2. Характеристика взаимосвязи параметров внешней среды и структуры предприятия.

№ п/п

Среда

Организационная структура

1

Прогнозируемость

Адаптивность

Чем ниже уровень прогнозируемости среды, тем адаптивнее структура

Параметры:

Смена поставщиков

Договорная дисциплина

Скорость изменения структуры спроса

Уровень стандартизации процессов (количество действующих правил, процедур)

Изменение рамочных условий деятельности организаций, регулируемых законодательными и исполнительными

органами

Наличие прямого контроля (количество Вертикальных связей в рамках контролирующих функций)

Стабильность политической и экономической ситуации

Скорость обновления структуры ассортимента

Взаимные согласования (количество горизонтальных связей)

Динамика технических характеристик товаров, их потребительских свойств, обусловленная НТП, модой и и пр.

Динамика изменений технологий транспортировки, упаковки, хранения, предпродажной подготовки товара и т.д.

2

Сложность

Концентрация властных полномочий

Чем сложнее среда, тем больше уровень вертикальной и горизонтальной децентрализации структуры

Параметры

Объем и сложность информации, необходимой для принятия решений

Квалификация, необходимая для принятия решений и осуществления действий

Наличие и объем деятельности в новых сферах, опыт работы в которых отсутствует

Структура должностных спецификаций;

Распределение властных полномочий (количество ключевых решений, применяемых на каждом уровне иерархической структуры, функциональная специализация)

3

Диверсифицированность среды

Специализированность структуры

Чем выше степень диверсифицированности среды, тем выше степень специализации функций и структурных единиц

Параметры

Степень диверсификации деятельности;

Количество поставщиков

Количество дивизиональных отделений (для дивизиональных структур)

Количество рынков сбыта

Количество партнеров по внешнему взаимодействию (количество внешних связей)

Количество рыночно ориентированных специалистов и подразделений

Количество функциональных подразделений

Количество регионов, откуда поступает товар

Количество регионов, в которые поступает товар

Количество оптовых покупателей

Возможность сегментирования ассортимента товаров по рынкам сбыта

Уровень горизонтальной децентрализации (количество реализуемых специализированных функций)

Интенсивность поддерживающих связей (количество решений, принимаемых линейными руководителями на основе консультаций с функциональными специалистами в общем объеме принимаемых решений)

Степень специализации товарных отделов (количество товарных групп в ассортименте структурной единицы)

4

Враждебность

Концентрация властных полномочий

Чем агрессивнее среда, тем выше уровень вертикальной централизации

Параметры

Количество прямых конкурентов

Показатели, характеризующие их деятельность (сильные стороны)

Типы рисков, с которыми сопряжена деятельность предприятия, источники, время их возникновения, вероятность осуществления и величина возможных потерь

Количество ключевых решений, принимаемых на высших уровнях власти

Полнота и скорость прохождения информации по уровням иерархической структуры

Наличие прямого контроля (количество Вертикальных связей в сфере контроля)

Время выработки и принятия решений

Частота и вероятность конфликтных ситуаций с представителями субъектов внешней среды

Заключение экспертов и обобщение публикаций в средствах массовой информации

Время с момента принятия решения до начала его исполнения