Вопросы к тексту г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации. С-Пб, 2001 г. (стр. 30-45, 430-475)

1. Дайте определение адхократии.

2. Выделите основные свойства адхократии.

3. Обоснуйте, почему адхократия является сетевым предприятием.

4. Назовите основные формы адхократии.

5. Охарактеризуйте отличительные черты операционной адхократии.

6. Охарактеризуйте отличительные черты административной адхократии.

7. Обоснуйте, почему административной и операционной адхократии соответствуют сети разных конфигураций.

8. Чем отличается бюрократия от адхократии?

9. Какую роль играет фактор неопределенности в сетевой коммуникации адхократического типа?

1. Адхократия — высокоорганичная структура с незначительной формализацией поведения; узкая горизонтальная специализация, основанная на соответствующей подготовке сотрудников; тенденция к объединению специалистов в функциональные единицы при одновременном их участии в небольших проектных командах; использование инструментов взаимодействии в целях взаимного согласования, основного механизма координации внутри команд и между ними; избирательная децентрализация внутри команд, располагающихся на разных участках организации и включающих, в разной пропорции, линейных менеджеров, специалистов вспомогательного персонала и операционного ядра.

2. Инновационная деятельность означает отход от укоренившихся схем, а значит, в деле координации инноваторская организация не может полагаться ни на одну из форм стандартизации.

Из всех конфигураций именно адхократия демонстстрирует наименьшее «почтение» к классическим принципам менеджмента, и прежде всего к единоначалию.

Адхократия должна привлекать и наделять полномочиями экспертов — людей, которые приобрели знания и умения благодаря специальному образованию и подготовке.

В адхократии, напротив, разные специалисты должны объединяться в многопрофильные команды, каждая из которых формируется для реализации конкретного инновационного проекта.

: адхократия использует матричную структуру и одновременно функциональные и рыночные принципы группирования.

, упор на взаимном согласовании требует выдвижения на первый план соответствующего параметра дизайна — а именно, набора инструментов взаимодействий. Адхократии необходимы сотрудники, отвечающие за связи и взаимодействия, менеджеры-интеграторы.

Поэтому в адхократии множество менеджеров: функциональных, ответственных за интеграцию, руководителей проектов.

Опираясь на высококвалифицированных экспертов, адхократия — вслед за профессиональной бюрократией — децентрализована, но специфическим образом. В адхократии специалисты распределены по всей структуре: их особенно много среди вспомогательного персонала и менеджмента, но немало и в операционном ядре. Поэтому для нее характерна не концентрация власти в операционном ядре, а «избирательность», когда власть распределяется но разным участкам и уровням. Децентрализация в условиях адхократии соответствует определению селективной, как горизонтальной так и вертикальной, децентрализации. Право принимать решения распределено между менеджерами и не-менеджерами всех уровней иерархии в соответствии с требованиями решения конкретной задачи.