- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •1.1. Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса.
- •1.2. Пожелания к изучению отдельных тем курса.
- •1.3. Рекомендации по работе с литературой.
- •1.4. Разъяснения по поводу работы с тестовой системой курса
- •1.5. Советы по подготовке к экзамену (зачету)
- •Рабочая программа учебной дисциплины «производственный менеджмент»
- •Раздел 1. Организационно – методический
- •Выписка из государственного образовательного стандарта по учебной дисциплине
- •1.2. Цель и задачи учебной дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения дисциплины.
- •1.4. Формы контроля.
- •Раздел 2. Содержание дисциплины
- •2.2. Содержание отдельных разделов и тем
- •3.2. Список основной и дополнительной литературы
- •Тексты лекций учебной дисциплины «производственный менеджмент» тема 1. Актуальные проблемы менеджмента
- •1.1. Концепция жизненного цикла предприятия и пути продления длительности этого цикла.
- •1.2. Общемировые тенденции в совершенствовании управления промышленными фирмами.
- •1.3. Новые управленческие идеи.
- •1.4. Признаки предприятия будущего.
- •Тема 2. Задачи производственного менеджмента.
- •2.1. Производственный / операционный менеджмент как вид деятельности.
- •2.2. Организация создания товаров и услуг.
- •2.3. Процесс менеджмента.
- •2.4. Производительность как задача п/ом.
- •Тема 3. Стратегии производственного менеджмента.
- •3.1. Процесс разработки стратегии.
- •3.2. Стратегические и тактические решения в п/ом.
- •Тема 4. Стратегия товара.
- •4.1. Выбор товара.
- •4.2. Развитие товара.
- •4.3. Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии.
- •4.4. Определение и документирование товара.
- •4.5. Производственные документы.
- •4.6. Сервисные услуги.
- •4.7. Проектирование товара.
- •4.8. Модель процесса проектирования изделия.
- •Тема 5. Переход к производству
- •5.1. Задачи и этапы перехода к производству.
- •5.2. Организация перехода на выпуск новых видов продукции.
- •5.3. Модель процесса перехода к производству.
- •Тема 6. Производственный процесс
- •6.1. Классификация организаций по типам.
- •6.2. Различия в технологиях и различия в организационных структурах.
- •6.3. Тип технологии и система управления в организации.
- •6.4. Система производственных программ.
- •6.5. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий.
- •Тема 7. Организация сбыта товара
- •7.1. Функции каналов сбыта.
- •7.2. Потоки в каналах сбыта.
- •Материалы тестовой системы
- •Тесты по теме 4. «Стратегия товара».
- •Раздел 1. Общие положения учебной дисциплины
- •Раздел 2. Инструкция по выполнению контрольной работы
- •2.1. Методика выполнения контрольной работы
- •2.1.1. Этапы выполнения контрольной работы
- •2.1.2. Требования к оформлению текста контрольной работы
- •2.2.1.Таблица выбора варианта контрольной работы
- •Раздел 3. Структура контрольной работы
- •Раздел 4. Задания для выполнения контрольной работы
- •Раздел 5. Правила установления балловой оценки выполнения контрольной работы
- •Распределение баллов по заданиям отдельного варианта
- •Шкала распределения баллов для оценки ответа на вопросы задания 1
- •Шкала распределение баллов для оценки результатов решения практического задания
- •Шкала распределение баллов для оценки результатов тестового задания
- •Раздел 6. Процедура оценки контрольной работы
- •Раздел 2. Содержание дисциплины 6
4.3. Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии.
Операционные менеджеры должны быть готовы разрабатывать новый товар, но они должны быть готовы также совершенствовать существующие производственные линии. Товары следует периодически проверять, чтобы выявить на каком этапе жизненного цикла они находятся, и решать, необходимы ли их улучшения либо модификации. Успешная стратегия товара требует принятия действий по отношению к каждому товару. Различные стратегии приемлемы на различных стадиях жизненного цикла товара. Фирма идентифицирует товары или группы товаров в их позиции на жизненном цикле. Менеджер должен определить стадию жизненного цикла путём анализа графика объёма продаж или количества выпускаемых изделий и определить наклон кривой.
Товары, которые находятся на стадии внедрения (жизненного цикла), могут потребовать необычных расходов для:
исследований;
разработки товара;
модификации и улучшения производственного процесса;
разработки поставщика.
Товар на этой стадии может потребовать таких усилий, потому что ещё необходима «точная настройка» на рынок, как и процесса, каким он производится.
Следующая фаза жизненного цикла – фаза роста. Здесь конструкция начинает стабилизироваться. На этой стадии нужно прогнозирование требуемых мощностей. Обеспечение дополнительных мощностей или улучшение существующих необходимо для адаптации к росту спроса на товар.
Третья фаза – это фаза зрелости. На третьей фазе появляются конкуренты на рынке, поэтому может быть приемлемо производство с большим объёмом и меньшим количеством усовершенствований. Улучшение учёта затрат, снижение количества типоразмеров может быть эффективно или необходимо для рентабельности и сохранения доли рынка.
Конечная фаза – это фаза спада. Здесь службе менеджмента необходимо поторопиться в определении тех продуктов, жизненный цикл которых заканчивается. До полного вымирания товар даст некоторый уменьшающийся вклад фирме и линиям производства, перед тем как его производство нужно будет остановить. В такие умирающие товары не следует инвестировать ресурсы и талант управления.
Эффективно работающий операционный менеджер направляет усилия к снижению затрат и улучшению вклада в те изделия, которые показывают лучшие перспективы. Здесь действует принцип Парето, используемый по отношению к номенклатуре выпускаемых изделий. Ресурсы инвестируются на несколько самых важных изделий, а не на большое количество тривиальных. Анализ товаров по ценности предполагает создание списка товаров в убывающей последовательности их вклада в денежном выражении по каждому товару. При этом анализе также создаётся список общего годового вклада в денежном выражении по каждому товару. Небольшой вклад на одну штуку по определённому виду изделия может предстать совершенно другим, если изделие этого вида составляет огромную долю в продажах компании.
Отчёт о товаре по ценности даёт возможность руководителям оценить возможные стратегии по данному товару. Он может включать увеличение потока денег (например, увеличение вклада путём повышения цены продаж или уменьшения затрат), увеличение проникновения на рынок (например, увеличение количества и/или снижение затрат или цены) или снижение затрат (например, улучшение процесса производства). Этот отчет может также показать руководителю, какой товар следует исключить и какому необходимы дальнейшие инвестиции в исследование, развитие и производственное оборудование. Этот отчёт фокусирует внимание менеджеров на стратегических возможностях для каждого товара.