50 Тыс. Человек, никто никакого существенного поражения и облуче-

ния не получил.

Это была вторая линия - защита людей. Затем стали прово-

диться более тщательно организованные и службами Госкомгидромета

и службами генерала ПИКАНОВА, станционными службами и службами

физиков, которые по нашему вызову появились на станции. Прово-

дился все более и более тщательный дозиметрический контроль

обстановки, уже более тщательно изучался изотопный состав. Нужно

сказать, что конечно, хорошо поработали дозиметрические службы,

военные, но наиболее точную информацию мы получили от развернутой

на пораженной территории лаборатории радиоинститута, группу кото-

рой возглавлял, приехавший сюда первым тов. ПЕТРОВ. Например, вот

дозиметрической деятельности НИКИЭТа, службу которой возглавлял

тов. ЕГОРОВ, вот они давали нам конечно наиболее точные данные

как по изотопному составу так и по характеру распределения актив-

ности и на их данных мы базировались для принятия тех или иных

решений.

Ясно было, что все первые дни, в силу изменения характера

движения воздушных масс, в силу пыления в районе самого 4-го бло-

ка, сопровождавшего сбросы предметов и масс в реактор, все это

меняло обстановку и зона распространения радиоактивности и за

счет ветрового переноса и за счет пылевого переноса, разносилась

ОБРЫВ.

Несколько слов о том в каких условиях работала Правительст-

- 14 -

венная комиссия, несколько личных впечатлений того периода време-

ни.

Прежде всего я хочу сказать, что удачным наверное оказался

выбор Бориса Евдокимовича ЩЕРБИНЫ в качестве Председателя Прави-

тельственной комиссии. Потому, что он обладает таким качеством

как обязательное обращение к точке зрения специалистов, очень

быстро схватывает эти точки зрения и тут же способен к принятию

решения. Ему не свойственна медлительность, робость, в принятии

тех или иных решений. Это просто было заметно в обстановке чрез-

вычайной.

Я приведу только один пример такой, когда путем сложных

рассуждений по поводу свинца, например, по тому, что скажем когда

разговаривал со мной АЛЕКСАНДРОВ, он очень долго не понимал зачем

и почему нужен свинец. Я ему объяснял, что не возможности ввести

во-первых железную дробь, в силу тех причин о которых я уже ска-

зал, а ждать появления со станции, это значит заранее идти на

стабилизацию температуры на очень высоком уровне, а нам хотелось

все таки стабилизировать ее на существенно более низком уровне.

По моим первым оценкам и прикидкам была заказана партия в 200

тонн, но я сказал Борису Евдокимовичу, что 200 тонн никаких проб-

лем не решают. По настоящему надо было бы и нестрашно было наз-

вать цифру в 2000 тонн для помещения в чрево разрушенного реакто-

ра. Он выслушал меня (мне казалось эта цифра очень большой и

трудной для государства - за какие-то сутки или двое доставить

такое количество) и, как я потом узнал он тут же заказал 6000

тонн свинца, потому, что полагал, что может быть в расчетах мы

ошибаемся и считал, что лучше избыток и не испытывать дефицита в

материале, чем не завершить работу как надо было ее завершать.

Это только частный пример.

Удивление вызывал персонал самой станции. Очень противоречи-

вые представления оставлял

Я уже об этом несколько слов говорил. Мы застали людей гото-

вых к любым действиям в любых условиях. Потом уже в отдельных

фильмах, в отдельных воспоминаниях, в рассказах я читал, что были

люди, в том числе и со станции, которые дезертировали, покинули

свои рабочие места. Но ситуация была сложной. Особенно после эва-

куации многие люди не знали где находятся их дети, матери, потому

что эвакуировали людей в разные стороны.

