- •3. Конспект лекций по курсу «Основы менеджмента»
- •Функции менеджмента в бизнесе. Регулярный и интуитивный менеджмент. А) Функции менеджмента в бизнесе
- •3. Модели управления. Различия западного и российского менеджмента.
- •Менеджер и его функции.
- •Иерархия управления.
- •Основные управленческие роли и навыки. А) характеристика управленческих ролей.
- •Б) управленческие навыки.
- •7. Методы управления.
- •Тема 3 Организация как объект управления.
- •Организация, ее признаки . А) Понятие организации.
- •Типы организаций.
- •А) виды организации по отношению с внешней средой
- •Б) Виды организаций по взаимодействию с человеком
- •В)Типы организаций по взаимодействию подразделений.
- •3.Организационная структура. А) определение организационной структуры.
- •Б) Классификация организационных структур
- •1.Линейная структура управления.
- •4.Формальная и неформальная организации.
- •Тема 4 Внешняя и внутренняя среда организации
- •Анализ и оценка внешней среды
- •Уровень сложности деловой среды.
- •Swot - анализ swot-анализ
- •Тема 7 Принятие управленческих решений.
- •1.Сущность и типы принимаемых решений.
- •Содержание и стадии принятия управленческих решений.
- •Б) Процесс принятия решений.
- •А)Типы управленческих решений.
- •В учебнике Мескона, Альберта, Хедоури -
- •2. Критерии принятия решений. Эффективность управленческих решений. А)Критерии – стандарты принятия решений.
- •Б)Факторы эффективности решения:
- •3. Методы принятия управленческих решений.
- •4.Моделирование в управлении. Типы моделей. Процесс построения.
- •В) Страновые модели принятия решений.
- •Тема 8. Стратегическое планирование. План:
- •Сущность и функции стратегического управления.
- •2. Формирование и ранжирование целей организации. А) виды целей фирмы
- •Б) миссия организации
- •Типы стратегий организации.
- •Б)Определение стратегии фирмы.
- •4. Анализ внешней и внутренней среды в организации. (swot – анализ). А) Содержание понятия «предпринимательская среда»
- •Б) Анализ внутренней предпринимательской среды
- •В) Анализ внешней предпринимательской среды.
- •Тема 9 Организация взаимодействия и полномочия
- •Тема 10. Человек в организации
- •,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
- •Расположение – можно определить как априорное отношение к человеку, группе людей, явлениям, организациям, процессам и вещам, определяющее положительную или отрицательную реакцию на них.
- •Верования – устойчивые представления о явлении, процессе или человеке. Они могут меняться во времени. (например: надежный человек, хороший специалист, человек обладающий слабым здоровьем).
- •Тема 11. Мотивация.
- •Модели поведения наемного работника
- •Классическая теория мотивации.
- •Исследования Хоторна
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Теория мотиваторов и гигиенических факторов
- •Теория х и теория y
- •Теория z
- •Проблемы 90-х годов в сфере мотивации работников
- •Тема 12. Контроль в управленческой деятельности.
- •Тема 13. Власть и личное влияние.
- •Власть как организационный процесс -используется как механизм координации действий, способ мотивации.
- •В)Формы власти:
- •Тема 14. Лидерство и стили управления.
- •Лидерство и власть – не одно и то же
- •Стили руководства.
- •Тема 15. Управление конфликтами и стрессами.
- •Тема 16. Управление трудовыми ресурсами. План:
- •1. Социотехническая система и ее основные элементы.
- •2. Фордизм как социотехническая система процедурного бизнеса эпохи массового производства.( жесткая система)- Признаки:
- •2. Управление человеческими отношениями.
- •Управление человеческими отношениями.
- •5. Модели управления человеческими отношениями.
- •Теория х:
- •Теория у:
- •Теория z:
- •Техника мотивации:
- •3. Управление трудовыми ресурсами.
- •Затраты связанные с текучестью рабочей силы:
- •Б) найм работников: Способы поиска:
- •Этапы найма:
- •Типы обучения:
- •Методы производственного обучения:
- •Способы оценки:
- •Тема 17. Управление производством.
- •Производственная система и ее основные элементы.
- •2. Этапы развития современной индустриальной системы производства и ее основные типы
- •Признаки:
- •Структура производственной системы
- •5. Управление операциями.
- •А)Содержание операции в производственном процессе:
- •Б) Основные элементы производственной ( операционной системы).
- •В) Процесс управления операциями включает в себя:
- •6. Оценка эффективности операций
- •Проектирование производственных систем.
- •Тема 18
- •Атрибуты организационной культуры
Тема 17. Управление производством.
Предмет: фирма как система выполняющая операционные функции, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые внешним потребителям.
Цель роль организации процесса производства в становлении современного научного менеджмента и процедурного бизнеса.
Обеспечение стабильности бесперебойности производственного процесса;
Снижение издержек производства и приспособление производства к изменяющимся обстоятельствам.
План:
Производственная система и ее основные элементы.
Типы производственных систем и направления производственного управления.
Особенности российской производственной системы и методы производственного управления (самостоятельно).
Структура производственной системы.
Управление операциями.
Оценка эффективности операций.
Проектирование производственных систем.
Производственная система и ее основные элементы.
Производственная система – это система организации промышленного производства.
Производство в широком смысле слова - это выпуск товаров, переработка сырья и оказание связанным с этим процессом услуг. ( последнее иногда называется операциями)
Производство – это любой процесс (процедура) превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного качества и состава.
Элементы производственной системы: производственный процесс, ресурсы и продукция.
Процесс производства (конверсии)– это последовательность действий и операций по преобразованию материалов в товары и услуги.
В основе совершенствования процесса производства лежит процесс изменения средств производства, который прошел следующие последовательные стадии:
механизации – частичное использование машин для работы ранее выполняемой людьми
более высокая стадия автоматизация это полная передача механических операций машинам, приводящая к минимальному участию человека в производственном процессе.
стандартизация - единообразие товаров, деталей и операций по их изготовлению, делающее людей и детали взаимозаменяемыми.( массовое производство )
компьютеризация производственных процессов от стадии разработки до управления производственным процессом. В результате создаются возможности для гибкой переналадки станков для выпуска разнообразной по ассортименту продукции.
Ресурсы –материалы, сырье, труд.
Материалы и сырье. Современная тенденция переход от дешевых простых природных ресурсов к синтетическим специализированным ресурсов.
Содержание изменений которым подвергается сырье в результате воздействия:
Целенаправленное изменение физических и химических свойств предметов труда;
Сборка или разъединение деталей или других предметов;
Подготовка предмета к другой технологической операции, транспортировке, контрольной операции или хранению;
Планирование, калькуляция, сообщение или получение информации проектирование.
Современные тенденции рост значения последних операций.
Труд – это технологическая характеристика труда как элемента производственной операции. Содержание труда, степень равномерности, ритмичности, роль в выполнении операции ( место работника в производстве).
Типы труда.
(определяются уровнем научно-технического развития производства)
Шаблонный труд отличается однообразием выполняемых операций, равномерностью и ритмичностью работы, постоянным местом действия. Он строго подчинен существующим технологическим схемам и принципам деятельности. Оценивается по точности выполнения принятых для данных условий производственных нормативов. Например, рабочий на конвейере, машинистка. Жесткая регламентация деятельности. Жесткое деление труда на труд по организации и исполнительский труд. Ответственность исполнителя за результаты труда ограничена.
Полушаблонный труд. Работник выполняет законченный комплекс операций и несет ответственность за функционирование определенного участка производства. В случае необходимости работник полушаблонного труда корректирует процесс труда в соответствие с меняющимися условиями. Например, строители, штукатур-маляр; конторские служащие, лаборанты, статистики. Исполнитель выполняет ряд функций по организации, несет определенную индивидуальную ответственность.
