- •Тема 4. Зарубежные системы управленческого учёта
- •1. Система «директ-костинг»
- •Недостатки метода «директ-костинга»:
- •Аналитико-управленческий аспект системы «директ-костинг»
- •Величину критической выручки можно получить, умножив обе части уравнения критической точки объёма производства на цену:
- •Другая формула: .(5)
- •2. Система «стандарт-кост»
- •Элементы использования системы «стандарт-кост» в отечественном учёте
- •3. Система «ав-костинг»
- •4. Система «Jit»
- •Классификация затрат на прямые (п) и косвенные (к)
- •5. Система «таргет-костинг»
- •6. Система Total Quality Management (tqm)
- •7. Бенчмаркинг
Величину критической выручки можно получить, умножив обе части уравнения критической точки объёма производства на цену:
R = Зпост./(Ц – Зпер.ед.) ; (4)
;
;
.
Другая формула: .(5)
Если предприятие ставит задачу получить прибыль определённого размера, то используется следующая формула:
В=. (6)
Минимальный маржинальный доход определяется по формуле
. (7)
Минимальную цену на единицу продукции при заданном соотношении маржинального дохода и цены можно рассчитать по формуле
. (8)
Критический уровень постоянных расходов, при котором сумма постоянных и переменных расходов равна выручке
; (9)
;
.
Для определения критической величины объёма продаж при условии снижения цены на изделие и сохранении величины маржинального дохода нужно воспользоваться соотношением:
; . (10)
Политика цен
Одно из важных направлений управленческой деятельности – политика цен. В настоящее время действуют разные методы определения цены: на основе калькуляции фактической себестоимости, спроса и др. Последний метод отражает тенденцию ориентации цены не на производство, а на спрос. Однако необходимо знать возможные пределы снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Поэтому разрабатывается понятие долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и продажу. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты. Первый предел связан с калькулированием полной себестоимости изделий, а второй – по системе «директ-костинг».
Важным направлением политики цен является расчёт различных вариантов снижения цен. Позволит ли снижение цены оставить на прежнем уровне или увеличить массу прибыли зависит от двух моментов:
1. Какое влияние окажет снижение цены на уровень спроса и на выручку от продажи товара?
2. Какое влияние окажет изменение объёма продажи на себестоимость продукции?
Если производитель знает эластичность спроса на рынке, то у него есть возможность увеличить выручку от продажи путём снижения цен. Требуемую величину эластичности спроса при заданном уменьшении цены можно получить по формуле
, (11)
где – требуемая величина увеличения объёма производства;
–уменьшение цены;
–прибыль от продажи единицы товара при начальной цене;
–себестоимость единицы товара при начальной цене;
–процентное содержание переменных затрат при существующем объёме производства.
Фактически с увеличением объёма производства полная себестоимость единицы изделия снижается за счёт экономии на постоянных расходах, что ведёт к росту прибыли на единицу.
На делении расходов на постоянные и переменные основана концепция дополнительных затрат. Сущность её заключается в том, что, принимая решение о дополнительном заказе, выручку от продажи продукции сравнивают не с полной себестоимостью, а переменными затратами, непосредственно связанными с выполнением данного заказа. Такой подход целесообразен в том случае, когда накладные постоянные расходы возмещаются в цене базовой продукции.