Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Сборник трудов ИСиТ-2014

.pdf
Скачиваний:
53
Добавлен:
10.05.2015
Размер:
10.18 Mб
Скачать

Рисунок 2. Источники трафика

Так же в Источнике трафика можно посмотреть процент отказов по каждому источнику. Отказы показывают, какой процент посетителей сайта просматривают страницу сайта меньше 15 секунд. Нормой считается процент отказов меньше 20%. По данному показателю можно сказать, на сколько сайт отвечает интересам посетителей, которые на него заходят (рис 3).

Рисунок 3. Процент отказов по каждому источнику трафика

4. Карта скроллинга – инструмент для анализа того, как распределяется внимание посетителей сайта на определенных областях страницы. С помощью карты скроллинга можно узнать, сколько времени посетители сайта просматривают различные элементы страницы. Эта информация поможет владельцу сайта подобрать оптимальную длину страницы и правильно разместить важную информацию (рис. 4).

Рисунок 4. Карта скроллинга

Все эти инструменты позволяют владельцу сайта эффективно использовать свой ресурс для привлечения клиентов, анализировать проблемные места сайта, смотреть эффективность каждого источника трафика, регулировать рекламный бюджет.

Список литературы

1.Помощь Яндекс.Метрика [Электронный ресурс]. – Режим доступа:help.yandex.ru URL: http://link.ac/36Q410 (дата обращения: 05.06.2014),

свободный.

2.Яндекс.Метрика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ru.wikipedia.org URL: http://link.ac/36Q71 (дата обращения: 05.06.2014), свободный.

230

УДК 004

АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА УЧАСТКОВОГО ВРАЧА

А. Ф. Мухаметова, студент Научный руководитель – И. Г. Хусаинов, к.ф.-м.н., доцент

Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, г. Стерлитамак

E-mail: kig10@mail.ru

В последние годы централизованно стараются внедрить автоматизированные медицинские информационные системы и программы. Но внедрение таких программ в небольших поселках пока остается под вопросом. Окончательное решение этого вопроса намечается на ближайшие два-три года. Созданная в работе информационная система уже используется на практике.

Объектом исследования является рабочее место участкового врача. Отсутствие компьютерных технологий на рабочем месте участкового врача затрудняет процесс организации полноценной, своевременной, а главное качественной работы. С внедрением компьютера и использованием его, значительно облегчается процесс работы.

Целью данной работы является проектирование и разработка базы данных и приложения к ней, автоматизирующей работу участкового врача.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

проанализирована предметная область;

составлена ER-диаграмма и логическая схема [1];

создана база данных для сбора, хранения и обработки необходимой информации в Microsoft Office Access;

реализованы возможности обновления, добавления и удаления данных с помощью языка SQL [2, 3];

создан простой и удобный интерфейс, отвечающий функциям базы

данных.

Данные в программу может ввести как участковый врач, так и медсестра. Программой предусмотрено получение данных по запланированным процедурам, фиксация всех вызовов на дом, хранение информации по прививкам, назначение планового обследования и лечения, лекарственные препараты. В базе хранится также выписанные рецепты и больничные листы, направление пациента на санаторнокурортное лечение и т.п.

Созданная база данных позволяет существенно упростить эффективность работы участкового врача. Она автоматизирует все процессы обработки данных, экономит время и облегчает работу с пациентами.

Список литературы

1.Хусаинова Г.Я., Хусаинов И.Г. Информационные системы. Управление реляционными базами данных: Учеб.-метод. материалы. – Стерлитамак: Стерлитамак. гос. пед. академия, 2007. – 55 с.

2.Кузин А. В., Левонисова С. В. Базы данных: учеб. пособие для студ. вузов. – 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2008. – 314 с.

3.Полякова Л. Н. Основы SQL : учеб. пособие для студ. вузов / – 2-е изд., испр. - М. : Интернет-Ун-т Информ. Технол.; БИНОМ. Лаб. знаний, 2007. – 223 с.

231

УДК 004

СОЗДАНИЕ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ «ONEVIZION»

Д. Е. Несмелов, студент Научный руководитель – И. Е. Трофимов, ст. преподаватель

Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева, г. Кемерово

E-mail: simplycissimys@gmail.com

Веб-приложение «OneVizion» сочетает мощные функциональные возможности для управления данными с высокой гибкостью и масштабируемостью. Возможность сконфигурировать приложение позволяет ему соответствовать любым требованиям пользователя, что дает возможность избежать дорогого и продолжительного процесса разработки и внедрения программного продукта.

