- •Вопрос №1 Организационно-правовые формы предприятий.
- •Вопрос №2. Основные фонды предприятий (структура, стоимостная оценка, показатели использования).
- •Вопрос №3 Амортизация основных фондов.
- •Вопрос №4. Оборотные средства предприятия (показатели использования, структура).
- •Показатели использования:
- •Показатели эффективности использования.
- •Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:
- •Вопрос №7 Производственная мощность предприятия и показатели ее использования.
- •Вопрос №8. Кадры предприятия, производительность труда и заработанная плата.
- •Вопрос №9 Планирование на предприятии (основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание.) Бизнес планирование.
- •Вопрос №10. Структура предприятия.
- •Вопрос № 11 Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Вопрос №12. Себестоимость продукции. Смета затрат на производство и калькуляция себестоимости.
- •Калькуляция себестоимости
- •Вопрос № 13 Классификация расходов на производство продукции.
- •Вопрос №14. Экономическая эффективность новой техники.
Вопрос №9 Планирование на предприятии (основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание.) Бизнес планирование.
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
• план научно-технического прогресса;
• план инвестиций;
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства и реализации продукции;
• финансовый план;
• план социального развития коллектива предприятия;
• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Финансовый план является, по сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития предприятия, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый план состоит из двух разделов:
I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.
Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.
Перечислим основные из них:
-в первом разделе описываются товар или услуга
-во втором — оценивается рынок сбыта товаров;
-в третьем — анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.
-в четвертом — рассматривается план маркетинга. Схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;
-в пятом — рассматривается план производства.
-в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;
-в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;
-в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками
-в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении
-в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.