- •Экономика предприятия раздел первый. Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
- •Тема 2. Основная экономическая проблема и роль предприятия в ее решении
- •2.1. Содержание основной экономической проблемы и её реализация
- •2.2. Предприятие - важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
- •2.3. Движущие мотивы развития экономики предприятия
- •Тема 3. Методологические аспекты функционирования предприятия
- •Формы объединений предприятий
- •Тема 4. Социально-экономические и организационные формы предприятий, их особенности
- •4.1. Организационные формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Кооперативы и малые предприятия
- •4.2. Объединения предпринимателей
- •Тема 5.Системы хозяйствования и их влияние на функционирование предприятия
- •5.1. Влияние рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия
- •Основные черты функционирования экономической системы
- •Методы решения основной экономической проблемы
- •5.2. Особенности перехода к рынку в России
- •Монополизация выпуска продукции в машиностроении
- •5.3. Государственное регулирование рыночной экономики
- •Раздел второй. Ресурсы предприятия и показатели их использования
- •Тема 6. Экономическое содержание и структура ресурсного обеспечения предприятия
- •6.1. Экономические ресурсы предприятия
- •Производственные ресурсы предприятия
- •6.2. Ограниченность и взаимозаменяемость ресурсов
- •Тема 7. Основной капитал и обеспеченность им предприятия
- •7.1. Сущность и состав основного капитала
- •7.2. Учет и оценка основных фондов
- •7.3. Амортизационные отчисления
- •7.4. Эффективность использования основного капитала
- •Тема 8.Обеспеченность предприятия оборотным капиталом
- •8.1. Сущность и структура оборотного капитала
- •8.2. Кругооборот оборотных средств
- •8.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •Аналитический метод
- •Метод прямого счета
- •Норма оборотных средств
- •8.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
- •8.5. Источники формирования оборотных средств
- •Тема 9.Обеспечение предприятия рабочей силой
- •9.1. Сущность и значение фактора рабочая сила
- •9.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •9.3. Подбор и обучение кадров
- •9.4. Оценка исполнения работы. Текучесть кадров
- •Раздел третий. Экономические показатели результатов деятельности предприятия
- •Тема 10. Издержки предприятия. Их сущность и структура
- •10.1. Сущность и классификация издержек
- •10.2. Постоянные и переменные издержки производства
- •Динамика переменных издержек
- •Прогрессивный характер роста переменных издержек
- •10.3. Определение предельных издержек производства
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •10.4. Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 11. Формирование финансовых результатов предприятия
- •11.1. Доход предприятия, его сущность и значение
- •11.2. Прибыль как мера эффективности работы предприятия
- •11.3. Распределение и использование прибыли предприятия
- •Распределение прибыли на социальные нужды
- •11.4. Управление формированием прибыли
- •11.5. Рентабельность работы предприятия
- •11.6. Финансовое обеспечение предприятия
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •12.1. Ценовая политика предприятия
- •12.2. Методы расчета цены
- •Тема 13. Показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия и их анализ
- •13.1. Основные показатели оценки деятельности предприятия
- •13.2. Экономический анализ работы предприятия
- •13.3. Анализ финансового положения предприятия
- •1. Коэффициенты текущей платежеспособности:
- •2. Коэффициенты рентабельности:
- •4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке:
- •Раздел четвертый. Управление предпринимательской деятельностью предприятия
- •Тема 14.Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •14.1. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •14.2. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •14.3. Малые предприятия - важное условие развития национальной экономики
- •Тема 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •15.1. Стратегия деятельности
- •15.2. Роль инноваций в развитии предприятия
- •Что нужно делать
- •Чего не следует делать
- •15.3. Инвестиционная деятельность предприятия
- •15.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Степень устойчивости
- •Тема 16.Внутрифирменное планирование в предпринимательстве
- •16.1. Сущность и виды планирования
- •16.2. Бизнес-план - основа создания предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Тема 17.Коммерческий расчет предпринимательства
- •17.1. Основные принципы коммерческого расчета
- •17.2. Требования рынка к организации коммерческо-производственной работы на предприятии
- •17.3. Коммерческая тайна
- •Информация, которая нуждается к защите
- •Тема 18. Предприятие и работник
- •18.1. Трудовые отношения
- •18.2. Социальное партнерство
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
Что нужно делать
1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше (см. параграф 14.1) источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.
Чего не следует делать
1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.
Инновация -это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.
Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.
Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.
Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.
Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения -это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.