Несмотря на свою универсальность «OneVizion» имеет определенную специфику. Исторически сложилось, что большинство клиентов компании «OneVizion, Inc» являются компаниями, которые занимаются установкой, обслуживанием телекоммуникационного оборудования и поддержанием работоспособности сетей мобильной связи. Зачастую сотрудники компаний используют приложение находясь в полевых условиях, в местах расположения оборудования. При этом помимо ноутбука для доступа к приложению им необходимо пользоваться дополнительным оборудованием для создания фотографий и получения текущих координат. В итоге пользователи либо тратят очень много времени на взаимодействие со всеми устройствами одновременно, либо делают все фотографии и получают координаты, а по возвращении в офис начинают вносить данные в приложение. Первый вариант не всегда возможен, так как оборудование зачастую расположено на телекоммуникационных вышках или крышах здания, и использование даже одного ноутбука в таких условиях проблематично и рискованно. Поэтому чаще применяется второй вариант, а он в свою очередь ведет к искажению и утрате информации (пользователь может перепутать данные разного оборудования или забыть собрать необходимые данные для части оборудования), что сулит компании убытки.

Поэтому было принято решение о разработке одноименного мобильного приложения «OneVizion», которое бы позволяло решить данные проблемы.

Одним из требований к мобильному приложению стала кроссплатформенность. Вариант разработки трех мобильных приложений, по одному под каждую из основных мобильных платформ (Android, iOS,WP), был сразу отвергнут. Такой вариант требует либо трех параллельно работающих специалистов по каждой платформе, что многократно увеличивает стоимость разработки и вынуждает компанию к поиску новых квалифицированных кадров, либо одного специалиста, последовательно создающего три приложения, что займет большое количество времени на изучение платформ и разработку приложений под них. Таким образом, разработка трех нативных приложений не целесообразна. Необходимо было найти подходящую технологию для создания кроссплатформенного приложения.

В качестве технологии реализации была выбрана Phonegap (Cordova). В ее пользу говорит и открытость исходного кода под управлением фонда Apache Software Foundation, и широкая распространенность на данный момент, и поддержка большинства известных мобильных платформ, а также использование в качестве языка разработки JavaScript. Код обращения к функциям платформы в Phonegap является абсолютно кроссплатформенным. Для того чтобы кроссплатформенным можно было

232

назвать все приложение, нужно позаботиться о библиотеке пользовательского интерфейса, поддерживающей целевые платформы.

Вкачестве такой библиотеки была выбрана Enyo помимо рассмотренных DHTMLX Touch, jQuery Mobile. Enyo обладает приемлемой скоростью работы и отсутствием проблем с динамической генерацией пользовательского интерфейса [1].

Врезультате проделанной работы было создано мобильное приложение (рис. 1) под платформы Android и WP, реализована интеграция в систему Continuous Integration компании, созданы плагины Maven [2]. Мобильное приложение «OneVizion» реализует все возможности Workflow, имеющиеся в веб-приложении «OneVizion», используя при этому существующую серверную логику посредством созданного API. На данный момент приложении внедрено в компании «OneVizion, Inc» и используется ее клиентами. Приложение полностью удовлетворяет всем требованиям клиентов и позволяет оптимизировать их рабочие процессы.

Форма приложения, представленная на рисунке 1, отображает внешний вид шага рабочего процесса (Workflow): 1. Имя отображаемого шага; 2. Содержимое шага; 3. Кнопка перехода предыдущий шаг; 4. Кнопка перехода на следующий шаг; 5. Кнопка сохранения данных.

Рисунок 1. Шаг рабочего процесса (Workflow)

Дополнительно в рамках проделанной работы были созданы API для вебприложения «OneVizion», Maven- и Phonegap-плагины, адаптирован календарь jQuery UI для мобильных устройств.

Список литературы

1.Enyo // официальный сайт Enyo URL: http://enyojs.com/ (дата обращения:

11.05.2014.

2.Несмелов, Д. Е. Разработка мобильного приложения «OneVizion» для автоматизации рабочих процессов // Перспективы развития информационных технологий: Труды Всероссийской молодежной научно-практической конференции, г. Кемерово, 29-30 мая 2014 г. – Кемерово: ООО «Азия-Принт», 2014. – с. 262-263.

