6 работа по ниокр
.docx
Таблица 8 - Техническое задание на разработку кружки с пропеллером Mugprop
|
1. Наименование ОКР
|
«Разработка кружки с пропеллером Mugprop» |
|
2. Основание для проведения ТЗ
|
Уникальность во всех отношениях кружки, оснащенной пропеллером для перемешивания жидкости и сахара одним нажатием кнопки |
|
3. Цель |
Удобство кружки в применении путём замены чайной ложки для размешивания, к примеру, сахара на пропеллер Mugprop |
|
4. Наименование научно-технического продукта |
Кружка с пропеллером Mugprop - во всех отношениях уникальная чашка, оснащенная специальным пропеллером для размешивания жидкости и сахара. Достаточно лишь нажать на кнопку — и миниатюрный пропеллер, встроенный в дно кружки, перемешает содержимое: чай, сахар, кофе, молоко в любых сочетаниях и пропорциях. Приятный бонус: таким же образом кружку можно помыть. Капля моющего средства, немного воды, кнопка — и кружка чиста. Бонус – крышечка для чашки, чтобы задерживать тепло и не расплескать напиток. Таким образом, эту чудесную чашку можно будет брать с собой в походы. Работает кружка от двух батареек типа "ААА". |
|
5. Характеристики продукта |
Материал: сталь, термостойкий пластик Вес: 500 г Ёмкость: 400 мл Диаметр: 84 мм Высота: 128 мм |
|
6. Требования к продукту |
Для российского рынка стандарты: ГОСТ Р 20680-2002, ГОСТ Р ИСО 9001-96, ГОСТ Р ИСО 9002-96 и ГОСТ Р ИСО 9003-96. В перспективе для международного рынка стандарты ИСО серии 9200. |
|
7. Разработчик |
ОАО «Ашинский металлургический завод» |
|
8. Заказчик |
Компания Tupperware |
|
9. Источник финансирования |
Собственные денежные средства ОАО «АМЗ» |
|
10. Время проведения ОКР |
2 месяца |
Таблица 9 - Смета затрат на проведение ОКР
|
№ п/п |
Наименование статей затрат |
Сумма, руб. |
|
1 |
Заработная плата |
450000 |
|
2 |
Начисление на заработную плату |
67500 |
|
4 |
Материалы и комплектующие |
1782500 |
|
5 |
Транспортные расходы |
100000 |
|
6 |
Прочие расходы |
500000 |
|
Итого |
|
2900000 |
Таблица 10 - Календарный план выполнения ОКР по теме « Разработка кружки с пропеллером Mugprop»
|
№ этапа |
Наименование работ по основным этапам договора |
Сроки выполнения работ |
Расчетная цена этапа, руб. |
Форма и вид отчетности |
|
1 |
Разработка ТЗ на ОКР |
01.09.12-03.09.12 |
200000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
2 |
Техническое предложение |
04.09.12-06.09.12 |
100000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
3 |
Эскизное проектирование |
07.09.12-14.09.12 |
320000 |
Финансовый отчет. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
4 |
Техническое проектирование |
15.09.12-29.09.12 |
500000 |
Финансовый отчет. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
5 |
Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца |
30.09.12-02.10.12 |
50000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
6 |
Изготовление опытного образца |
03.10.12-17.10.12 |
1000000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
7 |
Тестирование опытного образца |
18.10.12-25.10.12 |
680000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
8 |
Обработка документации по результатам испытания |
26.10.12-28.10.12 |
50000 |
Научно-технический и финансовый отчеты. Акт сдачи-приемки работ по этапу. |
|
|
ИТОГО: |
01.09.12-28.10.12 |
2900000 |
|
Таблица 11 – Состав команды разработчиков ОКР
|
Ф.И.О. |
Должность |
|
Шульгин В.Д. Русаков Е.Е. Матюгов А.В. Новичков Е.М. Минеев К.Д. |
Инженеры – конструкторы |
|
Серов Д.В. Шадрин М.А. Лебедев А.А. Соловьев В.С. |
Специалисты по работе с термостойкими химическими веществами |
|
Стриканов В.Д. Махалов С.А. Назаров А.Е. Беляев М.В. Тюканов В.Д. |
Производственный персонал |
Таблица 12 – Матрица ответственности
|
Ответственные |
Результаты |
Загруженность, % |
Создание опытного образца продукции |
|
Шульгин В.Д. Русаков Е.Е. Матюгов А.В. Новичков Е.М. Минеев К.Д. Серов Д.В. Шадрин М.А. Лебедев А.А. Соловьев В.С.
