. Формы контроля

№ п/п

Наименование раздела дисциплины (темы)

Содержание

Формируемые компетенции

Результаты освоения (знать, уметь, владеть, понимать)

Образовательные технологии

Управление операциями (операционный менеджемент (ОМ))

Введение в курс: цели курса, предмет и задачи курса. Связь с другими дисциплинами. Базовые понятия и функции организации. Основные части организации. Сущность ОМ. Исторические аспекты и современная концепция ОМ. Обязанности менеджеров. Операционная деятельность в системе управления организацией. Операционные ресурсы. Классификация операций. Процесс управления операциями. Различия между промышленными предприятиями и предприятиями сферы сервиса.

ОК-5, ПК-9

Знать:

Лекции, семинары, самостоятельная работа студентов, групповые дискуссии

Основы управления проектами (УП)

Понятие проекта, управления проектом. Стратегическое планирование. Жизненный цикл проекта и организации. Проекты и операционная деятельность. Системное представление УП. Признаки проекта. Примеры проектов. Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты. Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.

ОК-15

Знать:

основные понятия и инструменты алгебры и геометрии, математического анализа, теории вероятностей, математической и социально-экономической статистики; основные теории стратегического менеджмента.

Уметь:

решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений; проводить обследование организаций, выявлять информационные потребности пользователей, формировать требования к информационной системе, участвовать в реинжиниринге прикладных и информационных процессов.

Владеть:

математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач; методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.

Интерактивные лекции, групповые дискуссии, письменное домашнее задание, самостоятельная работа студентов

Планирование операционной системы и производственных мощностей организации

Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджемента. Система планирования деятельности организации. Планирование потребности в мощностях. Планирование ресурсов производства. Бизнес-планирование. Цикл стратегического планирования. Производственный план. Виды производственных мощностей. Загрузка производственных мощностей. Методы агрегированного планирования. Главный календарный план. Расчет численности рабочих.

ОК-15

Знать:

основные понятия и инструменты алгебры и геометрии, математического анализа, теории вероятностей, математической и социально-экономической статистики.

Уметь:

решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений..

Владеть:

математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач.

Интерактивные лекции, семинары, самостоятельная работа студентов

Проектирование продукта и производственного процесса

Типы технологических процессов. Создание иерархической структуры работ (ИСР), бизнес-процессов операций. Методы и модели прогнозирования спроса, их классификация. Качественные методы. Количественные методы. Показатели точности прогноза. Мониторинг и контроль прогнозов.

ПК-31, ПК-32

Знать:

фундаментальные концепции финансового менеджмента; основы применения систем классов CPM/BI в финансовых институтах.

Уметь:

применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений; адаптировать различные математические модели к конкретным задачам управления.

Владеть:

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

Интерактивные лекции, групповые дискуссии, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой

Календарное планирование

Информационные системы в планировании. Планирование ресурсов предприятия (ERP). Календарное планирование и управление на предприятиях. Прямое и обратное календарное планирование (график Ганта). Управление производственной деятельностью. Управление сроками операций.

ОК-5, ПК-19

Знать:

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации; основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики.

Уметь:

планировать операционную деятельность организации; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владеть:

методами построения моделей и процессов управления проектом; навыками извлечения необходимой информации из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и бизнеса.

Интерактивные лекции, групповые дискуссии, семинары, расчетно-графическая работа, консультации преподавателей

Моделирование операций. Выбор технологий компании

Определение моделирования. Виды моделирования. Процесс моделирования. Методология. Метод Монте-Карло. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании. Совершенствование организационной структуры предприятия. Практическое применение новых технологий. Тенденции технического прогресса.

ОК-5, ПК-19, ПК-33

Знать:

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации; основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики; бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

Уметь:

планировать операционную деятельность организации; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели; выбирать методологию и технологию проектирования ИС с учетом проектных рисков.

Владеть:

методами построения моделей и процессов управления проектом; навыками извлечения необходимой информации из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и бизнеса; способен оценивать и выбирать современные операционные среды и информационно-коммуникационные технологии для информатизации и автоматизации решения прикладных задач и создания ИС.

Интерактивные лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, консультации преподавателей

Размещение производственных мощностей как основа производства

Расположение промышленных и сервисных организаций. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению. Методы оценки местоположения. Планирование офисов. Потенциальные возможности повышения производительности.

ПК-19

Знать:

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации; основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики.

Уметь:

планировать операционную деятельность организации; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владеть:

методами построения моделей и процессов управления проектом; навыками извлечения необходимой информации из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и бизнеса.

Интерактивные лекции, семинары, письменное домашнее задание, самостоятельная работа с литературой, расчетно- графическая работа, консультации преподавателей

Управление материальными ресурсами

Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий. Особенности работы с поставщиками. Системы управления производственными запасами в организации. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах. Планирование потребности в материалах (MRP), эффективность их использования. Закупки «точно в срок».

ПК-19

Знать:

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации; основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики.

Уметь:

планировать операционную деятельность организации; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владеть:

методами построения моделей и процессов управления проектом; навыками извлечения необходимой информации из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и бизнеса.

Интерактивные лекции, семинары, анализ деловых ситуаций, самостоятельная работа с литературой, расчетно-аналитическое задание, консультации преподавателей

Обеспечение организации трудовыми ресурсами. Управление качеством и рисками

Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей. Экономика и эффективность труда. Внутреннее и внешнее вознаграждения. Разработка методов оплаты труда. Нормирование труда и нормативы времени. Методы нормирования труда.

Качество в системе производственного менеджемента. Планирование уровня качества. Статистический контроль процессов. Процесс управления риском. Идентификация риска. Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.

ПК-19, ПК-31, ПК-33

Знать:

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации; основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики; Фундаментальные концепции финансового менеджмента; бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

Уметь:

планировать операционную деятельность организации; проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели,; применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решении; выбирать методологию и технологию проектирования ИС с учетом проектных рисков.

Владеть:

методами построения моделей и процессов управления проектом; навыками извлечения необходимой информации из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и бизнеса; способен оценивать и выбирать современные операционные среды и информационно-коммуникационные технологии для информатизации и автоматизации решения прикладных задач и создания ИС.

Лекции, групповые дискуссии, семинары, самостоятельная работа с литературой, консультации преподавателей

Показатели эффективности производства

Анализ состояния и использования основных фондов (ОФ). Анализ себестоимости продукции.Анализ экономических результатов предприятия.

ПК-9, ПК-31, ПК-32, ПК-47

Знать:

роли, функции и задачи менеджера в современной организации ; фундаментальные концепции финансового менеджмента; основы применения систем классов CPM/BI в финансовых институтах; основные методы анализа операционной деятельности организации.

Уметь:

применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений; адаптировать различные математические модели к конкретным задачам управления; калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть:

методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы ; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль).

Лекции, групповые дискуссии, семинары, самостоятельная работа с литературой, расчетно-графическая работа, консультации преподавателей