- •1. Объект, предмет и метод теории организации.
- •2. Функции то.
- •3. Развитие теории организации.
- •1) В центре внимания исследователей находятся не отдельные организации, а группы, или популяции, организаций;
- •2) Эффективность организации определяется ее способностью выживать;
- •3) Роль окруж-ей среды в формировании структуры, стратегии организации признается абсолютной, считается, что менеджмент не оказывает существенного влияния на способность организации к выживанию;
- •4) Поскольку природные и соц. Ресурсы ограничены, то в процессе жесткой конкуренции одни организации уцелеют, а другие прекратят существование.
- •5. Системные свойства организации.
- •6. Внутренняя среда организации.
- •8. Модель «7 s» МакКинси.
- •9. Интегральная модель организации д.Бодди и р.Пэйьтона
- •10. Внешняя среда организации. Различают факторы прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда) внешней среды.
- •11. Характеристики развитости внешней среды, следущие:
- •12. Шкала а.Ансоффа.
- •14. Жизненный цикл организаций – период времени с момента возникновения системы и до её гибели. Система проживающая один ж.Ц. - временные. Системы проживающие более одного ж.Ц. - постоянными.
- •15. Основные Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица;
- •18. Общие законы организации
- •19. Частные законы организации – к ним относятся законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности. Выделяют несколько законов:
- •20. Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организации:
- •8) Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
- •21.Кклассификация принципов организации:
- •22. Общие принципы и их характеристика:
- •7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.
- •24. Характеристики статического и динамического состояния орг-ции:
- •25. Принципы статического состояния организации:
- •26. Принципы динамического состояния организации:
- •27. Понятие, элементы и свойства организационной культуры:
- •28. Функции организационной культуры:
- •1). Функции, определяемые внутренним состоянием формального механизма организации.
- •2). Функции, определяемые необходимостью адаптации организации к своей внешней среде.
- •29. Классификации организационной культуры:
5. Системные свойства организации.
Системный подход вошел в современную Т.О. как особая методология научного анализа и мышления. Способность к системному мышлению стала одним из требований к современному руководителю. Суть системного подхода в менеджменте заключается в представлении об организации как о системе. Система, - это совокупность взаимосвязанных элементов. Характерной особенностью такой совокупности является то, что ее свойства как системы не сводятся к простой сумме св-в входящих в нее элементов.
Качество организации системы обычно выражается в эффекте синергии. Он проявляется в том, что результат функционирования системы в целом получается выше, чем сумма одноименных результатов отдельных элементов, составляющих совокупность. На практике это означает, что из одних и тех же элементов мы можем получить системы разного или одинакового свойства, но различной эффективности в зависимости от того, как эти элементы будут взаимосвязаны между собой, т. е. как будет организована сама система. Представление организации как системы позволяет выделить ряд присущих ей общих свойств, наблюдаемых в организациях любой природы. К таким свойствам относятся: целостность, эмерджентность, устойчивость. Системный подход при исследовании свойств организации позволяет установить ее целостность, системность и организованность. При системном подходе внимание исследователей направлено на его состав, на свойства элементов, проявляющиеся в их взаимодействии. Системный подход в управлении рассматривает организацию как многоплановое явление, обладающее множеством связей с внутренним и внешним окружением.Принципиальные отличия системного подхода от одномерных учений:- системный подход исходит из многомерности управления ею;
системный подход считает необходимым учет в управленческой деятельности влияния и взаимодействия множества факторов, находящихся как внутри, так и вне организации и оказывающих прямое и косвенное воздействие на ее функционирование.
Общая теория систем является теоретической базой системного подхода к управлению. Системный подход:- организацию рассматривает как социо техническую систему (открытую или закрытую);
- обосновывает зависимость организации от переменных факторов внешней и внутренней среды.
6. Внутренняя среда организации.
Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели - это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество целей.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура основывается на делегировании полномочий, т. е. работа закрепляется за теми работниками, которые могут лучше выполнить эту работу с точки зрения организации как целого.
Задачи - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.С технической точки зрения задача предписывается не работнику, а его должности.
Технология - это средство преобразования входов, будь то люди, информация или материалы, в исходящие результаты. Организации всегда пытаются воспользоваться различными способностями при решении вопроса, какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник. В этом и заключается использование выгоды от специализации.
7. Модель «Алмаз» Г.Ливитта. Он в разработке своей модели сделал основной акцент на системную природу организации. "Алмаз Левитта" представляет собой целостность четырех компонентов: Технологии, Задачи , Структура и Люди. Смысл модели заключается в анализе того как могут (или должны) измениться "грани алмаза", при воздействии на одну из них. Если модифицируются задачи - это трудный процесс, может потребоваться что-то новое, например, построить фабрику… Если модифицируется технология - это дополнительные усилия для приобретения новых навыков и знаний. Если модифицируется структура - это появление потребностей в новых ролях и перераспределении ответственности. Если модифицируется персонал - это появление необходимости в прививании новых ценностей, норм, отношений, межличностных взаимодействий и нового поведения.