1 Вариант

1. Что следует понимать под категорией «персонал»?

   1. объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

2. В теории и практики управления можно выделить следующие концепции управления персоналом:

1. управление персоналом;

2. управление человеческими ресурсами;

3. социальный менеджмент (управление человеком);

3. Каковы условия реализации гуманистического подхода к управлению:

1. Влияние на организационную действительность через язык, нормы, фольклор, церемонии и т.д;

4. Автократическая концепция кадровой политики ориентирована на:

1. выполнение производственных задач;

5. Должностная инструкция - это:

1. стандартизированная форма описания должностных обязанностей работника, его прав и ответственности за выполняемую работу;

6. Какой метод определения требований к кандидату может быть рекомендован компании, занятой поиском кандидатов на должность специалиста операционного зала:

1. карта компетенций.

7. Образование - это:

1. процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду;

8. Видами дополнительного профессионального образования не являются:

1. присвоение ученой степени, звания;

2. конференция;

9. Совпадение спроектированного профессионально-квалификационного продвижения и фактического карьерного развития сотрудника на практике происходит:

1. довольно редко;

10. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:

1. горизонтального типа;

Ответ: A

2 Вариант

1. Управленческий персонал разделяется на основные группы:

1. Вспомогательные рабочие;

2. Функциональные руководители;

3. Охрана;

4. Линейные руководители;

5. Основные рабочие;

6. Специалисты – инженеры;

1. Каковы условия эффективности реализации органического подхода к управлению:

1. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой;

1. Морфологический анализ - это:

1. средство изучения всевозможных комбинаций организационных решений;

1. Пассивная кадровая политика осуществляется тогда, когда:

1. Работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;

1. Какие виды потребностей в персонале определяются в оперативном плане кадровой работы в организации:

1. Общая потребность в персонале;

2. Дополнительная потребность в персонале.

1. Основные разделы положения о структурном подразделении:

1. функции субъекта управления;

2. должностные обязанности;

3. права;

4. ответственность;

5. основные взаимосвязи субъекта управления;

общие положения

1. Профессиональное образование - это:

1. Процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду;

1. Внутриорганизационная карьера в зависимости от ее объективных показателей может быть:

1. перспективная;

2. тупиковая;

1. Карьерограмма - это:

1. перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации;

1. Какие виды затрат включаются в издержки работодателя на персонал:

1. Расходы на оплату;

2. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера;

3. Выплаты социального характера;