Творческий труд основан на критическом осмыслении накопленного практического и теоретического опыта, на поиске новых идей и гипотез, а на их основе - более совершенных технологий, форм организации. Knowledge workers - работающие посредством знаний. Например, секретарь-референт, врач, адвокат, учитель и т.п. В условиях НТП творческий труд выходит за пределы традиционных сфер своего распространения и все более внедряется в производственный процесс: наладчии автоматизированных систем, операторы, конструкторы, дизайнеры и т.п.
Мировые тенденции: занятость творческим трудом в странах ОЭСР за период с 1900 по 1986 г. увеличилась с 20 до 44%. Knowledge workers - 30% по развитым странам, в США - 50%. Занятость шаблонным трудом сократилась с 47 до 13%. Занятость полушаблонным трудом выросла с 33 до 43%.
Продукция – это результат деятельности фирмы или производственного подразделения. (желаемого состава и вида).
В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции производственный процесс может быть сложным и простым. Простой процесс предполагает выпуск один продукт или услугу, сложный – предполагает использование различных ресурсов и выпуск широкой номенклатуры продукции. Для последнего требуется проектирование процесса «ресурсы - продукция», учитывающего сочетание разных целей.
Единичное ( проектное производство) - это производство, ориентированное на выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица продукции уникальна.
Разновидностью единичного производства является осуществление крупных проектов, когда все ресурсы производственной системы в данный период направлены на реализацию одного или нескольких проектов. (Выпуск крупнейших машин, уникальных приборов, мощных гидравлических машин, и генераторов, прокатных станов, атомных реакторов и др.)
Признаки единичного производства:
Широкая неповторяющаяся номенклатура продукции;
Децентрализация производственной деятельности по специализированным подразделениям;
Единичный неповторяющийся характер процесса производства;
Изготовление продукции по заказу потребителей с учетом их требований;
Использование в процессе производства высоко квалифицированной рабочей силы, специалистов широкого профиля, с большим объемом ручных работ;
Длительный производственный цикл с большим объемом незавершенного производства;
Планирование деятельности фирмы в зависимости от наличия заказов и сроков изготовления продукции;
Контроль качества на индивидуальной основе по каждому изделию
Серийное производство. – это производство ориентированное на выпуск конструктивно-одинаковых изделий (станков, моторов) определенными партиями а течении установленного периода.
В зависимости от количества одновременно изготавливаемых изделий, входящих в одну серию различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Признаки серийного производства:
Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной продукции;
Децентрализация производственной деятельности по производственным подразделениям по технологическому принципу;
Изготовление продукции по заказам ( мелкосерийное и среднесерийное производство) и на неизвестных ранее потребителей (преимущественно крупносерийное производство);
Периодичность изготовления изделий сериями;
Использование рабочих средней квалификации , с закреплением за ними нескольких операций при незначительном объеме ручного труда;
Небольшая длительность производственного процесса;
Использование специализированного оборудования с закрепленными рабочими местами;
Разные требования к обработке изделий и разные маршруты прохождения продукции ( могут быть не все участки и подразделения);
Автоматизация контроля качества с применением статистических методов управления качеством продукции.
Массовое производство – производство ориентированное на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции (изделий) в больших объемах на протяжении относительно длительного периода времени.
Признаки массового производства:
Непрерывность ограниченной номенклатуры однородной продукции ( различия могут быть в модификациях комплектации);
Использование для изготовления стандартных однотипных узлов, сырья, материалов, поставляемых извне или изготавливаемых на самом предприятии;
Наличие специализированного, автоматизированного, поточного производства, со специализацией рабочих мест на выполнении конкретных операций(конвейерное производство).
Использование рабочих невысокой квалификации, выполняющих конкретную закрепленную операцию;
Небольшая длительность производственного процесса;
Непрерывная диспетчеризация производства с использованием автоматизированных систем управления предприятием (АСУП).
Тщательное планирование производства, комплексное использование всех факторов роста производительности;
Полная автоматизация контроля качества с широким применением статистических методов управления качеством продукции.
Производственная система с непрерывным процессом переработки – производство, ориентированное на выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в единицах длины, веса при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов (производство проката, нефтепродуктов, химической, целлюлозно-бумажной продукции).