Планування організації234

Планування організації

1. Визначення функції планування:

а) процес опрацювання стратегій діяльності б) процес визначення цілей діяльності

в) процес визначення цілей організації та прийняття рішень

щодо шляхів їх досягнення г) процес надання стратегії конкретної форми

2. Етапи процесу планування:

а) опрацювання стратегій діяльності

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми г) визначення цілей діяльності

3. Послідовність виконання етапів процесу планування:

а) опрацювання стратегій діяльності 2

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми 3 г) визначення цілей діяльності 1

4. Класифікація планів за ступенем конкретності: а) проекти і процедури б) бюджети і завдання

в) завдання і орієнтири

5. Визначення стратегічного планування:

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях б) підготовка альтернативних напрямків дій

в) визначення головних цілей організації, принципів придбання та використання ресурсів

6. Визначення оперативного планування:

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

б) підготовка альтернативних напрямків дій в) визначення головних цілей організації, принципів придбання та використання ресурсів

13. Послідовність виконання етапів процесу управління за цілями (МВО):

14. Визначення стратегії:

а) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей б) процес контролю зовнішніх чинників для визначення

майбутніх можливостей та загроз в) загальне керівництво для дій та прийняття рішень - "кодекс законів організації"

16. Визначення синергії:

а) ефект цілісності

б) ієрархія системи управління в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

г) сукупність зв'язків між підрозділами д) вплив зовнішнього середовища

е) переваги організації щодо її конкурентів

23. Компоненти, які визначає загально-корпоративна стратегія:

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг в) шляхи оптимального використання ресурсів

24. Компоненти, які визначає функціональна стратегія: а) бізнес, яким передбачає займатись організація б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

25. Послідовність виконання етапів процесу формулювання стратегії:

а) визначення цілей діяльності 4 б) внутрішній аналіз 3 в) зовнішній аналіз 2 г) визначення місії 1

д) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії 5

26. Зміст правильно сформульованої місіі організації:

а) види діяльності організації

б) задачі організації

в) конкурентні переваги організації г) ринки, на яких діє організація

д) стратегії бізнесу

е) головні цілі організації ж) основні споживачі з) товари, що виробляються

27. Галузеві чинники, що оцінюються в рамках зовнішнього аналізу:

а) споживачі

б) банківські установи

в) постачальники г) технології

д) бюджетні організації

е) конкуренти

33. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "А" за методом пакетного менеджменту:

34. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "В" за методом пакетного менеджменту:

37. Найбільш прибуткова група продукції за методом пакетного менеджменту:

38. Група продукції, найбільш доцільна для значних інвестицій за методом пакетного менеджменту:

39. Найменш прибуткова група продукції за методом пакетного менеджменту:

Частка

продукції на ринку

44. Засоби реалізації стратегії контролю за витратами:

Засоби реалізації стратегії диференціації: а) збільшення обсягів виробництва б) зменшення накладних витрат

в) кращий рівень обслуговування г) підвищення якості продукції д) прискорене оновлення продукції

е) застосування нових технологій ж) впровадження нового устаткування

45. Засоби реалізації стратегії фокусування:

а) зменшення витрат на виготовлення одиниці продукції б) збільшення витрат для надання продукту унікальних властивостей

46. Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами:

а) наявність унікальних властивостей продукту

б) наявність товарів-замінників в) еластичність попиту на продукт

г) наявність можливостей регулювання обсягів

51. Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат:

а) стратегія диференціації б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами г) стратегія фокусування ???

д) стратегія зростання е) реструктивна стратегія

52. Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва:

а) стратегія диференціації б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами г) стратегія фокусування д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

53. Вид стратегії, якому відповідає рішення "Colgate Corp." щодо продажу виробництв тенісного інвентарю та ювелірних виробів:

а) стратегія диференціації б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами г) стратегія фокусування д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

54. Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому колі галузей:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання ???

е) реструктивна стратегія

60. Визначення політики:

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

б) загальний всебічний план досягнення цілей в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

61. Визначення стандартних операційних процедур: а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і

підрозділами організації