11

Лекція 2 Особливості менеджменту за різних організаційно-правових форм агроформувань

1. Організаційна структура сільськогосподарських формувань та фактори, що її визначають.

2. Поняття організаційної структури управління та вимоги і принципи її формування.

3. Принципи і умови формування структури управління. Класифікація структур управління.

4. Основні напрямки удосконалення організаційних структур управління.

Питання для самостійного вивчення:

1. Організація процесу прийняття управлінських рішень у різних організаційно-правових формах господарювання агроформувань: акціонерних товариствах, господарських товариствах, фермерських господарствах, приватних підприємствах, сільськогосподарських кооперативах, спільних підприємствах.

2. Поняття виробничої та організаційної структуризації.

3. Структурні підрозділи підприємства.

4. Бригади і ланки як форми внутрішньогосподарського управління аграрним виробництвом.

1. Організаційна структура сільськогосподарських формувань та фактори що її визначають.

АПАРАТ УПРАВЛІННЯ окремі органи, структурні підрозділи с.-г. підприємств різних форм власності, що виконують функції управління в межах підприємства.

Організаційна структура сільськогосподарського формуваня – це сукупність підрозділів (первинних і вторинних), основного і допоміжного виробництв, а також установ культурно-побутового призначення, які фходять до складу підприємства і між собою технологічно і організаційно взаємопов’язані, а також розташовані на певній земельній території.

На організаційну структуру об’єкта управління впливають такі фактори:

• рівень спеціалізації і концентрації виробництва;

• розмір і компактність земельної території;

• наявність трудових ресурсів і їх територіальне розміщення;

• якісний склад персоналу управління;

• інші фактори (наявність та якість покриття зони розміщення, якість засобів зв’язку та ін.).

2. Поняття організаційної структури управління та вимоги і принципи її формування.

Організаційна побудова об’єкта управління потребує працівників апарату управління, які будуть здійснювати процес менеджменту по тих чи інших підрозділах, тобто вона формує організаційну структуру управління, яка є елементом системи управління.

Структура управління – це наявність персоналу управління, система їх розтановки, субпідрядності і взаємозв’язку в процесі управління. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами і працівниками апарату управління, а також регламентує потоки інформації у системі управління.

Структура управління виражається в схемі і параметрах системи управління, штатного розкладу, певного співвідношення структурних підрозділів і працівників апарату управління, положеннях про відділи і служби.

Структуру управління по горизонталі поділяють на окремі ланки, а по веритаклі – на ступені (рівні) управління.

Ступінь управління – це сукупність різних управлінських ланок, які знаходяться на одному рівні управління:

Керівник господарства

Головні спеціалісти

Керівники середньої ланки

Бригадир бригади по рослинництву

Бригадир бригади по тваринництву

Бригадир бригади по молочному скотарству

Рис. 1. Приклад ступенів управління.