаток информации о здоровье туриста и т.д.

3 – Количественная оценка риска определяет вероятность возникновения риска и влияние последствий риска на проект. Так как маршрут данного тура является проверенным и безопасным, то вероятность возникновения риска получить травмы достаточно низкая, не более 5%. Последствия данного риска не являются критическими для осуществления тура.

4 – Оценка приемлемости риска. Риск вполне приемлем, так как его вероятность не является опасной для жизни туриста.

5, 11 – Оценка возможности снижения риска. Снижение риска, при необходимости, вполне осуществимо.

6, 12 – Выбор методов и формирование вариантов снижения риска. Для снижения риска получения травмы туриста необходимо: предоставить полную информацию по туру туристу; выбирать компетентных игидов, зарекомендовавших себя ранее; выбирать надежных партнеров по предоставлению дополнительных услуг; выяснять необходимую информацию о здоровье туриста.

7 – Оценка возможности увеличения риска. Вероятность увеличения возможности получить травму во время эко-туризма минимальна.

8 – Формирование и выбор вариантов увеличения риска. Риск получения травм может увеличиться при неблагоприятных природно-климатических условиях и при невнимательности туриста.

9, 13 – Оценка целесообразности снижения риска. Снижение риска желательно, но не является крайне необходимым.

10 – Оценка целесообразности увеличения риска. Увеличивать риск не целесообразно, так как это может принести вред как здоровью туриста, так и имиджу туркомпании.

14 – Выбор варианта снижения риска. Для снижения риска туристу будет предоставляться вся необходимая информация по туру, а также надежные и проверенные инструктора и снаряжение.

15 – Реализация проекта (принятие решения). Риск приемлем, следовательно, проект будет реализован.

16 – Отказ от реализации проекта, избежание риска. Нет необходимости отказываться от проекта.