- •Юдникова е.С.
- •Введение
- •1.Научные и методологические основы логистики
- •1.1.История возникновения и понятие логистики
- •Материальный поток
- •1.3.Факторы, определяющие развитие логистики
- •1.4.Цели, задачи и функции логистики
- •1.5.Объекты управления в логистике. Виды материальных потоков
- •Участок разгрузки
- •1.6.Логистические операции с материальными потоками
- •Логистическая операция
- •1.7.Понятие и виды логистических систем. Принципы системного подхода в логистике
- •Макрологистическая система
- •Поставщик
- •Транспорт
- •Покупатель
- •Микрологистическая система
- •Управление производством или организация хранения (оптовая и розничная торговля)
- •Закупка
- •I этап II этап III этап
- •I этап II этап III этап IV этап
- •Система
- •1.8.Логистические цепи
- •2.Функциональные области логистики
- •2.2.Закупочная логистика
- •2.2.1.Сущность и задачи закупочной логистики
- •Предприятие
- •Логистика снабжения
- •Сбытовая логистика
- •2.2.2. Служба закупок на предприятии
- •2.2.3 Определение потребности и планирование закупок
- •2.2.4. Основные методы закупок
- •2.2.5. Выбор поставщика
- •2.2.6. Документальное оформление заказа.Приемка продукции (товаров)
- •2.3.Производственная логистика
- •2.3.1.Понятие производственной логистики
- •Производственная логистика
- •2.3.2.Системы управления материальными потоками в производстве
- •Система управления
- •Система управления
- •2.2.3 Эффективность логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии
- •2.4.Распределительная логистика
- •2.4.1.Понятие и задачи распределительной логистики
- •2.4.2. Выбор схемы распределения товарного потока. Определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории
- •2.4.3. Выбор оптимального месторасположения распределительного центра
- •2.5.Транспортная логистика
- •2.5.1. Понятие и задачи транспортной логистики
- •2.5.2. Характеристика видов транспорта
- •2.5.2. Выбор видов транспортировки и транспорта
- •2.5.4. Выбор перевозчика
- •2.6.Информационная логистика
- •2.6.1.Виды и особенности информационных потоков
- •2.6.2.Взаимодействие информационных потоков с материальными
- •2.6.3 Внешние и внутренние информационные потоки
- •2.6.4. Основные информационные системы и подсистемы.
- •Оглавление
Предприятие
Логистика
производстваЛогистика снабжения
Сбытовая логистика
Склад
сырья, материалов Запасы
производства Склад
готовой продукции
Рис.1. Место логистики снабжения (закупочной логистики) в логистической системе
В обобщенном виде целью закупочной логистики является гарантия надежной поставки материалов, товаров соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене, т.е. с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели предполагает решения следующих задач:
1.Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).
2.Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
3.Соблюдение требований производственных, торговых предприятий по качеству сырья, комплектующих изделий, товаров.
4.Анализ рынка сырья, материалов, товаров и выбор компетентных поставщиков, формирование с ними взаимовыгодных партнерских отношений.
Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
В изучении рынка соответствующих потребностям предприятия сырья, материалов, товаров, которое проводится отделом маркетинга или определенными специалистами, вопрос цен – главный, но существенную роль также играет анализ таких факторов как возможные логистические расходы и сроки поставок.
Цель исследования рынка закупок сырья и материалов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Это:
непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);
опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);
рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов);
новые рынки.
Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс, т.е. конъюнктуру рынка. На базе полученной информации, как правило, дается ответ на следующие вопросы:
Какова структура исследуемого рынка? (Какая форма рынка имеет место?);
Как организован исследуемый рынок? (Как протекает балансирование спроса и предложения?);
Каким образом будут развиваться структура и организация рынка?
Для того чтобы можно было глубже уяснить смысл перечисленных вопросов и получить на них достоверные ответы, информация часто подается в трех аспектах:
Современный анализ рынка (“моментальный снимок”);
Динамика изменения конъюнктуры рынка;
Прогнозы изменения рынка.
При исследовании рынка закупок товаров производственного назначения важно учитывать запросы потенциальных потребителей. Используя информацию о запросах, предложение ориентируют на потенциальный и реальный спрос.
Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок должен определить потребности предприятия или фирмы в конкретных поставках. Затем заключается договор поставки и в последующем контролируется его исполнение.
Таким образом, для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить следующие задачи:
что закупить,
сколько закупить,
у кого закупить,
на каких условиях.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
заключить договор;
проконтролировать исполнение договора;
организовать доставку;
организовать складирование.
Таблица 1.Этапы закупочной деятельности предприятия
1 этап – подготовительный | ||
Ответ на вопрос «Что?» |
специалисты отдела закупки) | |
Ответ на вопрос «У кого?» |
(от специалисты отдела закупки)
пр поставщиков;
| |
2 этап – заключение договора поставки (ответственные – специалисты отдела закупки) | ||
Ответ на вввопрос «На каких условиях?» |
2.1. планирование и организация переговоров; 2.2. подготовка договора купли-продажи; 2.3. подписание договора поставки | |
3 этап – контроль исполнения договора поставки | ||
|
3.1.приемка закупленных товаров; 3.2.документальное оформление поставок; 3.3.проверка качества закупленного товара; 3.4.оценка работы поставщиков по выполнению догговора |