- •Тема 1.1 Цели, предпосылки и задачи управленческого учета
- •Тема 1.2: Система построения буу на уровне синтетических счетов
- •Тема 1.3. Система построения буу на уровне аналитических счетов
- •Тема 1.4. Метод и способы управленческого учета
- •Тема 1.5. Принципы буу
- •2. Использование единых планово-учетных единиц измерения
- •Тема 1.6. Организация учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •Тема 1.7. Себестоимость продукции, ее состав и виды
- •1.7.1 Понятие себестоимости продукции (работ, услуг) и значение данного показателя в информационном обеспечении управленческой деятельности
- •1.7.2 Виды себестоимости
- •1.7.3 Структура себестоимости
Тема 1.1 Цели, предпосылки и задачи управленческого учета
Цель БУУ (1)– предоставление данных, на основе которых будут приниматься правильные управленческие решения.
Предпосылки возникновения БУУ– нормативное регулирование системы БУ, внедрение МСФО, внедрение экономических методов управления
БУУ– система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления внутри предприятия,Цель БУУ (2)создание и поддержание соответствующей информационной системы. Это вместе с тем является
Важнейшая задача БУУ– подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и,, оптимизации самого процесса управления.
Важнейшие предпосылки функционирования БУУ:
создание и поддержание соответствующей информационной системы
разработка необходимой системы показателей и внутренних форм отчетности, обеспечивающих оптимальное функционирование системы БУУ.
Внедрение на предприятии БУУ обеспечивает решение ряда важных задач совершенствования процесса управления, одной из которых является его оптимизация. внедрение БУУ позволяет решать задачи оптимизации процесса управления:
определение целей, которые при этом должны решаться;
подготовка и принятие управленческих решений;
установление уровня ответственности отдельных работников;
текущий и последующий контроль за исполнением решений, его совершенствование;
учет полученных результатов, анализ отклонений.
При внедрении БУУ, как правило, разрабатываются два важнейших направления:
формирование полной c/cи на этой основе определение прибыли – обеспечивает управлениеc/cпродукции и служит в первую очередь интересам обеспечения рационального учета и контроля за уровнем затрат;
формирование сокращенной c/cи на этой основе определение маржинального дохода – в большей степени обеспечивает подготовку управленческих решений, т.к. показатель маржинального дохода открывает наибольшие возможности для этого (определение наиболее эффективной отрасли производства внутри предприятия, составление оптимальной производственной программы на предприятии, проведение анализа безубыточности и др.).
БУУ – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию БУУ формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Содержание БУУ определяетсяцелями управления оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление БУУ произошло на базе калькуляционного учета, Основное содержание БУУ– учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Другой важнейший момент при определении сущности БУУ–аналитичность информации.В составе БУУ информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.Эффективность производственной деятельностипредставлена вБУУкак процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.
Совокупность признаков, характеризующих БУУ как целостную информационно-контрольную систему предприятия:
непрерывность,
целенаправленность,
полнота информационного обеспечения,
практическое отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Важнейшая особенность БУУ– БУУ связывает процесс управления с учетным процессом.
Предмет управления – это процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощьюпланирования, организации, координирования, стимулирования и контроля–функции БУУ.
Предмет БУУ– совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.
Содержание предмета БУУ раскрывают многочисленные объекты БУУ, которые можно объединить в две группы:
производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия – основные фонды, НМА, материальные ресурсы, трудовые ресурсы (их состояние и использование);
хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия:
снабженческо-заготовительная деятельность– приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
производственная деятельность— процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;
финансово-сбытовая деятельность– маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;
организационная деятельность– создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.