МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
.
Контрольная работа
По курсу
«Персональный менеджмент»
«Персональный менеджмент в работе руководителя»
Выполнил (а)
Заложук А.А.
УП 12 заочн.
Дата________
Подпись_______
Проверил(а):
Гусарова М.С.
Тюмень, 2015
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Процесс управления временем………………………………………………...5
2. Планирование личного времени руководителя……………………………..15
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………….…………………………………...23
Введение
Искусство управлять другими людьми – это менеджмент.
Искусство управлять собой, своим временем, руководить течением своей жизни, развиваться и совершенствоваться получило название персональный менеджмент.
Нельзя стать хорошим руководителем и грамотно управлять другими людьми, не научившись прежде управлять самим собой.
Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда – явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.
Как показывают многочисленные исследования, руководители из-за нехватки времени увеличивают свой рабочий день. В итоге им не остается времени и сил на повышение своей квалификации, рост культуры, отдых и сохранение здоровья, семью, личностное развитие. Следует иметь в виду, что нехватка времени – не причина, а следствие плохой самоорганизации руководителя.
Если руководитель постоянно занят "горящими делами", поддается стихийному ходу событий, не управляет собственным временем, а зависит от обстоятельств, то он теряет способность отличать главное от второстепенного, выделять из множества конкретных ситуаций важные проблемы.
Каждому человеку и в особенности руководителю, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа прямо-таки захлестывает, можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.
Целями данной контрольной работы являются: улучшить организацию труда; уменьшить спешку и снизить стресс; получать больше удовлетворения от работы; активизировать мотивацию труда; снизить загруженность работой; сократить ошибки при выполнении своих функций; достигнуть профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем. Для этого в контрольной работе рассматривается рабочее время и его структура, производится анализ использования рабочего времени, выявляются различные варианты и методы планирования времени и организации рабочего дня, недели; приводятся рекомендации по улучшению условий и режима работы, организации времени; анализируются различные тесты для выявления сильных и слабых сторон личности; предлагается программа самосовершенствования и развития.