233

УДК 658.5

ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ КОНТРОЛЯ ЗА КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

А. С. Нехорошков студент Нижнетагильский филиал Уральского института Экономики, Управления и права

г. Нижний Тагил

Nehoroshkovsasha@mail.ru

На сегодняшний день информационные технологии в бизнесе являются не столько роскошью, сколько необходимостью. Практически все сферы предпринимательства информатизированы, что приводит к максимально эффективному и достаточно динамичному развитию общества, равно как и бизнеса.

Прежде всего, информационные технологии в бизнесе применяются для работы с бухгалтерскими данными. В нынешних условиях повсеместной конкуренции побеждает именно тот, кто может показать в любой момент продукт, пользующийся большим спросом в объеме, необходимом для приобретения и производства. Достаточно эффективное решение подобных вопросов в современных объемах трудно представить без использования новейших автоматизированных компьютерных систем, без автоматизации бухгалтерского учета.

Свнедрением подобных компьютерных технологий, на предприятии появляются специальные информационные системы (называемые также ИС). Сфера их деятельности – учет, хранение, продажа различной продукции, управленческий учет. Подобные системы нужны для проведения автоматизации финансового учета.

Программы, используемые для управленческого учета – это бизнес-инструмент. Программы, используемые для бухгалтерского учета, нужны, в основном, для составления отчетности. Максимальный эффект может быть достигнут, если будет проведена полная компьютеризация бухгалтерского учета компании в целом, т.е. автоматизация всех его модулей, куда входят и налоговый учет, и финансовый, и управленческий.

Информационные технологии в бизнесе развиваются достаточно успешно. На сегодняшний день множество бумажных документов с успехом заменяется более универсальными средствами разработки, хранения и обработки необходимых данных. Внедрение в определенную компанию передовых информационных технологий может открыть широкие перспективы для более эффективной работы всех сотрудников данного предприятия.

Современные ИТ непосредственно влияют и на качество управленческих решений, и на разработку планов, а часто и на способы производства продуктов и оказания услуг. Глобальная конкуренция заставляет компании формировать свои стратегии, уделяя все большее внимание качеству продуктов и услуг. До недавнего времени о качестве обычно говорили либо с точки зрения производителя, либо с точки зрения потребителя.

Сточки зрения производителя качество определялось как соответствие производства установленным нормам и стандартам (отсутствие отклонений от норм). Производитель часов может принять норму, которая требует, чтобы 99,5% производимых часов имели высокую точность хода, не отклоняясь более чем на секунду в месяц. Контроль соответствия этому требованию осуществляется с помощью простейших тестов.

234

Что касается потребителя, то он трактует понятие качества значительно шире. Во-первых, он заинтересован в физическом качестве продукта, его сроке действия, безопасности, легкости установки и использования. Во-вторых, потребитель требует определенного качества услуг, связанных с использованием продукта: точность и правдивость рекламы, гарантийное обслуживание продукта и поддержка его в эксплуатации. Наконец, потребитель весьма чувствителен к психологическим аспектам: он ценит вежливость при продаже, репутацию продукта и т.п.

Сегодня предприятия постепенно принимают идеологию, получившую название «всеобщее качество и управление». Под этим понимается концепция, в соответствии с которой ответственностью за качество наделяются все работники предприятия. Считается, что в высокое качество продукции вносят свой вклад инженеры, которые не делают проектных ошибок, рабочие, не выпускающие брак, и даже машинистки, печатающие без ошибок.

Существенную роль в повышении качества управления играют информационные технологии. Они помогают предприятиям достигать поставленных целей, автоматизируя производственные процессы, обеспечивать выполнение стандартов, совершенствовать продукты на основе анализа спроса потребителей, снижать время изготовления продукции, сокращать сроки разработки проектов.

Программы повышения качества обычно исходят из философии «чем меньше, тем лучше»: меньше этапов в процессе — меньше времени и возможностей сделать ошибки.

Несколько лет назад американская компания Carrier Corporation столкнулась с сокращением своей доли на рынке. Основная причина состояла в том, что частота ошибок в системе заказов составляла 70%. Этапов обработки заказа было так много, что ошибки становились, практически, неизбежны. Иногда их можно было обнаружить только в конце производственного цикла, когда на контроле выяснялось, что в изделие вставлены не те комплектующие, которые нужны. В результате компания пошла на внедрение всеобщей системы управления качеством, в которой ИТ играли большую роль: помогли сократить количество этапов обработки заказов, число ошибок резко пошло на убыль, издержки производства сократились и отношения с потребителями наладились.

