Вопросы для теоретической части курсовой работы:

№ Варианта

Тема

Задание

Вариант задания

1

1;3;5;

1;1;1

1;1;1

2

1;3;5

1;1;1

2;2;2

3

1;3;5

1;1;1

3;3;3

4

1;3;5

1;1;1

4;4;4

5

1;3;5

2;2;2

1;1;1

6

1;3;5

2;2;2

2;2;2

7

1;3;5

2;2;2

3;3;3

8

1;3;5

2;2;2

4;4;4

9

1;3;5

3;3;3

1;1;1

10

1;3;5

3;3;3

2;2;2

11

1;3;5

3;3;3

3;3;3

12

1;2;6

1;1;1

5;1;1

13

1;2;6

2;1;1

5;2;2

14

3;2;6

3;1;1

5;3;3

15

3;2;6

4;1;1

5;4;4

16

3;2;6

5;2;2

1;1;1

17

3;2;6

5;2;2

2;2;2

18

3;2;6;

5;2;2;

3;3;3

19

3;2;6

5;2;2

4;4;4

20

3;2;6;

5;2;2

5;5;5

21

3;2;6;

5;2;2

6;6;6

22

3;2;6

5;2;6

7;7;7

23

4;7;8

1;1;1

1;1;1

24

4;7;8

1;1;1

2;2;2

25

4;7;8

1;1;1

3;3;3

26

4;7;8

1;1;1

4;4;4

27

4;7;8

2;2;2

1;1;1

28

4;7;8

2;2;2

2;2;2

29

4;7;8

2;2;2

3;3;3

30

4;7;8

2;2;2

4;4;4

31

4;7;8

3;3;3

1;1;1

32

4;7;8

3;3;3

2;2;2

33

4;7;8

3;3;3

3;3;3

34

4;7;8

3;3;3

4;4;4

35

4;5;8;

4;4;4

1;1;1

36

4;5;8

4;4;4

2;2;2

37

4;5;8

4;4;4

3;3;3

38

4;5;8

4;4;4

4;4;4

Тема

Задание

Варианты задания

Тема 1. Внутренняя и внешняя среда объекта управления

Задание 1. Описать и проанализировать основные факторы внешней среды, определившие экономический кризис 90-х гг XXв России.

1) переход к рыночной экономике;

2) мировой экономический кризис, связанный с переходом к постиндустриальному способу производства;

3) распад СССР;

4) демилитаризация российской экономики;

5) ослабление роли государства в экономике.

Задание 2. Опишите и проанализируйте особенности, возможности и перспективы следующих элементов внутренней среды организации.

1) цели организации;

2) структура организации;

3) задачи;

4) технология;

5) работники организации;

Задание 3. Опишите и проанализируйте особенности, возможности и перспективы следующих элементов среды прямого воздействия на организацию.

1) поставщики;

2) законы и государственные органы;

3) потребители и конкуренты.

Задание 4. Опишите и проанализируйте особенности, возможности и перспективы следующих элементов среды косвенного воздействия на организацию.

1) технология;

2) состояние экономики;

3) социокультурные факторы и отношения с местным населением;

4) политические факторы.

Тема 2. Методы и стили управления

Задание 1. Какие формы и методы воздействия используются в

следующих школах, системах и теориях управления?

1) научное управление (Ф.Тейлор и др.);

2) классическая или административная школа управления (А. Файоль и другие);

3) школа человеческих отношений, поведенческие науки (Э. Мэйо и другие);

4) наука управления (процессный, системный, ситуационный и другие подходы).

Задание 2. Раскройте содержание, особенности, тенденции развития и перспективы следующих методов и стилей, используемых в управлении.

1) демократическое управление;

2) авторитарное управление;

3) координационное и субординационное управление;

4) экономические методы управления;

5) административные методы управления;

6) социально-психологические методы управления;

7) идеологические методы управления.

Тема 3. Структуры и проектирование работы и

организаций в менеджменте

Задание 1. Перечислите и раскройте основные этапы проектирования работы в организации.

1) определение основных функций предприятия;

2) анализ работы;

3) определение параметров работ;

4) построение моделей проектирования работ.

Задание 2. Раскройте и опишите основные факторы проектирования организации.

1) состояние внешней среды;

2) технология работы в организации;

3) стратегический выбор руководства организации в отношении ее

целей;

4) поведение работников.

Задание 3. Раскрыть и описать особенности следующих видов

организаций.

1) традиционная;

2) дивизиональная;

3) матричная;

4) корпоративная;

5) индивидуалистская.

Задание 4. Описать новые типы организаций, их особенности и

причины появления.

1) эдхократическая;

2) многомерная;

3) партисипативная;

4) предпринимательская;

5) ориентированная на рынок;

6) виртуальная.

Задание 5. Раскрыть основные элементы проектирования организаций.

