МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

Факультет заочного и дистанционного обучения

КОНТРОЛЬНАЯ работа

по дисциплине «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

Выполнил студент

Горбик Т.А.

группа 12МПС-301

Преподаватель

к.э.н., доцент кафедры

государственное и

муниципальное управление

Карпович А.П.

Челябинск 2014

Содержание

Введение 2

1. Анализ структурных проблем в организации 3

2. Решение структурных проблем в организации 6

Заключение 20

Список использованных источников и литературы 24

Введение

Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по ее совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по ее переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

Цели бизнес-организации и ее главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Цель работы – провести анализ структурных проблем в организации и предложить пути их решения.

Для достижения цели в работе были выдвинуты следующие задачи:

- рассмотреть специфику организации место нахождения и вид деятельности;

- провести анализ структурных проблем организации и подразделения;

- предложить рекомендации по решению выявленных проблем.

1. Анализ структурных проблем в организации

ООО «УралМет» образовано в 2000 г. Место нахождения предприятия: г. Челябинск, ул. Сормовская, 19. Продукция, которую на сегодняшний день производит предприятие – это металлоконструкции стальные строительные и сборные железобетонные конструкции. Предназначена данная продукция для выполнения работ по электрификации народного хозяйства.

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий.

Таблица 1 - Структурные проблемы в организации

Симптомы структурных проблем	Организация в целом	Структурное подразделение
	Неэффективная маркетинговая деятельность	Проблема неэффективного сбыта и товарной политики Что надо: реструктуризация бюро маркетинга и снабжения, внедрение новых должностей
	Слабая коммуникационная политика	Проблема неэффективного продвижения Что надо: Бюро маркетинга и снабжения усовершенствовать рекламу в Internet; разработать электронные версии продвижения продукции и модернизировать web-site.
	Низкий имидж предприятия на рынке	Проблема низкой конкурентоспособности и маленькой доли рынка. Что надо: Бюро маркетинга и снабжения необходимо провести грамотную рекламную компанию
	Низкий профессиональный уровень сотрудников предприятия	Проблема производственных простоев и задержек в поставке товаров. Что надо: Отделу кадров разработать программу внутрифирменного обучения персонала

Таким образом были выделены следующие проблемные зоны:

На предприятии ООО «УралМет» существуют достаточно серьезные структурные проблемы, а именно: Неэффективная маркетинговая деятельность (Проблема по подразделению- это неэффективность сбыта и товарной политики

Что надо: реструктуризация бюро маркетинга и снабжения, внедрение новых должностей). Слабая коммуникационная политика (Проблема по подразделению- это неэффективное продвижение.

Что надо: Бюро маркетинга и снабжения усовершенствовать рекламу в Internet; разработать электронные версии продвижения продукции и модернизировать web-site).

Низкий имидж предприятия на рынке (Проблема по подразделению низкой уровень конкурентоспособности и маленькой доли рынка.

Что надо: Бюро маркетинга и снабжения необходимо провести грамотную рекламную компанию). Низкий профессиональный уровень сотрудников предприятия (Проблема производственных простоев и задержек в поставке товаров.

Что надо: Отделу кадров разработать программу внутрифирменного обучения персонала).