Введение

На протекание строительного производственного процесса, а также процессов материального и технического обеспечения объектов влияют различные дестабилизирующие факторы, которые нередко приводят к отклонениям от запланированного хода выполнения работ и возведения строительных объектов. Поэтому в процессе оперативного управления строительным производством осуществляется контроль выполнения оперативных планов и принимаются меры по предупреждению отклонений от них. Главными задачами контроля выполнения оперативных планов производства работ являются: выявление отклонений от намеченного плана производства работ и установление причин возникновения этих отклонений; оценка значимости отклонений в тактическом плане (на выполнение текущих планов производства) и стратегическом (на исполнение обязательств по сдаче объектов в срок согласно подрядным контрактам); определение возможностей и путей устранения имеющихся отклонений. Основными параметрами наблюдения в процессе контроля хода производства работ на строительных объектах являются: объемы выполненных работ в физическом выражении и по стоимости; сроки выполнения работ с отражением законченных конструктивных элементов, этапов и комплексов работ; объем поставок строительных конструкций, деталей, материалов, полуфабрикатов; наличие строительных машин, комплектов технологической оснастки, нормокомплектов строительно-монтажного инструмента. Сравнение фактических значений указанных параметров с параметрами, определенными в оперативных планах, дает возможность найти величину отклонений. Очень важно при определении имеющихся отклонений установить причины их. Это необходимо для принятия обоснованных решений по корректирующим воздействиям.

Корректирующие воздействия в процессе оперативного управления строительным производством должны быть направлены прежде всего на ликвидацию отставаний в выполнении недельно-суточных графиков производства работ. Для этого в зависимости от причин появления отставаний принимаются меры по интенсификации работ, введению дополнительных смен, устранению перебоев в материальном обеспечении хода работ и другие меры

Основная часть

Краткая характеристика строительной организации      1. Наименование и адрес:

ТФ ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» г. Тюмень , ул. Малыгина 90 2. Управление строительной организацией

Головной офис находится в г. Сургуте

Генеральный директор: Сурмалян Армен Айказович

Директор ТФ: Варданян Манвел Самвелович     3. Вид деятельности

Строительство Административно-жилых зданий.

4. История компании.

История «Финансово-Строительной Корпорации «Запсибинтерстрой» начинается с 2001 года, когда компаний в городе Сургут было начато строительство первого дома по улице Университетской.  Всего за 30 месяцев был возведён один из самых комфортабельных, удобных и запоминающихся сургутских домов – под счастливым номером 7. Этот дом стал настоящим украшением северного города. Преимущества нового дома жители Сургута оценили по достоинству, поэтому сразу за строительством первого дома для реализации комплексного плана застройки улицы Университетской было начато строительство дома по адресу:  улица Университетская, дом 3. Использование новых строительных технологий, теплосберегающих материалов, оригинальных авторских проектов, а также завершение строительства в кратчайшие сроки позволило компании занять лидирующие позиции на рынке северного региона и привело к вполне закономерному результату – по итогам 2005 года компания была признана лучшей строительной организацией города Сургута в сфере жилищного строительства.

Развивая столь замечательный успех, компания приступила к проектированию и строительству новых строительно-архитектурных шедевров: сургутского жилого комплекса «Саймовский» и административно-жилого комплекса «Паруса» в городе Тюмень. Каждый из домов компании имеет свой собственный архитектурный стиль и характер, которые выгодно выделяют его среди рядом стоящих домов. Проекты каждого из них являются авторскими, то есть создаются для конкретного места и больше нигде не повторяются.

Компания изначально сделала акцент на строительстве  жилой недвижимости бизнес-класса, предлагая не просто просторные квартиры со свободной планировкой в монолитно-каркасных домах, построенных с использованием собственной технологии «теплый дом», а предложила покупателям некую среду обитания и, более того, образ жизни. В  ходе своей деятельности ФСК не только создаёт архитектурно красивые сооружения, но и помогает людям жить качественно новой жизнью. Помимо этой важной работы компания ставит перед собой множество других достойных целей, формулируя свою миссию следующим образом: для клиентов корпорации всё должно быть по максимуму:  комфорт и удобная инфраструктура, пространство для жизни и развитая торговая индустрия. Даже вид из окна должен быть максимально красивым.

5. Внутренняя среда организации.

В компании разработана и утверждена организационная структура, которая показывает взаимосвязи и подчиненность между всеми структурными подразделениями предприятия. Высшим органом управления является общее собрание участников общества, которое определяет, в том числе стратегическое развитие. Руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Руководство по направлениям – исполнительный директор, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Рис.1

Рис.1