1) разделение труда и специализация;

2) департаментализация и кооперация;

3) связи в организации и кооперация;

4) масштаб управляемости и контроля;

5) иерархия в организации и ее звенность.

6) распределение прав и ответственности.

7) централизация и децентрализация.

Тема 4. Цели, стратегия развития,

внутрифирменное планирование

Задание 1. Раскрыть и указать сущность и выгоды стратегического планирования, акцентируя внимание на следующих элементах.

1) распределение ресурсов;

2) адаптация к внешней среде;

3) внутренняя координация;

4) осознание организационных стратегий;

5) взаимосвязь планирования и успеха организаций.

Задание 2. Описать разграничение миссии и целей организации по следующим элементам.

1) миссия и цели;

2) значение миссии;

3) выбор миссии организации;

4) особенности миссий некоммерческих и малых организаций.

Задание 3. В чем заключается стратегическое планирование в таких элементах как?

1) анализ внешней среды;

2) перечень внешних опасностей и возможностей;

3) управленческое обследование;

4) культура и образ корпорации;

5) стратегии роста и сокращения.

Задание 4. Опишите основные характеристики реализации стратегии по следующим элементам.

1) тактика и политика;

2) процедуры и правила;

3) внутрифирменное планирование;

4) бюджеты;

5) управление по целям;

З а д а н и е 5 . Описать и проанализировать основные характеристики целей.

1) конкретность и измеримость;

2) ориентация во времени;

3) достижимость;

4) взаимозависимость и непротиворечивость.

Тема 5. Функции менеджмента

Задание 1. Опишите основные функции менеджмента.

1) организация взаимодействия и полномочия;

2) принятие решений;

3) мотивация;

4) контроль.

Задание 2. Функции реализации взаимодействия и полномочия.

1) организация и делегирование;

2) ответственность, полномочия и власть;

3) линейные и аппаратные (штабные) полномочия;

4) обязательные согласования, параллельные и рекомендательные

полномочия;

5) функциональные полномочия, единоначалие и принцип соответствия.

Задание 3. Функция принятия решений.

1) роль и значение принятия решений в менеджменте;

2) организационные решения;

3) подходы к принятию решений;

4) этапы рационального решения проблем.

Задание 4. Разработка и реализация функции мотивации.

1) потребности их виды и иерархия;

2) описать содержательные теории мотивации;

3) основные процессуальные теории мотивации;

4) закон результата и виды вознаграждения.

Задание 5. Функция контроля и механизм ее реализации.

1) раскрыть содержание и основные принципы организации контроля;

2) описать основные виды контроля;

3) роль стандартов и показатели результативности при контроле;

4) покажите и проанализируйте использование принципа исключения и масштаба допустимых отклонений при контроле.

Тема 6. Специальные виды менеджмента

Задание 1. Кадровый менеджмент.

1) роли и задачи кадрового менеджмента;

2) приемы и процедуры кадрового менеджмента;

3) набор, прием и отбор кадров;

4) оценка результатов труда работников;

5) кадровые службы и их место в фирме.

Задание 2. Производственный менеджмент.

1) основные задачи производственного менеджмента;

2) управление основным производством;

3) организационная структура аппарата управления производством;

4) уровни аппарата управления производством и их функции;

5) типы производства и их особенности;

6) научно-техническая политика;

7) оценка эффективности производственного менеджмента.

Тема 7. Лидерство в менеджменте

Задание 1. Основные элементы лидерства.

1) природа и понятие лидерства;

2) роль лидерства в управлении;

3) отличие лидера и менеджера в управлении;

4) основные подходы к изучению лидерства.

З а д а н и е 2 . Традиционные концепции лидерства.

1) индивидуально-психологические особенности личности, влияющие на формирование лидерских качеств менеджера;

2) теория лидерских качеств;

3) основные стили управления и их влияние на лидерство;

4) концепции вознаграждения и наказания и заменители лидерства.

Задание 3. Новые направления в теориях лидерства.

1) теория атрибутивного лидерства;

2) особенности концепции харизматического лидерства;

3) теория преобразующего лидерства;

4) произвести сравнительный анализ новых концепций лидерства.

Тема 8. Организационная культура

Задание 1. Концепция организационной культуры.

1) понятие “организационной культуры”;

2) сущность и цели организационной культуры;

3) содержание организационной культуры;

4) взаимосвязь культуры организации, ее структуры и стиля управления.

Задание 2. Развитие организационной культуры.

1) содержание организационной культуры;

2) роль культуры в управлении организацией;

3) формирования и поддержания организационной культуры;

4) основные направления изменения организационной культуры.

З а д а н и е 3 . Виды организационных культур.

1) культура власти;

2) ролевая культура;

3) культура личности и культура задачи.

Задание 4. Роль культуры в повышении организационной эффективности.

1) подходы к изменению влияния культуры;

2) модели влияния культуры на организацию;

3) взаимосвязь культуры организации принятой стратегии;

4) управление организационной культурой.