Кто-то оставался в деревнях и поселках, куда их привезли, а

кто-то немедленно доставал билеты и уезжал к своим родственникам6

но к каким и куда. Это все психологически осложняло картину и,

тем не менее все работники станции от самых рядовых и высоко-

поставленных, работники Министерства энергетики были готовы к са-

мым активным, к самым яростным, как это сказать, отчаянным

действиям.

Но какие нужны были действия, что нужно было делать в этой

- 15 -

ситуации, как спланировать и организовать эту работу, в этом пла-

не никакого понимания необходимой последовательности действий у

хозяев станции и руководства Минэнерго не обнаруживалось и мне

заранее в таком изложении и изученном виде, скажем в вариантах

которые рождались бы тут же вот здесь, эту функцию определения

обстановки и ведения необходимых действий приходилось брать на

себя Правительственной комиссии.

Обращала на себя внимание такая растерянность даже в пустя-

ках. Вспоминаю первые дни, когда Правительственная комиссия нахо-

дилась еще в Припяти, то не было необходимого количества защитных

респираторов, индивидуальных дозиметров, так называемых ТЛД и,

даже не очень надежных карандашей-счетчиков, которые показывали

бы.

Всего этого было мало и не хватало для всех участвующих в

работе. Кроме того большая часть из них либо были не заряжены,

либо были люди не проинструктированы как точно ими пользоваться в

какой момент времени необходимо перезаряжать соответствующий до-

зиметр. Вот это было довольно неожиданно. Там можно было кусать

себе локти, потому, что на станции не было автоматов внешней до-

зиметрии, которые бы кругом выдавали бы автоматическую телеметри-

ческую информацию по радиационной обстановке в радиусе, скажем, -

1, 2, 4 - 10 км.

Поэтому приходилось организовывать большое количество людей

для проведения разведывательных операций. Не было, скажем, ради-

оуправляемых самолетов, снабженных дозиметрическими приборами и

поэтому пришлось изрядное количество пилотов, вертолетчиков

использовать для измерительных для разведывательных целей. Понят-

но, что незаменим человек в тех случаях когда предстояло произ-

вести какие-то технологические работы. Сброску груза или осущест-

вление какой-то другой операции, связанной с крупногабаритными

приборами, поставленными на борт вертолета. Здесь люди необходи-

мы, но простейшие и часто выполняемые операции казалось бы могли

совершаться беспилотными малогабаритными радиоуправляемыми

средствами, летательными.

Вот этой техники в наличии не оказалось. Значит, не оказа-

лось элементарной культуры. В первые дни, по крайней мере, пото-

му, что в городе Припяти, в помещении, в котором 27, 28 и 29 ап-

реля были достаточно грязными, привозили необходимое количество

продуктов, ну что там колбасу, огурцы и помидоры, бутылки с

пепси-колой, фруктовые воды, все это доставлялось в комнаты и тут

же голыми руками резалось, поедалось. Т.е. такой, даже, гигиени-

ческой культуры в первые дни, для правильного принятия пищи, не

было. Это уже потом, спустя несколько дней, когда все более-менее

организовалось появились соответствующие столовые, палатки, соот-

ветствующие санитарно-гигиенические условия. Правда довольно при-

митивные, в которых хоть можно было контролировать руки людей,

которые принимали пищу и качество, с точки зрения загрязненности,

самой пищи.

В первые дни все это было конечно не организованно и это все

- 16 -

поражало. Вот такие бытовые эпизоды.

Правительственная комиссия несколько первых дней работала в

г.Припяти. Штаб размещался в городском комитете партии. Ночь,

если удавалось ее провести, ночевали люди в гостинице, располо-

женной рядом с городским комитетом партии. Когда эвакуация была

закончена, еще пару дней Правительственная комиссия находилась в

Припяти, а затем она переместилась в районный комитет партии го-

рода Чернобыля, как место работы и в одной из военных частей в

казарменном городке. Спустя некоторое время ей были бытовые усло-

вия созданы для работы. Вот бытовая часть - жилье для Прави-

тельственной комиссии было размещено в городе Иванкове, что уже в