Для повышения качества продукции и услуг часто используются жесткие стандарты. Предприятия могут применять как внутренние отраслевые стандарты, так и стандарты, установленные другими предприятиями, или комбинировать эти подходы к определению стандартов своей деятельности.

Чтобы эффективно использовать информацию о стандартах, специалисты в области ИТ привлекают сотрудников других подразделений предприятия к анализу функционирования существующих и проектированию новых информационных систем.

Список литературы

1.Автоматизированные информационные технологии в экономике. / Под ред. Титаренко Г. А. – М.: Эсмо, 2010. – 490с.

2.Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике./ Т. П. Барановская и др. – М.: Финансы и статистика, 2008, - 416 с.

3.Патрушина С. М. Информационные системы в экономике./ С. М. Патрушина– М.: Бизнес, 2011 . - 352 с.

235

УДК 004.9

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА ДЛЯ ИНТЕГРАЦИИ ERPСИСТЕМЫ MS DYNAMICS AX C ПРОГРАММОЙ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА ЭТРАН

А. Ю. Орлов, студент Научный руководитель: И. А. Соколов, к.т.н., доцент

Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева, г. Кемерово

orlovayu92@gmail.com

Microsoft Dynamics AX (Axapta) – это корпоративная информационная система, которая используется на всех активах, включая ООО «Топкинский цемент», о нем пойдет речь (Разработка осуществляется на язык x++). ЭТРАН (Электронная ТРАнспортная Накладная) – автоматизированная система подготовки и оформления перевозочных документов на железнодорожные грузоперевозки по территории Российской Федерации. Все организации, которые осуществляют железнодорожные перевозки, обязательно должны взаимодействовать с РЖД с помощью программы ЭТРАН. Оформлять все документы, связанные с перевозкой грузов, подачи уборки вагонов, заявки на перевозку грузов и т.д.

Примерно 150 вагонов отправляется в сутки с «Топкинского цемента». По каждому отправляемому вагону должна быть сформирована накладная. В накладную заносятся следующие данные:

1)О грузоотправителе и грузополучателе, о грузе (вес груза, упаковка);

2)О вагонах (номер вагона, масса тары, масса брутто, масса нетто, запорнопломбировочные устройства прикреплены к каждому вагону, паспорта качества и др.);

3)А также большое количество сопутствующей информации.

Все данные заносятся в ЭТРАН вручную. При таком значительном количестве ручных операций неизбежно влияние человеческого фактора и возникновение ошибок.

Регулярно происходили случаи ошибок в весе, номерах ЗПУ или номеров паспортов качества при заполнении накладных в ЭТРАН. Накладные отклонялись приемосдатчиками РЖД и приходилось заново заполнять накладную по вагонам, в которых была обнаружена ошибка. На это уходило огромное количество времени. Поэтому этот процесс требовал автоматизации. Для того чтобы полноценно автоматизировать процесс создания накладных в ЭТРАН, тем самым снизить влияние человеческого фактора и количество ошибок, было необходимо автоматизировать сопутствующие процессы: Учет запорно-пломбировочных устройств (ЗПУ); Работу лаборатории (выписывание паспортов качества); Взвешивание вагонов.

Учет запорно-пломбировочных устройств

Был проработан весь цикл обращения ЗПУ на предприятии. В результате была создана система, которая охватывает каждый этап, основными из которых являются:

1) Выдача ЗПУ. С помощью сканера штрих-кода сканирует штрих-код с коробки, после чего в базе автоматически заполняются данные о выдаче; Прикрепление к вагону ЗПУ. Каждый кладовщик видит только выданные ему ЗПУ и может их прикрепить. Здесь же он может отправить ЗПУ в некондицию, т.е. в брак; Передача ЗПУ. ЗПУ могут передаваться между сменами и могут быть сданы ответственному по некондиции ЗПУ;

В результате работы новой системы не производится двойной учет номеров. Всегда точно известен ответственный за каждое выданное ЗПУ. Существенно

236

уменьшено влияние человеческого фактора на процесс опломбирования, исключена вероятность ошибки в написании номеров ЗПУ.