|
Отчет, Акт |
100 100 100 100 100 100 100 100 100 |
|
|
Шульгин В.Д. Русаков Е.Е. Матюгов А.В. Серов Д.В. Шадрин М.А. Стриканов В.Д. Махалов С.А. |
Отчет, Акт |
100 100 100 100 100 100 100 |
Доработка прототипа и создание пилотной серии продукции |
|
Шульгин В.Д. Русаков Е.Е. Матюгов А.В. Новичков Е.М. Минеев К.Д. Серов Д.В. Шадрин М.А. Лебедев А.А. Соловьев В.С. Стриканов В.Д. Махалов С.А. Назаров А.Е. Беляев М.В. Тюканов В.Д. |
Отчет, Акт |
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 |
Массовое производство продукции |
Таблица 13 - Оценка технико-экономической эффективности кружки с пропеллером Mugprop
|
Параметр, оценка |
Коэфф. |
Mugprop |
Tupperware |
||||
|
весомости gi |
Ai |
giAi |
|
|
|||
|
1.лёгкость применения |
0,09 |
9 |
0,81 |
9 |
0,81 |
||
|
2. вес |
0,05 |
7 |
0,35 |
7 |
0,35 |
||
|
3. качество материалов (сборки) |
0,08 |
8 |
0,64 |
7 |
0,56 |
||
|
4. максимальный порог температур |
0,07 |
7 |
0,49 |
7 |
0,49 |
||
|
5. скорость вращения пропеллера |
0,05 |
5 |
0,25 |
5 |
0,25 |
||
|
6. срок службы пропеллера на отказ |
0,09 |
8 |
0,72 |
7 |
0,63 |
||
|
7. вместимость |
0,09 |
8 |
0,72 |
7 |
0,63 |
||
|
8. время работы до следующей смены батареек |
0,06 |
6 |
0,36 |
6 |
0,36 |
||
|
9. быстрота размешивания жидкости |
0,05 |
5 |
0,25 |
5 |
0,25 |
||
|
10. надёжность кружки |
0,1 |
8 |
0,8 |
7 |
0,7 |
||
|
11. цена |
0,07 |
9 |
0,63 |
8 |
0,56 |
||
|
12. время удержания тепла кружкой |
0,06 |
7 |
0,42 |
7 |
0,42 |
||
|
13. количество используемых при эксплуатации батареек |
0,04 |
5 |
0,2 |
4 |
0,16 |
||
|
14. рабочий механизм пропеллера |
0,04 |
5 |
0,2 |
4 |
0,16 |
||
|
15. эргономические свойства кружки |
0,06 |
9 |
0,54 |
8 |
0,48 |
||
|
Интегральный технический показатель |
|
|
|
||||
|
Интегральный стоимостной показатель |
|
|
Ic= 7,2 |
|
Ic’= 6,7 |
||
|
Технико-экономическая эффективность |
|
= 7,79 |
= 6,7 |
||||
|
Относительная технико-экономическая эффективность ОКР |
|
||||||
=
=
=
1,16
Таблица 14 – SWOT-анализ
|
Сильные стороны |
Да/Нет |
Слабые стороны |
Да/Нет |
|
|
Рыночный спрос выше планируемых объемов выпуска |
да |
Рыночный спрос не определен |
нет |
|
|
Отсутствие аналогичной продукции на предполагаемом рынке сбыта |
да |
Наличие аналогичной продукции с лучшими потребительскими функциями |
нет |
|
|
Требования потенциальных клиентов изучены и отражены в разработке |
да |
Нет сведений о потенциальных клиентах и их требованиях |
нет |
|
|
Цена продукции соответствует финансовым возможностям потенциальных клиентов и учитывает конъюктуру рынка |
да |
Ценовая стратегия продвижения продукции не определена |
нет |
|
|
Каналы товародвижения эффективны |
да |
Схема реализации продукции на рынке не определена |
нет |
|
|
План рекламных мероприятий эффективен для выбранной группы потребителей |
да |
План рекламных мероприятий не соответствует продвижению продукции для выбранной группы потребителей |
нет |
|
|
Права на продукцию защищены или находятся в стадии оформления |
да |
Необходимо покупать права на использование ОИС при производстве продукции |
да |
|
|
Высокий имидж поставщика или торговой марки |
да |
Требуются время и дополнительные затраты на формирование имиджа поставщика |
нет |
|
|
Возможности |
Да/Нет |
Угрозы |
Да/Нет |
|
|
Использование результатов проекта в других отраслях |
нет |
Узкое внутриотраслевое использование результатов проекта |
да |
|
|
Свойства продукции можно изменять в соответствии с требованиями потребителя |
да |
В разработке не заложена возможность учитывать при изготовлении требования потребителя |
нет |
|
|
Множественная форма реализации продукта |
нет |
Продукт может быть реализован только в одной форме |
да |
|
|
Уменьшение срока реализации проекта |
да |
Ошибки в оценке сроков завершения проета |
нет |
|
|
Предусмотрено подтверждение третьей стороной (сертификация или экспертиза) безопасности и качества продукта |
да |
Подтверждение потребительских свойств продукции не предусмотрено |
нет |
|
|
Имеются источники дополнительного финансирования при изменении рыночной ситуации |
да |
Может не хватить средств для реализации проекта или возврата инвестиций при изменении рыночной ситуации |
нет |
|
|
Сумма оценок сильных сторон и возможностей, D |
10 |
Сумма оценок слабых сторон и угроз, L |
-8 |
|
|
Показатель рыночной устойчивости |
(D+L)/14=(10-8)/14= 0,14 |
|||
При выполнении SWOT – анализа оцениваются в баллах возможности превращения слабых сторон проекта в сильные, угроз в возможности и степень приведения в соответствие сильных сторон и возможностей проекта. При заполнении табл. 30 можно заменить слова «Да» и «Нет», числами соответственно «+1» и «-1».
ВЫВОД. В результате проведения ОКР произведено эскизное и техническое проектирование, изготовлен опытный образец кружки с пропеллером Mugprop, проведены инженерная и технологическая подготовка её массового производства. Также разработана маркетинговая программа на предприятии и рассчитан её бюджет.
Основные показатели:
-
цена кружки с пропеллером Mugprop – 300 руб.
-
её себестоимость – 193 руб.
-
затраты на маркетинговую программу предприятия – 652 тыс. руб.
-
затраты на ОКР – 2900 тыс. руб.
-
интегральный стоимостной показатель – 7,2
-
относительная технико-экономическая эффективность ОКР – 1,16
-
показатель рыночной устойчивости – 0,14