Лекции Эк. Пр. Алябушев

4)внутренняя норма доходности;

5)период окупаемости

Чистый доход предприятия от реализации инвестиционного проекта – разница между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому интервалу планирования.

Использование в практике оценки инвестиционных про-

ектов величины чистого дисконтированного дохода как производного от рассмотренного показателя чистого дохода вызвано очевидной неравноценностью для инвестора сегодняшних и будущих доходов. Иными словами, доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной выгоды в связи с «замораживанием» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала.

Для того чтобы отразить уменьшение абсолютной величины чистого дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности денег» с течением времени, исполь-

зуют коэффициент дисконтирования (α), который рас-

считывается по следующей формуле:

α = 1 / (1 + Е)t,

где Е – норма дисконтирования (ставка дисконта), завися-

щая от величины инфляции, степени риска и приемле-

мой для инвестора доходности

t – порядковый номер временного интервала получения дохода.

Индекс доходности проекта позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него.

Внутренняя норма доходности – норма дисконта, при ко-

торой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям (ЧДД=0).

Период окупаемости – минимальный временной промежуток от начала осуществления проекта за пределами которого интегральный эффект становится положительным.

Т ок K

П

Может быть рассчитан по дисконтированным и недисконтированным денежным потокам.

Инновация – это нововведение в области технологии функционирования социальных, экономических, политических и культурных процессов, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, результат коммерциализации которого обеспечивает существенное повышение эффективности действующих систем.

Инновационная деятельность – это деятельность, связан-

ная с поиском, разработкой и коммерциализацией таких нововведений. Отметим, что в определении нет привязки к эффективности результатов такой деятельности, то есть инновационной будет признаваться как деятельность, дающая положительный результат, так и не дающая.

Инновационная активность – это степень осознанного,

прямого, постоянного, активного и эффективного в долгосрочном плане участия в инновационном процессе, направленного на формирование и реализацию инновационного потенциала.

Классификация инноваций:

Эпохальные инновации осуществляются раз в несколько столетий, длятся десятилетиями, ведут к глубоким

трансформациям той или иной сферы жизни общества и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства, социокультурному строю, очередной мировой цивилизации.

Базисные инновации выражаются в радикальных изменениях в технологической базе и способах организации производства, государственно-правового и социокультурного строя, духовной жизни и т.д.

Улучшающие инновации направлены на развитие и модификацию базисных инноваций, их распространение в разных сферах с учетом их специфики.

Микроинновации направлены на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции, используемой технологии, экономических, социальных, политических систем и т.п.

Псевдоинновации – ложные пути человеческой изобретательности и предприимчивости, направленные на частичное улучшение и продление агонии устаревших в своей основе, осужденных на уход с исторической арены технологий, общественных систем и институтов.

Антиинновации – те нововведения, которые носят реакционный характер, обозначают шаг назад в той или иной сфере человеческой деятельности.

Инновационный процесс – процесс преобразования научного знания в инновацию, последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии (интеллектуального товара) или услуги и распространяется при практическом использовании.

Под инновационным потенциалом мы понимаем сово-

купность различных ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности, а под его реализацией – применение этих ресурсов для осуществления инноваций.

Формирование инновационного потенциала:

–образование

–государственная поддержка

–формирование технической базы

Научная реализация инновационного потенциала:

–фундаментальные открытия

–глубокие предметные исследования

–изобретения

Практическая реализация инновационного потенциала:

–практическое применение результатов исследований

–выход на рынок новых товаров и услуг

–коммерциализация разработок

Анализ рынка (постановка целей)

Формирование инновационного потенциала

Генерация идей

Отбор идей

Экономический анализ идеи

НИОКР

Составление и экономический анализ проекта

Освоение и опытное производство

Пробный маркетинг

Промышленное производство

Сбыт

Актуальные задачи методического обеспечения управ-

ления инновационным процессом

Необходимо одновременно проводить целый ряд НИОКР, то есть, по сути, формировать портфель потенциальных инноваций, лишь немногим из которых предстоит выйти на рынок в виде готового продукта.

Необходимо учитывать, что ряд научных исследований не приведет к созданию инноваций, а некоторые из них вообще не дадут положительного результата, что при этом не будет свидетельствовать о низком качестве проведенных работ, недостаточных усилиях или квалификации сотрудников.

Практически невозможно на ранних этапах спрогнозировать, в какой конечный продукт будут преобразованы ведущиеся исследования. Разработки, изначально направленные на улучшение одних свойств продукта, могут быть применены в совершенно непредсказуемых областях. Многие идеи окажутся неуспешными, но они окупятся теми немногими, что дадут действительно инновационный результат, то есть существенное, многократное повышение эффективности систем.

Многие этапы инновационного процесса не могут получить однозначную оценку на предмет качества их проведения, так как таковая оценка связана с результатами, наступление которых не только сложно оценить, но и не ясно, каких результатов ждать.

Международный опыт успешных инноваций показывает, что далеко не всегда они выходят на рынок в том виде, свойстве и качестве, в котором задумывались. Стало быть, чем чаще в рамках реализации инновационного проекта будут переоцениваться получаемые результаты и сопоставляться с рыночной действительностью, тем выше вероятность благоприятного исхода. Менеджмент реализации инноваций должен быть крайне гибким. В частности при разработке проекта необходимо наметить все возможные точки выхода из него, обеспечивающие минимальные потери.

Тема 7. Планирование деятельности предприятия

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методологические принципы планирования:

1)принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

2)принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить целостную картину его развития;

3)принцип согласованности – предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;

4)принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;

5)принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;

6)принцип целенаправленности и приоритетности;

7)принцип оптимальности – из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;

8)принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;

9)принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.

Виды планов

По срокам различают следующие виды планирования:

1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно

подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план (на 10–15 лет) имеет проблемноцелевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;

2)текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

3)оперативно-производственное планирование – уточ-

няет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место.

Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих.

В целом перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:

1)по содержанию планов (технико-экономический, орга- низационно-технологический, социально-трудовой, фи- нансово-инвестиционный и т. д.);

2)по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);

3)по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);

4)по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);

5)по стадиям разработки (предварительное и окончательное);

6)по степени точности (укрупненное и уточненное).

По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование.

Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов.

Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.

Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки то-

го или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1)может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

2)может выполнять функцию планирования;

3)помогает контролировать и оценивать процесс развития предприятия;

4)необходим для привлечения денежных средств;

5)нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.

Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов (по стандарту United Nations

Industrial Development Organization – UNIDO):

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более рас-

ширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

Наименование продукции

Назначение и область применения

Основные характеристики

Конкурентоспособность

Патентоспособность и авторские права

Наличие или необходимость лицензирования

Степень готовности к выпуску и реализации продукции

Наличие сертификата качества

Безопасность и экологичность

Условия поставки и упаковка

Гарантии и сервис

Эксплуатация продукции

Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социальнодемографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать по-