Работа лаборатории

Заполнение качественных характеристик производилось в сторонней программе, паспорта качества выписывались на каждый вагон на типографских бланках. Была произведена автоматизация этого процесса:

1)Настраиваются набор качественных характеристик у групп номенклатур;

2)Создается журнал лаборатории по отгружаемой партии. Заполняются виды цементов и их характеристики в данной партии;

3)В журнале отпуска готовой продукции прикрепляется паспорт качества к вагону с последующей его распечаткой.

В результате работы избавились от лоскутной автоматизации, увеличили прозрачность работы лаборатории для контроля, сделали более удобным процесс выписки и распечатывания паспорта, исключены ошибки в написании номера партии.

Автоматизация взвешивания

Взвешивания вагонов происходило с помощью сторонней весовой программы. После каждого взвешивания данные о весе попадали в весовую программу, а затем вручную переносились в Axapta. Для того чтобы исключить ошибки ввода веса было необходимо автоматизировать этот процесс:

1)Был создан журнал взвешиваний, в котором отражаются взвешивания вагонов, автомобилей и т.п.;

2)Взвешивание осуществляется непосредственно в Axapta.

В результате работы появилась возможность просматривать данные о работе весовых пунктов online, избавились от лоскутной автоматизации, процесс стал менее времязатратным и сложным.

Взаимодействие с ЭТРАН

Для того чтобы взаимодействовать с ЭТРАНом было необходимо заключить договор с РЖД, дающий право на электронный обмен данными.

Механизм взаимодействия систем:

1) Доступ к серверу РЖД осуществляется путем VPN подключения к сети

РЖД;

2)Передача SOAP сообщения запроса на сервер;

3)Получения и обработка ответа от сервера. Для взаимодействия с ЭТРАН было необходимо:

1)Создать журнал накладных. В журнале хранятся все отправленные

накладные;

2)Обновить справочник станций и дорог. До этого в системе не было полноценного справочника дорог и станций. Было произведено соответствие станций дорогам.

3)Обновление и дополнение справочника вагонов.

Данные о вагонах и справочник о дорогах и станциях загружаются непосредственно из ЭТРАНа. Выгрузка накладных осуществляется непосредственно из журнала отпуска готовой продукции, все необходимые данные уже есть в Axapta. Происходит формирование SOAP запроса по данным и накладная создается в ЭТРАНе.

В результате проделанной работы была полностью автоматизирована работа блока реализации продукции железнодорожным путем, существенно снижена трудоемкость процесса формирования накладных в ЭТРАНе, повышена эффективность работы кладовщиков и весовщиков, существенно уменьшено количество претензий со стороны РЖД.

237

УДК 004.491

ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ ВИРУСОВ

И. С. Павлова, студент Научный руководитель – В. С. Дороганов, ассистент

Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева, г. Кемерово.

E-mail: pavlovairina01@gmail.com

Всовременном мире компьютеры из некогда экзотики превратились в бытовую технику, к которой мы привыкли на столько, что не представляем себе выполнение ежедневных задач без данных агрегатов. С появлением интернета вирусы стали обыденной проблемой каждого пользователя компьютера, а компьютерная безопасность важным моментом жизни современных людей.

Американского программиста Боба Томаса по праву можно считать автором идеи, благодаря которой в дальнейшем возникли вирусы. В 1971 году компания Bolt, BeranekandNewman, в которой работал Томас, получила заказ, программа должна была автоматически передавать управление курсом самолетов с одного компьютера на другой по вычислительной сети. Экспериментируя, Томас написал программу, которую назвал «Ползун». «Ползун» самостоятельно копировал себя с одного компьютера на другой, и выводил на экран каждого терминала следующее сообщение: «Я — Ползун! Если сможешь, поймай меня!». Эта программа не размножалась, а просто ползала с одного компьютера на другой. Такое развлечение быстро приобрело массовый характер среди коллег Томаса и стало появляться все больше подобных программ. Тогда другой работник, которому надоели постоянно отвлекающие сообщения, написал программу, которая также как «Ползун» перемещалась по сети, но с целью выявлять и уничтожать «Ползунов». Кровавая бойня продолжалась несколько месяцев, после чего увлечение было заброшено, не получив какого-либо развития [1].

