Варианты заданий по построению структуры организации

№ варианта	Номера структурных подразделений и должностей для данного варианта
1	2,22,26,28,38,39,40,48,49,50
2	2,3,5,10,15,23,26,45,48,49
3	5,22,23,26,39,45,46,47,48,49
4	2,10,18,22,26,27,38,40,45,46
5	5,18,32,39,42,43,44,45,47,48
6	5,26,27,28,29,40,45,47,48,50
7	2,15,26,27,30,32,39,40,49,50
8	5,15,26,28,40,45,47,48,49,50
9	3,10,26,27,29,38,39,42,43,44
10	5,26,30,31,32,40,41,48,49,50
	Продолжение таблицы 2
11	2,5,26,27,39,40,45,46,47,50
12	2,3,5,15,26,27,45,46,48,49
13	2,5,26,27,30,39,40,45,47,50
14	2,3,10,19,26,27,38,39,48,49
15	5,39,41,42,43,44,45,46,47,48
16	2,5,18,39,40,45,47,48,49,50
17	2,3,5,10,19,26,40,45,47,50
18	5,22,26,39,40,45,47,48,49,50
19	3,10,26,27,29,42,43,44,45,46
20	26,30,31,32,39,40,41,48,49,50
21	5,26,30,31,32,40,41,48,49,50
22	3,10,26,27,29,38,39,42,43,44
23	5,15,26,28,40,45,47,48,49,50
24	2,15,26,27,30,32,39,40,49,50
25	5,26,27,28,29,40,45,47,48,50
26	5,18,26,32,39,41,42,43,44,46,
27	2,10,18,22,26,27,38,40,45,46
28	5,22,23,26,39,45,46,47,48,49
29	2,3,5,10,15,23,26,45,48,49
30	2,22,26,28,38,39,40,48,49,50

2. Для всех вариантов применяются следующие структурные подразделения: 1,4,6,7,8,9,11,12,13,14,16,17,20,21,24,25,33,34,35,36,37.

3. Проектирование структуры организации производится путем размещения структурных подразделений и должностей на матрице, образованной уровнями управления (всего четыре уровня) и функциональными блоками (всего 10). Общий вид матрицы представлен на рис. 1.

	Блок 1	Блок 2	Блок 3	Блок 4	Блок 5	Блок 6	Блок 7	Блок 8	Блок 9	Блок 10
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень

Рис. 1 - Матрица структуры организации

3.1. На первом уровне располагается первый руководитель организации и его аппарат.

3.2. На втором располагаются заместители первого руководителя организации и их аппараты.

3.3. На третьем уровне располагаются производственные подразделения (отделы и службы) и отдельные должности.

3.4. На четвертом уровне располагаются производственные подразделения (цеха, склады и т.д.).

3.5. Блок 1 – Закупка (приобретение) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.6. Блок 2 – Производство – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.7. Блок 3 – Финансы – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.8. Блок 4 – Информация – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.9. Блок 5 – Кадры – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.10. Блок 6 – Снабжение (МТО) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции (хранение, распределение, доставка, материально-техническое обеспечение).

3.11. Блок 7 – Транспорт (доставка) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.12. – Блок 8 – Склады, базы (складское хозяйство) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.13. – Блок 9 – Сбыт – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.14. – Блок 10 – Универсальный блок включает в себя подразделения, не включенные в блоки 1-9.

3.15. На основе матрицы структуры организации проектируется соответствующая организационная структура, того типа, который указан в таблице 1. При этом используются следующие структуры управления:

1 – линейная;

2 – функциональная;

3 – линейно-штабная;

4 – дивизиональная;

5 – дивизионально-региональная;

6 – функциональная;

7 – линейно-функциональная;

8 – дивизионально-продуктовая;

9 – функциональная;

10 – линейная.

3.16. Схема структуры организации выполняется на отдельном листе. На схеме показываются взаимосвязи элементов системы управления производством в созданной организации. Внизу схемы даются пояснения, характеризующие данную структуру организации, т.е. даетсяхарактеристика преимуществ и недостатков структуры управления созданной организации.