Менеджмент. Управление человеком и управление группой

Принято рассматривать три аспекта организационных взаимоотношений, между:

• людьми (равными или начальниками и подчиненными);

• подразделениями, выполняющими различные задания;

• людьми и их технологиями (например, системами, оборудованием, методами).

На наш взгляд, каждый из этих трех аспектов можно рассматривать с трех принципиально различных точек зрения, а именно с позиции:

• культуры организации - общепринятых правил и норм поведения, реагирования, оценки и мышления;

• отношений власти и полномочий - вопросов подчиненности и авторитета; и

• конфликтов - противоречий между действиями и интересами субъектов в организации.

Финансы и кредит

Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений

В большей части определений в качестве основных звеньев финан­совой системы названы общегосударственные (централизованные) финансы и финансы предприятий, причем первые признаются цент­ральным звеном в структуре финансовых взаимосвязей экономики, вторые — звеном исходным, что характеризуется:

• источниками образования и использования денежных доходов и фондов;

• их ролью в процессе воспроизводства.

Методами формирования общегосударственных фондов денежных средств (система бюджетов, внебюджетных фондов и т.п.) являются в доходной части платежи и налоги с юридических и физических лиц, в расходной части — финансирование различных объектов.

Основным методом формирования денежных фондов предприя­тий выступает форма их воспроизводства, основанная на коммерче­ском расчете. Финансы предприятий непосредственно участвуют в материальном производстве (создают и обслуживают кругооборот денежных средств), а также в создании и распределении совокупного общественного продукта. С помощью централизованных финансов складываются стоимостные пропорции в общегосударственном масш­табе.

Интеграционные процессы в менеджменте

Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых отношений между частями или подразделениями организации. Профессора Гарвардской школы бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.

Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

Различные комбинации рассматриваемых двух факторов влияют на отношения между частями или подразделениями организации, что имеет непосредственное применение в проектировании организации и управлении ею.

Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.