5. Подготовка нового производства
Подготовка нового оборудования бывает в момент образования предприятия и во время перехода к новому товару.
Техническая подготовка производства – сумма связанных между собой процессов, которые обеспечивают технологическую и конструкторскую готовность организации к выпуску новой продукции.
Подготовка нового производства включает несколько операций:
Исследование, связанные с улучшением процесса производства
Проект нового изделия и процесса его изготовления
Материальное и техническое обеспечение производства новой продукции
Повышение квалификации рабочих
Разработку норм и нормативов, производственной и организационной структуры управления, информационного обеспечения.
Из этих операций вытекает три стадии разработки нового изделия:
Конструкторская
Разработка эскиза, испытание образца, передача проекта в отдел технологической подготовки
Технологическая
Разработка технологий – методов, средств и способов изготовления нового товара
Организационно-экономическая
Разрабатывается проекты основного и вспомогательного производства, смета затрат на подготовку производства новой продукции
6. Бизнес-план предприятия
Бизнес-план – краткое, доступное, точное описание бизнеса.
Служит документом для успешного управления бизнесом, является неотъемлемым элементом стратегии предприятия. Охватывает, как правило, период от трех и более лет.
Различия между стратегическим планом (СП) и бизнес-планом (БП):
– БП включает не все цели предприятия, а только связанную с развитием определенного бизнеса
– СП – длительный, не имеет временных границ, а БП – определен конкретным временным периодом.
– в БП функциональные элементы является равными частями структуры
Цели и функции бизнес-плана
Цели:
• привлечений инвестиций и кредитов
• определение степени возможности достижения предполагаемых результатов
• доказательство необходимости и целесообразности изменения работы организации
• убеждение кадров организации в реальности достижения намеченных целей
Функции:
• дает возможность использовать для разработки СП
• позволяет дать оценку возможностям развития новой деятельности
• помогает привлечь денежные средства со стороны
• позволяет привлечь сотрудников к процессу составления БП, распределить их усилия и обязанности.
Содержание бизнес плана
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТЛ:
Лаконичен и привлекателен.
Указывается название фирмы, местоположение, название БП, дата составления, данные адресата.
1Й РАЗДЕЛ
Сжатый объем информации о намеченном бизнесе. Содержит суть проекта, его цели и задачи, эффективность и экономическое обоснование, также сведения об организации, руководство, планы, финансирование и проч.
2Й РАЗДЕЛ
Описание фирмы и отрасли. Название, адрес, правовая форма организации, акции, уставный капитал, история, местоположение, направление бизнеса, перспективы развития, уровень монополизма и т.д.
3Й РАЗДЕЛ
Характеристика товара/услуг, описание потребительского сегмента рынка. Сравнение с аналогичными товарами, патентная защита.
4Й РАЗДЕЛ
Исследование рынков сбыта, анализ конкурентоспособности.
5Й РАЗДЕЛ
Маркетинговый план, активное воздействие рекламой, ценовая политика, товарная, коммуникативная, стратегия маркетинга.
6Й РАЗДЕЛ
Производственный план. Определяется производственная программа, описывается процесс производства, определяется себестоимость изделия, производственная мощность, потребность в приобретении нового оборудования, контроль качества продукции и т.д.
7Й РАЗДЕЛ
Организационный план , раскрывает организационно-правовую форму, обосновывает структуру фирмы.
8Й РАЗДЕЛ
План по рискам
9Й РАЗДЕЛ
Финансовый план, обобщает все материалы, имеет стоимостные показатели, анализирует финансово-экономического состояние и планирование финансовых показателей.
Заключение