- •Экономика предприятия раздел первый. Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
- •Тема 2. Основная экономическая проблема и роль предприятия в ее решении
- •2.1. Содержание основной экономической проблемы и её реализация
- •2.2. Предприятие - важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
- •2.3. Движущие мотивы развития экономики предприятия
- •Тема 3. Методологические аспекты функционирования предприятия
- •Формы объединений предприятий
- •Тема 4. Социально-экономические и организационные формы предприятий, их особенности
- •4.1. Организационные формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Кооперативы и малые предприятия
- •4.2. Объединения предпринимателей
- •Тема 5.Системы хозяйствования и их влияние на функционирование предприятия
- •5.1. Влияние рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия
- •Основные черты функционирования экономической системы
- •Методы решения основной экономической проблемы
- •5.2. Особенности перехода к рынку в России
- •Монополизация выпуска продукции в машиностроении
- •5.3. Государственное регулирование рыночной экономики
- •Раздел второй. Ресурсы предприятия и показатели их использования
- •Тема 6. Экономическое содержание и структура ресурсного обеспечения предприятия
- •6.1. Экономические ресурсы предприятия
- •Производственные ресурсы предприятия
- •6.2. Ограниченность и взаимозаменяемость ресурсов
- •Тема 7. Основной капитал и обеспеченность им предприятия
- •7.1. Сущность и состав основного капитала
- •7.2. Учет и оценка основных фондов
- •7.3. Амортизационные отчисления
- •7.4. Эффективность использования основного капитала
- •Тема 8.Обеспеченность предприятия оборотным капиталом
- •8.1. Сущность и структура оборотного капитала
- •8.2. Кругооборот оборотных средств
- •8.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •Аналитический метод
- •Метод прямого счета
- •Норма оборотных средств
- •8.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
- •8.5. Источники формирования оборотных средств
- •Тема 9.Обеспечение предприятия рабочей силой
- •9.1. Сущность и значение фактора рабочая сила
- •9.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •9.3. Подбор и обучение кадров
- •9.4. Оценка исполнения работы. Текучесть кадров
- •Раздел третий. Экономические показатели результатов деятельности предприятия
- •Тема 10. Издержки предприятия. Их сущность и структура
- •10.1. Сущность и классификация издержек
- •10.2. Постоянные и переменные издержки производства
- •Динамика переменных издержек
- •Прогрессивный характер роста переменных издержек
- •10.3. Определение предельных издержек производства
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •10.4. Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 11. Формирование финансовых результатов предприятия
- •11.1. Доход предприятия, его сущность и значение
- •11.2. Прибыль как мера эффективности работы предприятия
- •11.3. Распределение и использование прибыли предприятия
- •Распределение прибыли на социальные нужды
- •11.4. Управление формированием прибыли
- •11.5. Рентабельность работы предприятия
- •11.6. Финансовое обеспечение предприятия
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •12.1. Ценовая политика предприятия
- •12.2. Методы расчета цены
- •Тема 13. Показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия и их анализ
- •13.1. Основные показатели оценки деятельности предприятия
- •13.2. Экономический анализ работы предприятия
- •13.3. Анализ финансового положения предприятия
- •1. Коэффициенты текущей платежеспособности:
- •2. Коэффициенты рентабельности:
- •4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке:
- •Раздел четвертый. Управление предпринимательской деятельностью предприятия
- •Тема 14.Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •14.1. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •14.2. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •14.3. Малые предприятия - важное условие развития национальной экономики
- •Тема 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •15.1. Стратегия деятельности
- •15.2. Роль инноваций в развитии предприятия
- •Что нужно делать
- •Чего не следует делать
- •15.3. Инвестиционная деятельность предприятия
- •15.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Степень устойчивости
- •Тема 16.Внутрифирменное планирование в предпринимательстве
- •16.1. Сущность и виды планирования
- •16.2. Бизнес-план - основа создания предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Тема 17.Коммерческий расчет предпринимательства
- •17.1. Основные принципы коммерческого расчета
- •17.2. Требования рынка к организации коммерческо-производственной работы на предприятии
- •17.3. Коммерческая тайна
- •Информация, которая нуждается к защите
- •Тема 18. Предприятие и работник
- •18.1. Трудовые отношения
- •18.2. Социальное партнерство
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
Анализ рынка сбыта
Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на "широкую ногу" и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.
Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если вы сами примете непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг.
При этом целесообразно обратить внимание на следующее:
• насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;
• кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);
• сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;
• как реагируют покупатели на цену вашего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.
Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей вас информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не стремитесь удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, нацеливайте свой товар или услугу всегда на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направляйте совершенствование своих изделий и услуг, завоевывайте определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и старайтесь ее удержать.
Оценка конкурентов
Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а вы ориентируете свой бизнес с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?
2. Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?
3. Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?
4. В чем вы рассчитываете их превзойти?
Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.
"Воевать на два фронта" трудно. Поэтому сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал - вот главные из них). Попытайтесь сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они вам известны).
Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес.
Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?