3.3. Влияние предлагаемых мероприятий на изменения основных технико – экономических показателей в предприятии ооо «тд Ярис».

Построение управления персоналом на принципах системного подхода, программно-целевого управления означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, а анализ и принятие решений в отношении кадров позволяет осуществлять с учетом внешней и внутренней среды, т.е. всей полноты взаимосвязей.

На основании вышеизложенного (таблица 18) можно сделать вывод, что, исходя из предлагаемых мероприятий по совершенствованию систем управления произошло улучшение всех показателей, произведя расчет составим таблицу 19 и проведем анализ прогнозируемых технико – экономических показателей на 2011год.

1.Объем увеличился на 28,3 тонны или на 3,9%, т.е. (28,3 / 729 * 100) и составит 729 + 28,3 = 757,3тонны.

2.Объем товарной продукции возрастет на 2300,8тыс.руб. или 3,9%, т.е. (2300,8 / 59283,0 * 100) и составит 59283,0 + 2300,8 = 61583,8тыс.руб.

3.Численность персонала уменьшится на одного человека и составит 51 человек, что ниже чем в 2010году на 1,9%, т.е. (-1 / 52 * 100)

4.Выработка продукции на одного работающего увеличится на 67,4тыс.руб (1207,5 -1140,1) или 5,9% ( 1207,5 / 1140,1 * 100).

5.Себестоимость в 2011 году составит: С/С * Тр.

Э с/с = 47426,0 * 103,9 – 573,2 = 48702,4тыс.руб., таким образом она увеличится на 1276,4тыс.руб. ( 48702,4 – 47426,0) или на 2,7% ( 1276,4 / 47426,0 * 100)

6.Затраты на один рубль реализованной продукции составят меньше на 0,01руб. (0,79 – 0,8) или 0,98%

7.Прибыль от реализации повысится на 1024,4тыс.руб, т.е. (12881,4 – 11857,0) или 8,6% (12881,4 / 11857,0 * 100).

8.Рентабельность от продаж увеличится на 1,4% (26,4 – 25,0) , что говорит о эффективной работе и улучшении системы управления персонала.

Таблица 19

Показатели	2010	2011	Изменение
			Абсолют+/-	Относит%
Объем производства продукции, т.	729,0	757,3	+28,3	+3,9
Объем товарной продукции, тыс. руб.	59283,0	61583,8	+2300,8	+3,9
Численность персонала	52	51	-1	- 1,9
Выработка продукции на одного работающего, тыс.руб.	1140,1	1207,5	+67,4	+5,9
Себестоимость продукции, тыс. руб.	47426,0	48702,4	+1276,4	+2,7
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,8	0,79	-0,01	+0,98
Прибыль от реализации, тыс.руб.	11857,0	12881,4	+1024,4	+8,6
Рентабельность продаж, %	25,0	26,4	+1,4	-

Таким образом, как видно из таблицы в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.

Объем производства увеличится на 28,3 тонны или на 3,9%, кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 2300,8 тыс. руб. (3,9%) общую сумму товарной продукции, при уменьшении численности персонала на одного человека, будет увеличина - выработка продукции на одного работающего на 67,4 тыс.руб. или 5,9%, а снижение на 0,01 руб. - затрат на единицу продукции, ч значительно увеличит на 1024,4 тыс. руб. или 8,6% прибыль от продаж, а значит и повысит на 1,4% экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.