5 Анализ риска

Риск, которому подвергается предприятие, — это вероятная угроза разорения или несения таких финансовых потерь, кото­рые могут остановить все дело. Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно опреде­лить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием стратегии риска.

При анализе риска обычно используются допущения, пред­ложенные известным американским экспертом Б. Берлимером:

— потери от риска независимы друг от друга;

— потеря по одному направлению деятельности не обяза­тельно увеличивает вероятность потери по другому, за исключением форс-мажорных обстоятельств;

— максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Анализ рисков можно подразделить на два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды.

Количественный анализ направлен на то, чтобы количе­ственно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются различные мето­ды, наиболее распространенными из которых являются:

— статистический метод;

— анализ целесообразности затрат;

— метод экспертных оценок;

— аналитические методы;

— метод аналогий;

— анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

В процессе принятия управленческого решения в условиях риска пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероят­ностей. При этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа — вероятность появления герба при бросании монеты равна 0,5);

б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшеству­ющих периодов известна вероятность появления брако­ванной детали);

в) субъективными оценками, сделанными аналитиком са­мостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Тесты по теме:

1. Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):

а) Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.

б) Мотивация стабильного развития.

в) Формирование и наличие фонда риска.

г) Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.

д) Способность менеджера предвидеть и стратегия развития.

 

2.  "Антикризисный менеджмент" это:

а) Это управление в период кризиса.

б) Это управление, исключающее саму возможность кризиса.

в) Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.

г) Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.

д) Это управление инновационного типа.

 

3.  Антикризисное управление это:

а) Управление в условиях кризиса.

б) Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.

в) Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них.

г) Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.

д) Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы.

 

4. Ключевым фактором выхода фирмы из кризиса является:

а) Сокращение численности работающих.

б) Инвестирование производства посредством реализации пакета акций.

в) Введение внешнего управления.

г) Тип кризиса определяет выбор ключевого фактора.

д) Разработка стратегии развития фирмы.

 

5. Возможно ли бескризисное развитие экономики?

а) Да, возможно при хорошем планировании

б) Кризисы отражают цикличное развитие экономики

в) Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго

г) Кризис объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий

д) В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой возможно

Вопросы для самопроверки

1. Что такое риск

2. Перечислите классификацию рисков

3. какие функции риска знаете

4. Обоснуйте источники возникновения риска