Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Восточно-Сибирский Государственный университет технологии и управления
МРИПК
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»
Курсовая работа
По дисциплине: «Стратегический менеджмент»
«Разработка стратегии на предприятии ООО «Виктория Байкал»
Выполнила: Рычкова Ю.О.
Студентка гр. Д 541-5
Проверила: Осодоева О.А.
Улан-Удэ, 2014 год
Содержание.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические аспекты разработки стратегии организации…………6
Понятие и сущность стратегии………………………………………………6
Базовые стратегии развития организации…………………………………..9
1.3 Подходы к разработке стратегий…………………………………………...13
Глава 2 Стратегический анализ ООО «Виктория Байкал»………………………..21
2.1 Краткая характеристика ООО «Виктория Байкал»………………………21
2.2 Анализ внешней и внутренней среды…………………………………………………..23
2.3 Анализ конкурентов ООО «Виктория Байкал»……………………………………..30
Глава 3 Разработка стратегии организации ООО «Виктория Байкал»………33
3.1. Основные направления совершенствования разработки стратегии……..33
3.2 Разработка стратегии ООО «Виктория Байкал»…………………………………..37
Заключение………………………………………………………………………………………………………39
Список использованной литературы……………………………………………………………..41
Введение
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление. Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы.
Объектом работы является ООО «Виктория Байкал», является дистрибьютором компании «Вимм-Билль-Данн».
Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО «Виктория Байкал».
Цель работы - изучение теоретических основ стратегии предприятия и разработка стратегии развития для ООО «Виктория Байкал».
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
Исследовать понятие стратегии развития предприятия
Выявить особенности выбора стратегии развития предприятия
Провести диагностику развития бизнеса ООО «Виктория Байкал».
Проанализировать факторы внешней среды: прямого воздействия - поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы; косвенного воздействия - состояние экономики, политические и социокультурные факторы, научно-технический прогресс и международные события.
Реализовать выбор стратегии развития предприятия из ряда предложенных альтернативных решений и разработать необходимые рекомендации по реализации выбранной стратегии развития предприятия и стратегическому контролю.
При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией.
Применен анализ внутренней и внешней среды организации с помощью метода «SWOT» - широко признанным подходом, позволяющим установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями. Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия.