7. Проектиров-е меропр-й по совершен-ю ОрТ

Проектиров-е меропр-й сост-т из след.этапов:

1. Проводятся организ-но – подготовит-е меропр-я по совершенст-ю ОрТ:

- определе объекта исследов-я, Q работ, сроки.

-создание творч-й группы по соверш-ю и ее инструктаж

- изучение спец.лит-ры, метод.мат-лов, опыта работы передовых орг. Торговли.

- составл-е плана

2. изуч-е и анализ сущ-щей ОрТ в магазине:

- изучение показ-ей хоз-фин деят-ти магазина

- беседы с раб-ми и рук-лями отделов

- распростран-е опросных анкет

- провед-е наблюд-й, ФРВ, хроном-ж

- провед-е замеров

- обраб-ка данных, составл-е сводных таблиц и схем.

3. составл-е плана совершенств-я ОрТ:

- разраб-а меропр-ий по соверш-ию ОрТ и их группировка

- расчет экономич эф-ти от предлож-х мероприятий

- составление плана соверш-ия ОрТ

4. внедрение плана и контроль за его выполнением:

- довед-е задач и меропр-ий до исполнителей

- изготовл-е схем и новых фотографий по новым формам труда

- определ-е факт.затрат и эффек-ти от внедрения

- контроль за выполн-ем плана.

Внедрение меропр-й должно повысить существ-ий общий ур. ОрТ прежде чем приступать к работе по внедр-ю меропр-ий по соверш-ию нужно определить отдел, секцию или раб.место, кот.тормозит работу больше чем другие (отстающий). (пример – если покуп-ль затрач-ет много времени на покупки, то возник-т необход-ть переделать его на самообслуживание)

Все рез-таты проведенных исслед-й заносятся в специальную сводную карту. Они явл.основой для разраб-ки меропр-ий и составл-я плана по соверш-ю ОрТ.

8. Служба персонала, осн ф-ции службы.

В каждой орг-ции не зависимо от ее организационно- правовой формы (от того чем она заним-ся) и ее размеров идет комплектование и подбор кадров, их подгот-ка, переподгот-ка.

Ведется документация по учету кадров, а т.ж реш-ся вопросы мотивации труда.

Для выпол-я этих задач в штатном распис-и выдел-т соответств-е подраздел-я либо должности

Если числ-ть в орг-ции не большая то выполн-е этих ф-ций поручают одному раб-ку на ряду с его основной деят-тью.

Структуры службы персон-а могут быть

*Отдел , задачи к-рого – ведение кадрового отдела произ-ва

*Служба персонала реализ-ая 2 ф-ции - кадровое делопроиз-во - подбор кадров

*Служба персонала сост-т из нескольких подотделов, каждый из к-рых реш-т свои задачи: - кадровое делопроиз-во -подбор кадров -обучение; - мотивация, формиров-е сис-мы ОпТ

4) в орг-ях с регион-ми подраздел-ми чаще всего имеют «головной» отдел и службы упр-я кадрами на местах.

в головном – формир-ся общ-ая кадр-ая политика, осущ-ся подбор рук-ей, в т.ч. для регион-ых подраздел-ий

регион-ая служба – подбирает себе персонал, проводит мониторинг затрат, сотрудничает с местными кадровыми агентами, органами власти.

Служба персонала в отличии от отдела кадров позвол-т комплексно решать весь спектр работы с персоналом.

В 2005г МИНТРУДА И ГОСЗА ПОСТАНОВИЛО Межотраслевые нормативы числ-ти раб-ов кадровых служб коммерч-их орг-ций

Рекоменд-о иметь отдель-ю кадровую службу. В зав-сти от числ-ти раб-ков, особенностей орг.стр-ры рекоменд-ся след.подраздел-я в штатном распис-и

1.Управление кадровой политики

2.отдел кадров; 3.бюро пропусков

4.табельное боро; 5.Кадровая группа, бюро, сектор.

Если не позвол-т размеры предпр-я, в штатном распис-и вводят должность менеджера по персоналу, спец-та по кадрам, инспектора по кадрам.