ФГБОУ ВПО

«Калининградский государственный технический университет»

Институт менеджмента, экономики и предпринимательства

Курсовая работа «Оплата труда и проблемы мотивации в современных условиях»

Выполнила:

студентка группы 11 ВЭК Сафронова А.Е.

Научный руководитель:

Кандидат экономических наук, доцент Некрасов В. А.

Оценка ______________________________

Калининград

2012Г. Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

1 Теоретические основы оплаты труда и мотивации 4

1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы. 4

1.2 Виды, формы и системы оплаты труда 6

1.3 Мотивация труда работника 10

2. Совершенствование оплаты труда и методы мотивации. 16

2.1 Недостатки в оплате труда, совершенствование оплаты труда и рекомендации по эффективной мотивации персонала на предприятиях. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

Список источников информации 24

Введение

В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть мотивации работников в рыночной экономике.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы мотивации наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы.

Вопросы стимулирования труда и его оплаты были и будут актуальны при любой экономической и политической обстановке в стране. На современном этапе становления Российского государства переход к рыночной экономике привел к снижению реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилось соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. То есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости. Возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. Заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. А систематические невыплаты заработной платы стали серьезной проблемой для работников и предприятий.

Целью данной курсовой работы является разъяснить понятие оплаты труда, проанализировать системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой. Разработать возможные рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда. Разработать рекомендации по эффективной мотивации работников.