3. Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 080507 - «Менеджмент организации»

а) Студент, допущенный к Государственному экзамену, обязан

- иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик;

- понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе.

Знать:

• Теоретические основы и закономерности функционирования экономики, включая переходные процессы;

• Экономические процессы развития производства, основы ры­ночной экономики, экономическая деятельность менеджера.

• Принципы и методы менеджмента, разработку управленче­ских решений, регулирование организационного поведения, рас­четы и обеспечение эффективности.

• Маркетинг, изучение спроса и конкуренции, сегментацию рынка, стратегии поведения на рынке.

• Формирование необходимых вариантов социально-психологической атмосферы, разрешение конфликтов проекти­рование системы мотивации.

Уметь применять:

• Методологию и организацию разработки управленческих ре­шений с участием специалистов и экспертов.

• Методы эффективного управления качеством: оценка, мотива­ция, мониторинг и контроль.

• Умение систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, рецензировать тексты.

• Методы выполнения расчетов и оценки экономической эффек­тивности всех видов деятельности.

Владеть:

• Специальной экономической терминологией и лексикой спе­циальности как минимум на одном иностранном языке;

• Навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, ис­пользуя современные образовательные технологии;

• Навыками профессиональной аргументации при разборе стан­дартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;

• Основными методическими приемами чтения лекций, прове­дения семинарских занятий.

4. Программа Государственного экзамена по специальности

Студенты заранее должны быть ознакомлены с Программой экзамена и перечнем вопросов, включенных в экзаменационные билеты, которые формируются из основных вопросов по выше­указанным дисциплинам. При этом, списки рекомендованной литературы были предложены студентам в процессе изучения со­ответствующей дисциплины. Перед экзаменом преподавателями проводятся консультации по направлениям специальности, в объ­еме установленном нормативными документами.

Программа государственного экзамена составлена с учетом квалификационной характеристики менеджера, требований Госу­дарственного стандарта по специальности, действующих рабо­чих программ дисциплин учебного плана, утвержденного Уче­ным советом Челябинского государственного педагогического университета и Положения об итоговой государственной атте­стации выпускников высших учебных заведений Российской Фе­дерации.

Содержание программы

1. Теория управления. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем. Сущность и задачи теории управления. Научные ме­тоды, принципы, функции управления. Техника и технология управления. Системный подход к управлению. Основы оператив­ного и стратегического управления организацией. Мотивация деятельности. Конфликтность в менеджменте. Факторы эффек­тивности менеджмента. Умение управлять производственным процессом, принимать эффективные решения в изменяющихся производственных ситуациях. Моделирование сложных управ­ленческих процессов. Оценивание степени управляемости сис­тем. Проектирование рациональных типов структур организаций. Выбор оптимальных типов стратегий бизнеса организацией для определенных условий.

2. Экономическая теория. Экономические агенты, собствен­ность и хозяйствование. Экономическая стратегия и экономиче­ская политика. Фактор времени и дисконтирование. Потоки и за­пасы, номинальные и реальные величины. Кругообороты благ и доходов. Затраты и результаты: общие, предельные и средние ве­личины. Экономические ограничение: граница производственных возможностей, компромисс общества между эффективностью и равенством. Экономические риски и неопределенность. Основ­ные понятия макроэкономики ее исходные принципы. Основные инструменты современного макроэкономического анализа. Ос­новные макроэкономические показатели и принципы макроэко­номического анализа. Сущность макроэкономического равнове­сия и основные его модели. Основные инструменты современно­го микроэкономического анализа их применение на практике. Грамотное описание экономических процессов и принятие адек­ватных им управленческих решений.

3. Маркетинг. Роль маркетинга в экономическом развитии страны. Структура маркетинговой службы. Организация деятель­ности маркетинговой службы. Взаимодействие предприятия с конкурентной средой рыночной экономики. Проведение ком­плексных исследований товарного рынка. Планирование произ­водства и сбыта. Формирование рыночных потребности покупа­телей.

4. Мировая экономика. Международное движение товаров, услуг и факторов производства. Государственная политика в об­ласти внешней торговли. Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Современные тен­денции изменения конкурентоспособности. Формы международ­ной кооперации и перелива капиталов, международных экономических объединений. Основы международной торговли, оценка последствий международного обмена.

5. Финансы и кредит. Сущность и роль финансов и кредита; государственный бюджет; формирование и использование де­нежных накоплений предприятий; основные принципы финанси­рования и кредитования капитальных вложений; оборотные сред­ства предприятий, система их финансирования и кредитования; безналичные расчеты между предприятиями; краткосрочный кредит в хозяйственном механизме управления предприятием; финансовая работа и финансовое планирование в системе управ­ления предприятием; роль финансов и кредита в развитии внеш­неэкономической деятельности предприятий.

7. Бухгалтерский учет. Основы бухгалтерского учета и уме­ние их использования при организации финансового и управлен­ческого учета на предприятии. Применение полученных знаний для составления бухгалтерского баланса, ведения счетов и со­ставления отчетности. Использование полученной информации для выработки полученных решений.

7. Хозяйственное право. Юридические лица, образование юридического лица, правовое положение предприятия, коопера­тивных организаций, общественных объединений, банков, бир­жи; виды и форма сделок, право собственности, виды обяза­тельств, рассмотрение хозяйственных споров.

8. Стратегический менеджмент. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический марке­тинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегия предприятия; стратегия и техническая политика пред­приятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; страте­гия и организационная структура; стратегический потенциал ор­ганизации; проектирование систем управления.

9. Управленческие решения. Функции решения в методоло­гии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих ре­шений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управлехгческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенно­сти и риска; приемы разработки и выборов управленческих ре­шений в условиях неопределенности и риска; эффективность ре­шений; контроль реализации управленских решений; управлен­ческие решения и ответственность.

10. Управление персоналом. Теория поведения человека в организации. Система самоорганизации менеджера. Учет и ана­лиз затрат времени. Принципы среднесрочного и текущего пла­нирования. Основы современного делопроизводства и информа­ционного обеспечения. Пути интенсификации труда руководите­ля. Эмоциональные факторы повышения работоспособности и творческой активности. Умение ставить перед собой цели. Ра­циональное распределение рабочего времени. Планирование личной работы. Использование технических средств. Владение техникой быстрого чтения. Подготовка служебных документов. Умение мобилизовывать волевые качества.

11. Инновационный менеджмент. Тенденции и разновидно­сти развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: воз­никновение, становление и основные черты; организация инно­вационного менеджмента; разработка программ и проектов ново­введений; создание благоприятных условиях нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновацион­ный менеджмент и стратегическое управление.

12. Управление качеством. Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством, сферы приложения методов управления качеством; квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения.