Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

1) Стратегия развития предприятия:

• Ограничение роста (предполагает улучшение или обновление продукции для её реализации на уже освоенном предприятии на рынке);

• Стратегия роста;

• Сокращение роста.

2) Определение оптимального выпуска продукции :

• Определение внешних ограничений;

• Определение внутренних показателей;

• Поиск возможностей смягчения ограничений;

• Расчет программы предприятия.

Спрос зависит от рыночных тенденций сезонных колебаний.

Внутреннее ограничение связанно с используемыми технологиями, финансовыми возможностями, капиталом фирмы

Вопрос №7 Производственная мощность предприятия и показатели ее использования.

Производственная программа предприятия должна быть обеспечена производственной мощностью.

Производственная мощность – максимально возможный объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом использования ресурсов.

Определяется по мощности цехов.

Зависит от:

-количества и качества действующего оборудования

- максимальной производительности

- от режима работы( сменность, продолжительность)

- от характера производства (непрерывное, прерывное)

- номенклатуры и ассортимента

- затрат времени единицы продукции (трудоемкость)

-уровня организации производства и уровня организации труда

Производственная мощность по каждому виду изделия:

ПМ==производительность ед. оборудования *эффективный фонд времени работы оборудования.

Эффективный фонд времени работы оборудования=(кол-во дней в году- празд и вых) * продолжительность смены в часах* кол-во смен* коэффициент плановых простоев оборудования в ремонте.

В расчетах ПМ при планировании её учитывается среднегодовая ПМ.

Среднегодовая ПМ=ПМ на начало периода+ – ,n-число месяцев работы оборудования ,m- уже не будет работать

Для оценки использования производственной мощности определяется коэффициент использования мощности

К_исп=, К_исп<1-имеет место резерв производственной мощности (10-20%0.

Резерв производственной мощности дает возможность улучшения качества продукции.

Вопрос №8. Кадры предприятия, производительность труда и заработанная плата.

1. Производственный (Работники, которые прямо или косвенно учувствуют в преобразовании предметов труда в конечный продукт) ;

2. Непроизводственный (работники, обслуж., в сферах жилищно-коммунального хозяйства, культуры, спорта, отдыха и т.д.).

Производственный персонал, в зависимости от характера деятельности, делят на:

1. Руководителей- работники, обладающие распорядительными функциями.

Руководители бывают:

• высшего звена(1 руководитель и его зам.);

• среднего звена;

• низового звена (руководители внутренних структурных подразделений).

2. Специалисты – работники, обеспечивающие разработку нового оборудования (услуг, товаров и т.д.);

3. Тех. служащие- работники, обеспечивающие работу над документацией, снабжение бытовой продукцией;

4. Младший рабочий персонал – обеспечивают общественную работу на местах (уборка, и т.д.);

Учет численности персонала идет по списочной и явочной численностям работников на конкретную дату.Списочная численность- совокупность работников, с которыми предприятие находится в договоре (сезонная или разовая основа на соотв. дату).

Явочная численность- необходимое количество персонала в течение суток.

Численность работников предприятия за период (месяц, квартал, полугодие, год) рассчитывается как среднесписочная численность.

Расчет среднесписочной численности необходим, т.к. происходит постоянное движение численности (увольнения, новые сотрудники).

Расчет среднесписочной численности необходим для расчета показателей:

- среднемесячная зарплата;

-производительность труда.

Структура кадров предприятия- это соотношение между работниками различных сфер и их численности.

Для определения необходимой численности персонала составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Состоит из:Календарь рабочего времени (- выходные и праздники);

Планируемые невыходы на работу (очередной отпуск, отпуск по беременности, родам, болезни, вредности работы).

Номинальный фонд времени - планируемые невыходы = Эффективный фонд времени работы одного рабочего.

Зарплата на предприятии представляет из себя величину вознаграждения за труд, в зависимости от квалификации работника (кол-ва, качества и условий выполняемой работы).

Фонд зарплаты предприятия включает в себя компенсационные и стимулирующие выплаты.

Компенсации- выплаты за выполнение дополнительных обязанностей, предусмотренные трудовым кодексом.Стимулир.- выплаты, премии в связи с повышением квалификации работника.

Совокупность нормативов, с помощью которых выполняется дифференциация зарплаты работников представляет собой тарифную систему оплаты труда.

Тарифная система оплаты труда:

+Тарифная ставка (оклады) фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение обязанностей определенной сложности за единицу времени.;

+Тарифная сетка;

+Тарифные коэффициенты.

Как правило, за единицу времени принимается час день (для рабочих).

Для работников других категорий-месяц.

Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится на основе данного тарифно-квалификационного справочника.

А тарификация работ руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе ЕТСД.

Тарифный коэффициент показывает во сколько раз оплата труда работника любой квалификации ниже работника труда другой квалификации.

Тарифная система оплаты труда работников прочих организаций определяется договорами и соглашениями.

Законодательством предусм. основные гарантии труда:

Величину минимального размера оплаты труда, который обеспечивает повышение уровня реальной зарплаты.

Ограничение перечня оснований и размеров…

Обеспечение получения зарплаты работником в случае неплатежеспособности и банкротства предприятия.

Существуют след формы оплаты труда:

- Сдельная форма оплаты труда (применяется, когда результаты труда могут быть измерены в количественной форме);

-Повременная форма (применяется для рабочих тех отраслей и тех видов работ, результаты которых нельзя измерить в количественном выражении);

-Простая сдельная форма оплаты труда ();

-Сдельная премиальная;

-Сдельно-прогрессивная;

-Обходная.

При сдельно прогрессивной форме оплата труда осуществляется по расценкам за выработку каждого процента перевыполнения нормы.

Они устанавливаются предприятием за целый ряд показателей, которые стимулируют качественное выполнение работ.

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ)- размер месячной зарплаты за квалификационный труд.

МРОТ предполагает, что работник предприятия не может оплачиваться ниже этого уровня

Вопрос №9 Планирование на предприятии (основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание.) Бизнес планирование.В настоящее время не существует какой-то строгой, офици­ально утвержденной методологии по составлению плана эко­номического развития предприятия. Поэтому на многих пред­приятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

•  план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Финансовый план является, по сути, заключительным разде­лом плана экономического и социального развития предпри­ятия, так как в нем отражаются конечные финансовые резуль­таты хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план состоит из двух разделов:

I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализиру­ющий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Перечислим основные из них:

-в первом разделе описываются товар или услуга

-во втором — оценивается рынок сбыта товаров;

-в третьем — анализируется информация о своих возмож­ных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

-в четвертом — рассматривается план маркетинга. Схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного об­служивания клиентов (для технических товаров), формирова­ние общественного мнения о фирме и товарах;

-в пятом — рассматривается план производства.

-в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

-в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;

-в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управ­ление разного рода рисками

-в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении

-в десятом разделе, который называют «стратегия финан­сирования», определяются средства, необходимые для финан­сирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Вопрос №10. Структура предприятия.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.

При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта. К непроизводственным подразделениям относятся подразделения, обслуживающие работников предприятия: столовые, буфеты, медпункты, профилактории, клубы, жилищно-коммунальные отделы и т. п.