2 ноября 1988 года произошло событие навсегда оставившее отпечаток в истории развития интернета. Роберт Морриссон в качестве эксперимента решил написать программу, подобно «Червю» Хеппа и Шока. «Червь» Морриссона должен был объединить в себе все достоинства предыдущих аналогов. 2 ноября в 18.30 Роберт подключился к компьютерам лаборатории искусственного интеллекта MIT и запустил свою программу на исполнение. Спустя полчаса он снова попытался подключиться к сети, удаленный компьютер не ответил: благодаря ошибке в исходном коде, «Червь» начал бесконтрольно размножаться, блокируя нормальную работу вычислительных систем, и вскоре вырвался на просторы Интернета. «Червь» Морриссона стал настоящим бедствием США. Особую пикантность придавал тот факт, что отец Роберта Боб Морриссон был одним из ведущих экспертов Агентства Национальной Безопасности в отделе компьютерной безопасностей [3].

Виюне 1998 года тайваньским студентом был написан вирус «Чернобыль». Данный вирус интересен тем, что он будет храниться на вашем компьютере и никак не выдавать себя ровно до 26 апреля (Дата взрыва ЧАЭС). Последствия работы вирусы грандиозные – он полностью выводит из строя жесткий диск. В 1999 году от вируса пострадало примерно полмиллиона компьютеров по всему миру [3].

Первые компьютерные вирусы создавались ради самоутверждения, поднятия самооценки или же преследовали чисто спортивный интерес. Чаще всего ничего кроме самокопирования или вывода на экран шуточных сообщений эти программы не умели. Это мешало работать, но не более. Позже некий писатель вирусов дошел до удаления

238

из операционной системы некоторый файлов. Со временем число вирусов начало снижаться отдавай пальму первенства троянским программам.

Временна, когда вирусы блокировали работу экрана, форматировали жесткий диск, проигрывали непонятный аудиозаписи и делали прочие пакости, давно прошли. Современные вирусы не занимаются подобной ерундой, мы вообще зачастую о них не знаем. Сбой работы системы теперь не является основной задачей вируса. Современный вирусы преследуют лишь одну цель – это заработок. В прошлом вирусы создавались как шутка или желание отомстить, испортить жизнь недругу, сейчас же вирусы преследуют чисто экономический характер. Сами способы такого заработка делятся на три основных вида:

1.Прямое вымогательство денег

Самый простой и обыденный способ. Вирусы, предназначенные для вымогательства денег не прячутся в системе компьютера, а сразу после проникновения на компьютер, блокируют или приостанавливают работу. Далее владельцу предлагают заплатить, чтобы восстановить работу системы. И многие пользователь действительно платят…

2.Кража финансовых данных

Такие вирусы, проникая в систему, начинают собирать информацию о владельце, с помощью которой в дальнейшем создатель вируса крадет деньги со счетов или интернет кошельков пользователя зараженного компьютера. Грамотно написанный вирус останется не заметин до того момента, пока не обнаружится что сумма на счете уменьшилась.

3.Использование ресурсов компьютера

Третий способ самый интересный. Задача таких вирусов задействовать ресурсы зараженного компьютера для своего создателя. Такие вирусы распространяются по тысячам компьютеров, формирую огромную сеть «компьютеров-зомби». Данные сети могут использоваться для таких задач как: Рассылка спама; Организация распределенных атак на заранее выбранную цель; Распределенные вычисления [2].

Такие компьютерные сети сдаются в аренду, а их цена зависит от размера сети. Самое страшное, что такие вирусы почти невозможно обнаружить. Пользователи, ничего не знающие о существование вирусов в их системе, не спешат избавиться от них. Борются с такими вирусами провайдеры, именно они получают больший ущерб от вирусов подобного типа. Увеличивается объем информации, передаваемой через интернет, следовательно, и затраты провайдера. Чаще всего вся борьба сводится просто к отключению «зауженного» пользователя, потому что фильтровать заражений трафик от обычного почти не возможно.

Процесс развития вирусов динамичен, каждый раз код вируса совершенствуется, а разработчики реализовывают все новые оригинальные идеи. И не всегда разработчики антивирусного ПО успевают ответить на новшества. Рядовым пользователям лучше почаще следить за новостями на сайтах антивирусных компаний и прислушиваться к советам специалистов.

Список литературы

1.Холмогоров В. Кто придумал вирусы?//Материалы сайта www.holmogorov.ru – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://holmogorov.ru/pub/30-kto-pridumal-virusy.html;

2.Материалы сайта «Mxy.Ostankin» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://myx.ostankin.net/modern-computer-viruses;

3.Материалы сайта «habrahabr» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://habrahabr.ru/post/74095/

239