- •3. Раб. Место,его виды, орг-ция и планировка
- •6. Нормир-е труда(нт): сущ-ть, ф-ции, принципы и методы.
- •5. Методы изуч-я раб времени их разновидности и характерные признаки.
- •7. Проектиров-е меропр-й по совершен-ю ОрТ
- •8. Служба персонала, осн ф-ции службы.
- •9. Показ-ли пт. Сущ-ть, методы измерения, применение в торговле
- •31 Июля 2014 постановлением СовМина рб №774 «об ОпТ раб-ов» установлено требование:
- •11.Тарифная сист-а ОпТ. Примен-е тарифной сетки. Порядок определ-я тарифной части з/п.
- •12. Гибкие системы ОпТ.
- •13. Фонд заработной платы (зп): структура и характеристика основных элементов.
- •14. Формы и системы оплаты труда, их применение в торговле.
14. Формы и системы оплаты труда, их применение в торговле.
Различают 2 формы оплаты труда:
-повременную
-сдельную
Сдельная- оплата за кол-во и качество произведенной продукции по установленным расценкам с учетом норм выработки.
Повременная- оплата за фактически отработанное время. Система сдельной оплаты труда:
1)прямая сдельная- за каждую ед.продукции
2)сдельно-премиальная- к зарплате добавляется премии за выполненную работу
3)сдельно-прогрессивная- оплаты труда в пределах нормы производится на основе одинарных расценок, а сверх установленной исходной базы- по повышенным сдельным расценкам.
4)аккордная- оплата труда не за каждую единицу ,а за все услуги полностью.
5)косвенная- зарплата работника ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им работников
Система повременной оплаты труда:
1)простая повременая- тарифная часть без премии 2)повременно премиальная- складывается из должностного оклада + премии. Конкретные условия той или иной системы оплаты труда определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель.
Для основных категорий работников в торговле (продавцы-кассиры) можно применять и повременную и сдельную формы оплаты труда т.к. труд продавца организован таким образом что от него зависит объем товарооборота.
В потреб. Кооперации традиционно применяется сдельная форма оплаты труда., т.к. продавцы в сельских магазинах выполняют функции: Заказа товаров, изучение спроса покупателей и.т.д.
Для их оплаты сейчас установлены сдельные расценки в процентах к товарообороту. Размер расценок зависит от типов магазинов.
Продавцам так же выплачивается премия увязанная с объемами РТО.
Существуют следующие системы оплаты труда:
Система опл.труда на основе тарифной сетки
параметры которой устанавливаются в организации самостоятельно, распределение профессий и должностей работников по разрядам ТС утверждается в локальном нормативном правовом акте.
Гибкие системы оплаты труда
Кроме того, предусмотрена возможность организации оплаты труда с применением разновидностей гибких систем оплаты труда: с применением тарифной сетки, разработанной в организации, на основе комиссионной системы и др
15. Виды премий, премирование по результатам финансово-хозяйственной деятельности.
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за дополнительные результаты труда, характеризуемых их личные качества (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.).
На основании таких положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать от нанимателя выплаты премий, а у нанимателя – обязанность уплатить причитающуюся сумму.
Премирование является составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда.
По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой оплаты труда, делятся на две группы:
*премии за основные результаты труда;
*премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности (специальные системы премирования).
Премии устанавливаются и выплачиваются организацией исходя из ее финансового состояния (могут увеличиваться и уменьшатся), отражаются в коллективном договоре, разрабатывается положение о премировании за достижение конечных результатов деятельности.
Из всех видов премий наиболее распространенной является премия за результаты финансово – хозяйственной деятельности.
Премирование требует определения показателей премирования. Целесообразно устанавливать различные показатели для различных категорий работников в связи с тем, что они выполняют различные функции.
В частности для основных рабочих:
1)При стимулировании роста производительности труда (это могут быть: выполнение норм выработки, снижение трудоемкости продукции и др.)
2) При стимулировании качества труда (бездефектное изготовление продукции и сдача ее с первого предъявления , отсутствие претензий и рекламаций и др.)
3) При стимулировании снижения материальных затрат (экономия сырья, материалов, запасов, частей) уменьшение потерь по сравнению с достигнутым уровнем.
Для каждого работника можно установить до 3-х показателей премирования.
Показатели обязательно должны зависеть от данного работника. Для руководителей и специалистов как правило устанавливают показатели темпов роста объемов деятельности в сопоставимых ценах и прибыль (рентабельность).