- •Лекция 1. Понятие отрасли и принципы классификации отраслей
- •Вопрос 2. Понятие и экономические границы отрасли. Принципы классификации.
- •Вопрос 3. Специфика химической отрасли
- •Вопрос 4. Отраслевая структура химии
- •Вопрос 5. Понятие химизации экономики
- •Лекция 2. Развитие химии
- •Вопрос 2. Этапы развития химии России.
- •Вопрос 3. Современное состояние химической промышленности рф
- •Вопрос 4. Современное состояние химической промышленности рт.
- •Вопрос 1. Холдинговые компании.
- •Вопрос 2. Финансово-промышленные группы.
- •Вопрос 3. Корпорации, синдикаты, консорциумы, картели, концерны, тресты.
- •Вопрос 1. Холдинговые компании.
- •Преимущества холдингов
- •Недостатки холдингов
- •Вопрос 2. Финансово-промышленные группы.
- •Механизмы создания финансово-промышленных групп
- •Преимущество финансово-промышленных групп
- •Сходство и отличия фпг и холдингов
- •Вопрос 3. Корпорации, синдикаты, консорциумы, картели, концерны, тресты.
- •Лекция 4. Формы общественной организации производства
- •Показатели концентрации для завода
- •Преимущества концентрации
- •Недостатки концентрации
- •Вопрос 2. Сущность и показатели специализации.
- •Специализация имеет 4 вида:
- •Показатели уровня специализации
- •Недостатки специализации
- •Вопрос 3. Виды и эффективность кооперирования.
- •Показатели уровня кооперирования
- •Вопрос 4. Направления комбинирования.
- •Показатели уровня комбинирования
- •Преимущества комбинирования
- •Недостатки комбинирования
- •Вопрос 5. Понятие диверсификации производства.
- •Лекция 7. Сырьевая база химической промышленности
- •Вопрос 1. Сырьевая база химической промышленности
- •Вопрос 2. Рациональное и комплексное использование сырьевых ресурсов
- •Вопрос 1. Сырьевая база химической промышленности
- •1) Природное;
- •2) Промышленное;
- •3) Сельскохозяйственное.
- •Вопрос 2. Рациональное и комплексное использование сырьевых ресурсов
- •Лекция Рыночная конкуренция в отрасли
- •Иностранные инвестиции в отрасли
- •Вопрос 1. Виды и особенности малых предприятий
- •Вопрос 2 Сравнительные характеристики малого, среднего и крупного бизнеса
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
Вопрос 1. Виды и особенности малых предприятий
Вопрос 2 Сравнительные характеристики малого, среднего и крупного бизнеса
Вопрос 1.
Малый бизнес является наиболее распространенной рыночной формой предпринимательства, быстро реагируя на изменение спроса, создавая новые рабочие места и давая в рыночных государствах около 30% поступлений в бюджет.
Принято выделять 4 вида малых предприятий:
Выпускающие несложные товары массового спроса. Именно они наиболее чутко улавливают изменения на рынке и реагируют на них. Их важной задачей является разнообразить перечень выпускаемой продукции и удовлетворять спрос на всех сегментах рынка.
Малые предприятия, имеющие кооперацию (постоянные хозяйственные связи) с заводами гигантами. Они выполняют отдельные элементы продукции или не свойственные для завода работы (тару, упаковку, этикетки и т.д.).
Венчурные (рисковые) – это малые предприятия, которые пробуют в небольшом количестве производить новую продукцию или осваивают новые технологии.
Малые предприятия, оказывающие услуги высококвалифицированными специалистами (юридическими, нотариальными и т.д.).
Во всем мире малый бизнес частный, он дает наибольшее количество новых рабочих мест и имеет упрощенную систему бухгалтерской отчетности.
В экономике России в момент создания наибольшие льготы получили государственные малые предприятия, что привело к формированию теневой экономики. Критерием отнесения фирмы к малому предприятию был размер численности (в промышленности – 200 чел., в торговле – 100 и т.д.). За рубежом критерием является годовой объем оборота.
Вопрос 2.
характеристика |
крупный |
средний |
малый |
1. стартовый капитал |
Акционерный капитал |
кредиты банка +эмиссия акций |
частный и семейный капитал, кредиты |
2. ценообразование |
лидерство в ценах |
гонка за лидером (стремятся за крупными компаниями) |
ценообразование (по принципу совершенной конкуренции) |
3. управление |
совет директоров + собрание акционеров; собственные высококвалифицированные специалисты |
директор + 1 раз в год собрание акционеров; по необходимости привлечение по контракту высококвалифицированных специалистов (аудиторов, маркетологов и т.д.)
|
владелец (собственник) |
4. Планирование |
стратегическое планирование на 5-10 лет |
текущее планирование на 1 год |
- |
5. стимулирование труда |
зар.плата + владение акциями корпорации и получение по дивидендам |
зар/плата + премия по конечным результатам работы объединения |
прямое стимулирование по конечному результату |