Контрольные вопросы

1. Что такое объект и предмет торгов?

2. Какие различают виды торгов?

3. Что такое оферта и кто из участников торгов ее составляет?

4. Кто из участников торгов подготавливает тендерную документацию и что в ней содержится?

5. Какие показатели рекомендуется использовать при оценке технической части оферты?

6. Какие существуют типы контрактов?

7. Чем отличаются контракты с твердой ценой от контрактов с возмещением издержек?

8. Какова структура контракта, рекомендованная для использования в России?

9. Какие работы выполняются при подготовке контракта?

Литература

3, 5, 12, 14 ,16.

Практическое занятие 10. Проектное управление Методические указания

Успех реализации проекта во многом зависит от его организационной структуры. Это понятие включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления.

Под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы. Организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного проекта.

При изучении этой темы следует знать, что существует несколько типов структур, которые широко используются при управлении проектами: функциональная – управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей; матричная – создается на базе функциональной структуры, отношение в которой базируются на прямых вертикальных связях руководства – подчинения; проектное управление – это организационная форма, при которой в большей степени реализуются требования системного подхода к управлению.

Важно усвоить преимущества и недостатки структур управления на основе их анализа. Уметь выбирать организационные структуры управления в зависимости от количества участников инвестиционного проекта и от вида и назначения разрабатываемого проекта.

Контрольные вопросы

1. Какие два основных принципа используют для формирования групп управления проектами?

2. Каковы особенности функциональной и матричной структур управления?

3. Что понимают под проектным управлением?

4. Какие конфликтные ситуации могут возникнуть между центром и проектной группой?

5. Чему способствует система проектного управления?

6. Какие функции выполняет руководитель проекта в матричной и в проектной структурах управления?

Литература

2, 4, 5, 6.

Практическое занятие 11. Контроль за реализацией проекта Методические указания

Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются ли поставленные цели, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта.

При изучении этой темы важно уяснить, какие основные виды контроля существуют. Различают: предварительный, текущий и заключительный контроль. Важно знать, что контроль за реализацией проекта состоит: из подготовки оперативной информации: обновления моделей; расчета (перерасчета) сетевых моделей и актуализации календарных планов.

Необходимо уяснить порядок проведения анализа фактического состояния комплекса работ и подготовки решений по его дальнейшей реализации.

Целесообразно научиться разрабатывать оперативно-календарные планы и уметь их доводить до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней.

При изучении темы следует знать: цели и назначение контроля; методы контроля и уметь их применять на практике.

Следует научиться оценивать состояние работ и уметь прогнозировать изменения; контролировать календарные планы и процесс использования материально-технических ресурсов.